数字化转型
究竟是“软件”还是更确切地说是“移动”或几乎是“区块链”正在“吞噬世界”？我们已经启动了多个倡议和实体来测试很多东西，有时会失败，但始终会学习。
为什么数字化转型如此重要？
BEUMER Group 曾经是 CD 分拣电气设备的领先制造商。然而，几乎在一夜之间，CD 通过在线音乐平台变得过时。这对我们的业务产生了重大影响。
更有趣的是：这些不是竞争对手，所以我们甚至无法预见这种情况的发生。结论：你无法预测未来，只能为未来做好准备。这正是我们通过支持 BEUMER Group 的（数字化）转型所做的事情。
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到 2023 年，将有 10 亿个工业物联网连接处于活跃状态（来源：IoT Times / Juniper Research） -
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通过物联网赋能的预测性资产维护，整体维护成本降低了 %（来源：埃森哲） -
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欧洲电子商务收入同比增长率（数据来源：Statista）
我们如何应对伯曼的数字化转型？
我们确定了对于成功的数字化转型至关重要的七个方面。首先，我们将数字化转型作为首席执行官的议题，以在集团内外实现高度的可见性。我们的数字化战略概述了一个目标图景和必要的步骤。内部倍增器帮助我们在内部传播这一战略，并在其部门中推动这些议题。我们组建了跨学科的专家团队，与我们的客户一起应用新技术。此外，我们与初创公司合作，以获得对物流挑战的新视角。这种设置使我们能够开发数字化解决方案和新的商业模式。
针对伯曼集团产品和系统的数字化解决方案
在 BG.evolution，我们致力于最小尺寸可行产品 (MVP)。MVP 是原型，我们在其中使用市场上最新的技术来解决特定的客户问题。我们参与一个迭代过程，在该过程中，我们不断地用我们的 BG 客户来反映当前的解决方案，以获得有价值的反馈。
您是否有任何关于如何改进我们的产品和系统的想法？
请随时联系全球创新部门总监 Christopher Kirsch。
让我们来谈谈吧
物流初创公司建设者
自 2018 年初以来，BEUMER Group 在柏林支持 Beam，这是一家所谓的公司建设者。Beam 每年共同创立三家初创公司。这些初创公司为重大的物流问题开发解决方案。
Beam 的成功基于三大支柱：首先，Beam 在决策、预算和流程方面完全独立于 BEUMER Group——但在内容和方向方面存在密切的协调。其次，Beam 专门基于物流问题开展工作。想法和技术可能性起着次要作用。
我们的初创公司组合
物流初创公司的建设者
在柏林，伯曼集团自 2018 年初开始为所谓的公司建设者 Beam 提供支持。 Beam每年联合创办三家初创企业。 这些初创企业致力于开发解决重大物流问题的方案。
Beam 的成功有三大支柱：首先，Beam在决策、预算和流程方面完全独立于BEUMER集团，但在内容和方向上与集团保持紧密协调。其次，Beam的工作完全基于物流问题，而创意和技术可能性则处于次要地位。 其次，Beam的工作完全基于物流问题 创意和技术可能性则处于次要地位。
我们的初创企业组合
是否存在一些——我们称之为问题或流程——可以做得更便宜、更快或“更好”的事情？
然后与 Beam GmbH 的董事总经理 Robert Bach 取得联系。
欢迎进一步沟通！
是否存在某种——姑且称之为问题或流程——能够以更低的成本、更快的速度或“更优”的方式来完成？
请联系 Beam GmbH 总经理 Robert Bach。
欢迎进一步沟通！
您有任何问题吗？
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您的联系人
Christopher Kirsch
Divisional Director Global Innovation