数字化转型
是“软件”、“移动技术”还是“区块链”正在“吞噬世界”？伯曼启动了多项计划，成立了若干实体，进行了大量尝试，有时会遭遇失败，但始终在不断学习。
为什么数字化转型如此重要？
伯曼集团曾是CD分拣设备的领先制造商。然而，随着在线音乐平台的兴起，CD几乎一夜之间就过时了。当时，对伯曼的业务产生了重大影响。
更有趣的是：这些并非竞争对手，我们也无法预见这种变化。启示：你无法预测未来，只能未雨绸缪。这样正是我们要做的事，支持伯曼集团的（数字化）转型。
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460
十工业IoT连接/到2023年（来源：IoT Times / Juniper Research） -
30
% 降低整体维护成本/通过基于IoT的预测性资产维护（来源：Accenture） -
8
% 同比增长/欧洲电子商务收入（来源：Statista）
伯曼如何应对数字化转型？
伯曼总结出了七个对成功实现数字化转型至关重要的方面。首先，将数字化转型作为CEO议题，这样，在集团内外能够获得高度关注。伯曼的数字化战略勾勒出了愿景蓝图及必要步骤。内部推广者帮助在集团内部传播数字化战略并在各自部门推动相关议题。伯曼组建了跨学科专家团队，与客户共同应用新技术。此外，伯曼还与初创企业合作，以获得应对物流挑战的新视角。用这种方式开发数字化解决方案和新的商业模式。
适用于伯曼集团产品和系统的数字化解决方案
BG.evolution的办公室设在德国多特蒙德Digital.Hub Logistics的创新园区，与多所大学及研究机构保持着密切的合作关系。公司致力于围绕伯曼集团现有的产品和系统，开发配套产品。
BG.evolution致力于开发最小可行产品（MVP）。用最少资源构建满足核心需求的产品原型，用市场上最新的技术来解决客户的问题。BG.evolution采用迭代开发流程，不断向客户展示当前的解决方案，获取宝贵的意见反馈。
您对改进伯曼的产品和系统有什么创意？
欢迎随时联系伯曼全球创新部门总监 Christopher Kirsch。
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物流初创企业孵化器
自2018年初以来，伯曼集团一直支持设立在德国柏林的初创企业孵化器Beam。Beam每年联合创立三家初创企业，这些初创企业致力于解决物流方面的难题。
Beam的成功有三大支柱：首先，在决策、预算和流程方面，Beam与伯曼集团完全独立，但在内容和方向上密切协调。其次，Beam的工作完全针对物流问题。创意和技术可能性处于次要地位。
伯曼扶持的初创企业
为什么和Beam一起建立下一个初创企业？
第三，Beam在柏林初创企业生态系统中寻找杰出的创业者。然后，这些创业者与Beam（以及伯曼集团的专家）共同开发解决实际问题的商业模式。给创业者提供务实的（财务）激励，让他们自由设计自己初创企业的商业模式，保持创业者的长期积极性。
Beam（伯曼集团间接地）在这些初创企业中持有或多或少的股权。伯曼集团希望借助初创企业，以基本原理和数字原生思维来解决（新的？）客户问题，以此实现业务多元化。
欢迎访问Beam的网站
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Christopher Kirsch
Divisional Director Global Innovation