BEUMER Group lauréat
Axia deux années de suite

Le prix Axia a été cette année de nouveau octroyé à BEUMER Group, Beckum (Allemagne). Le lundi 18 février 2013, à Düsseldorf, la société d'expertise en comptabilité Deloitte a distingué le spécialiste en intralogistique pour sa stratégie de fusions et d'acquisitions. BEUMER a en effet connu une croissance stable, basée sur l'acquisition ciblée d'entreprises qui a contribué à un développement constant. BEUMER est la première entreprise ayant obtenu cette distinction deux années consécutives.

Selon Deloitte, la distinction remise dans le cadre de la manifestation "Les moyennes entreprises, un moteur de croissance - Les chemins de la réussite" a été attribuée aux moyennes entreprises dont la stratégie de croissance repose sur le respect des bonnes pratiques et le développement continu. Garret Duin, Ministre de l'économie, de l'énergie, de l'industrie, des moyennes entreprises et de l'artisanat du Land de Rhénanie du Nord-Westphalie, a souligné dans son discours de bienvenue l'importance des entreprises familiales. 144 entreprises avaient brigué l'obtention de ce prix.

"C'est justement dans le but d'assurer une croissance organique stable que nous avons investi dans l'acquisition d'entreprises capables de renforcer nos secteurs d'activités clés" affirme Dr. Christoph Beumer, l'associé gérant et président du conseil d'administration de BEUMER Group. "Ces acquisitions nous permettent d'élargir notre savoir-faire, de compléter notre programme de production et de renforcer notre présence dans le monde entier. Sur nos marchés, une croissance durable n'est possible qu'à ce prix."

La stratégie d'acquisition très ciblée de BEUMER Group a particulièrement convaincu. La croissance organique de BEUMER durant les quatre dernières années a été complétée par l'acquisition d'entreprises à l'étranger. Le fournisseur logistique BEUMER Group attache une importance particulière à ce que les entreprises dont il fait l'acquisition soient en harmonie avec le groupe BEUMER, tant du point de voie stratégique que culturel. La "Stratégie 2013" a été développée dans le but de permettre une intégration harmonieuse. Cette dernière tient lieu de "méthode de référence" dans l'élaboration professionnelle d'un énoncé de mission. Il se résume dans la maxime suivante : "Notre objectif n'est pas un bénéfice immédiat mais un succès à long terme." Dr. Beumer souligne que "les diverses cultures présentes dans notre groupe nous donnent la chance d'apprendre les uns des autres, et nous voulons créer une ambiance de travail dans laquelle chacun respecte l'individualité de l'autre. C'est sur cette base que nous parvenons à très rapidement intégrer les nouveaux collègues, hommes et femmes, qui ont rejoint BEUMER Group ces dernières années." Ce facteur est primordial pour la réussite de la stratégie internationale d'expansion.

Lors de la remise des prix, Dr. Tom A. Rüsen (Institut pour les entreprises familiales de Witten) a présenté l'étude "Les moyennes entreprises, un moteur de croissance - Les chemins de la réussite". "Les lauréats ont su consolider remarquablement leur position sur le marché en développant constamment leurs facteurs de succès. Ils atteignent des résultats exceptionnels dans les domaines Fusion et Acquisition, Internationalisation ou Valorisation de la marque." Pour lui, ce sont surtout les valeurs classiques des entreprises familiales qui impressionnent : la haute qualité des produits et le contact assidu avec le client.

The BEUMER Group from Beckum is the recipient of this year's Axia award. In Düsseldorf on Monday, February 6, 2012, the auditing firm Deloitte commended the intralogistics specialists for their sustainable corporate management.

According to Deloitte, this year's prize was awarded to medium-sized businesses with a clear strategic focus, as well as efficient and flexible controlling and human resources management. The importance of family businesses in this context was also highlighted by Harry Kurt Voigtsberger, Minister for Economic Affairs, Energy, Building, Housing and Transport of North Rhine-Westphalia, in his welcoming speech.

Deloitte considers BEUMER's "Strategy 2013" to be the "Best Practice" for the professional development of a corporate mission statement. Its key message is that the company's goal is not the short term profit, but the long term success. "That only works with excellently trained and motivated employees", says Dr. Beumer. Another key aspect of this corporate strategy is the commitment to the highest ethical standards toward customers, business partners, employees and society. "We view the diverse cultures in our global group of companies as a chance to learn from each other and strive to create a work environment in which everyone respects each other's individuality", stresses Dr. Beumer. "On this basis, we succeed in quickly integrating our new colleauges in the company, who have joined BEUMER Group in recent years."

In the past years, BEUMER Group has grown both organically and through acquisitions. In mid-2009, BEUMER acquired, among others, the Danish company Crisplant AS. With this addition, the group counts among the international leaders in high-capacity sortation technology for airports, courier, express and parcel services. In Autumn 2011, with the takeover of the Indian company Enexco Teknologies, BEUMER strengthened its presence in the cement industry in one of the most important future markets.

Dr. Tom A. Rüsen of Witten-Herdecke University presented the study "Fit für Morgen - Effiziente und flexible Unternehmenssteuerung" (Fit for the future - efficient and flexible corporate governance) during the awards ceremony. In his estimation, family businesses are currently faced with the challenge of finding suitable qualified employees and managers. This issue is even more relevant to the companies interviewed in the study than the overall economic situation or concerns about another recession. "Family businesses are able to impress with their traditional strengths: high product quality and close contact with the customer", Dr. Rüsen pointed out. These elements are, in his opinion, the "DNA of success for family businesses."

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