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首次自动化:CEP 初创企业和小型设施如何利用自动化来增强物流敏捷性

对于小型 CEP 公司而言,自动化并非一项廉价的投资。而且,重要的是,这些成长中的公司不希望被锁定在会阻碍其敏捷性并且可能无法满足其未来要求的系统中。但是,借助自动分拣技术,较小的企业可以从有限的自动化开始,从而利用其优势,同时保持内部的灵活性和通用性。

说明:本文最初以英文撰写,并借助人工智能进行了翻译。

文章摘要

  • 规模较小的快递公司可以通过采用有限的模块化自动化来提升物流敏捷性,同时保持运营灵活性,避免长期系统锁定。
  • 巴西初创公司 Loggi 展示了如何通过逐步自动化来改善包裹流转控制、减少错误并支持可扩展的增长,同时又不牺牲适应性。
  • 引入高速流水线分拣机有助于实现稳定的进出货速度,从而实现生产力衡量并促进流程的持续优化。
  • 从重点自动化组件入手,而非采用完整的系统,可以帮助成长型企业在控制成本的同时,提升速度、效率和客户服务水平。

作者:BEUMER Group

自动化如何支持业务增长

对于巴西初创公司 Loggi 而言,情况确实如此。这家总部位于圣保罗的公司成立于 2013 年,旨在通过其“物流即服务”平台将人们连接到最后一英里交付。该应用程序将个人交付工作招标给附近的快递员,从而找到更好的交付路线,并最终实现最佳的最后一英里交付。

Loggi 的运营几乎完全是手动干扰,并且它希望扩大其容量,但成本最低。对于这家初创公司而言,通用性是重中之重,它不想被迫采用僵化的流程。它如何才能扩大其容量,同时保持其敏捷性和灵活性?

最初,Loggi 决定实施相当有限程度的自动化,同时保留围绕它的一些手动流程。

Loggi 对自动化的考虑因素是什么?

是什么导致 Loggi 决定部署有限级别的自动化解决方案?

从一开始,Loggi 对客户的承诺就引导它走上了自动化的道路,因为交付时间和快速分拣都非常重要。但是 Loggi 也知道它在不断发展,因此一直在寻找一种适应性强的解决方案,直到它更好地了解了自己的流程以及将来真正需要的东西。

Loggi 还了解到,由于其手动流程非常依赖于员工的生产力,因此它无法控制其包裹流量以及出错的可能性。在这个早期阶段,它需要一台适应性强的自动化机器(而不是整个系统)来帮助消除这些错误。

自动化作为解决方案

Loggi 决定从线分拣机系统开始,这是一种简单但高速的自动化解决方案。

这种自动化程度使这家初创公司能够在分拣机的滑槽中以非常少的手动干扰产生进料节奏和输出流量。这意味着员工可以按照其运营所需的速度获得包裹。

Loggi 还可以衡量其运营的每个步骤的生产力,这反过来可以促进流程的改进。线分拣机解决方案使 Loggi 对其运营有了更大的控制感,并且该公司不再有员工离职时丢失知识的风险。

对于 Loggi 而言,在没有自动化的前提下不断扩展和发展是不可持续的。但是,尽管 Loggi 的自动化不需要具有不同资格的人员,但这确实意味着要使其员工适应新的现实。需要创建其他工作领域,例如控制、计划、维护和培训。

Loggi 发现,在引入自动化时,培训尤其重要,既要使员工熟悉新流程,又要提高分拣机的生产力。

Loggi 通过其最初的自动化步骤实现了什么?

通过从手动流程转移到新的自动化流程,Loggi 能够实现显着的产量增长。

借助其新的横带式线分拣机系统,它可以立即将其处理能力从每天 40,000 个包裹增加到每天 60,000 个包裹。由于 Loggi 可以为其客户提供更好的质量,因此其销量呈指数级增长。Loggi 现在每天处理 320,000 个包裹,如果需要,每天最多可处理 400,000 个包裹。

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该技术满足了 Loggi 所需的通用性;所有包裹都可以在同一过程中穿过分拣机,而无需进行预先分拣。它还满足了这家初创公司对敏捷性的需求,因为它可以随着业务的增长来构建和重新配置其系统。

Loggi 的投资表明,即使资本支出较低,初创企业或小型 CEP 企业也可以扩展其蓬勃发展的业务。

Loggi 进一步扩展

Loggi 的持续增长促使其投资于另一级别的自动化。为了扩展其网络,它还在一个新的枢纽中安装了环形分拣机系统。

从运营的角度来看,Loggi 扩展其系统非常容易,因为它已经熟悉了通过其线分拣机系统的环形分拣机系统的处理流程和控制系统。其最初投资提供的灵活性可以适应其运营能力的扩展,从而从一开始就满足 Loggi 的雄心壮志。

如今,Loggi 在全国拥有多个交叉码头设施,这家敏捷的公司旨在发展业务。

自动化解决方案的实施

Loggi 展示了小型设施如何采取初步措施来自动化其流程,从而降低投资成本,但保持灵活性和敏捷性。由于线分拣机和环形分拣机解决方案的技术平台相同,因此 Loggi 可以轻松扩展其系统,这表明了适应性强的解决方案如何使较小的 CEP 企业能够在扩展时增强其自动化。

如果一家公司希望首次投资自动化解决方案,我们始终建议考虑与自动化相关的三个关键因素。

  1. 首先,要考虑每件商品赚取的金额,以及自动化的成本和收益将如何影响这一点。
  2. 其次,查看围绕该流程的配送网络;如果新系统允许以更快的速度处理更多商品,那么该网络是否可以处理更高的容量?
  3. 最后,考虑投资前的每件商品的运营成本,以及自动化解决方案将如何影响这些成本。

基于此信息,我们可以计算出自动化是否对企业来说是负担得起的。

有关自动包裹分拣的入门指南,请阅读我们的文章此处

自动化为初创企业带来的好处

对于 Loggi 而言,其自动化解决方案的安装(非常迅速地实现)大大降低了与其运营相关的成本。

对于许多像 Loggi 这样的成长型公司而言,分拣机系统的一个主要优势是其物理灵活性和适应性。线分拣机系统的模块化架构是可扩展的,并且高度可移动,使其成为移动或扩展场所的完美解决方案。

精心设计的线分拣机系统(例如BEUMER Group的线分拣机)最初可以在非常小的规模上进行指定,并且可以轻松地扩展或升级到更高级、高速的分拣机(例如环形分拣机),并在以后使用相同的控制平台。

我们可以通过以下方式总结自动化解决方案的好处

  • 速度提高
  • 内置的灵活性和模块化架构,使其具有可扩展性并能够支持业务增长
  • 效率更高 – 优化时间和交付
  • 节省成本 – 在资源方面以及提高流程的准确性
  • 更好地控制流程 – 包括保留公司知识
  • 可与未来的流程和组织设置集成,例如机器人技术、数据分析和其他数据技术

总结

我们认为,CEP 行业的小公司在为其业务选择自动化技术和系统时,无需被锁定在僵化的流程中。我们认为,他们有可能以较低的资本支出规模从灵活且适应性强的自动化技术开始。然后,随着其业务的增长或转向,他们可以以动态的方式重新配置、增强或升级这些简单的系统。

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