机场在可持续发展方面应该对行李处理系统 (BHS) 供应商抱有哪些期望
如果机场选择的系统供应商在卓越运营的同时，还能提供长期的 ESG 价值，那么现代化的行李处理系统可以成为默默无闻的可持续发展盟友。
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文章摘要
- 当供应商将卓越运营与长期的 ESG 承诺相结合时，现代化的 BHS 可以为机场的可持续发展做出默默的贡献。
- 节能、模块化和耐用的设计支持可扩展性，而无需进行大规模更换。 生命周期支持和预测性服务有助于实现更稳定的运营支出 (OPEX) 并延长系统寿命。
- 独立载体系统架构可以带来可衡量的收益，包括比传统输送机更低的能耗以及加强治理并减少行李处理不当的载体级跟踪。
- 以可用格式提供的运营和能源数据简化了 ESG 报告和合规性。 在整个供应链中应用强有力的供应商行为准则，可以加强环境、社会和道德标准。
如果机场做出明智的选择，那么其选择的行李处理系统 (BHS) 供应商将决定未来几十年的运营绩效。
在可持续发展领域，这一选择尤为重要。
除了吞吐量、占地面积和集成之外，合适的系统和供应商还可以为机场的长期 ESG 目标做出有意义的贡献。
因此，“我们应该对 BHS 供应商抱有哪些期望？”是机场在发布招标或签署合同之前应该提出的最重要的问题之一。
答案将影响从购买和安装到日常运营和运营支出 (OPEX) 的所有方面，以及系统在进行任何重大检修之前能够运行多长时间。
通过与经验丰富的系统供应商评估需求，机场可以选择一个合作伙伴，该合作伙伴的生命周期承诺可以控制运营支出 (OPEX)，并在未来几十年内维持卓越运营和可衡量的 ESG 绩效。
期望…从精心设计的 BHS 中获得可衡量的 ESG 收益
尽管 BHS 在机场运营中发挥着核心作用，但在可持续发展战略中，它经常被忽视。
事实上，在机场理事会国际 – 北美分会发布的 2024 年报告《环境、社会和治理：北美机场绩效和风险管理指标简介》中，根本没有提及 BHS。
但是，现代化的 BHS 远不止是移动行李的机械过程。 如果设计良好，它可以直接支持机场的 ESG 愿景，并加速实现可持续发展目标。
从能源消耗和维护效率到 ESG 报告的数据可见性，合适的系统可以成为 ESG 绩效的可衡量贡献者。
在这种更广泛的战略背景下进行评估时，短期、低成本的 BHS 根本无法与之竞争。
期望…长期的合作伙伴关系，而不是快速的销售
在权衡供应商时，机场应该寻找的不仅仅是技术规格。
作为买家，您能听到的最有价值的术语是“合作伙伴关系”的各种变体——例如密切合作、生命周期承诺和量身定制的支持。
真正的合作伙伴将在调试之后继续参与，提供预测性维护和优化服务，从而延长系统的生命周期并实现最佳性能。
合适的合作伙伴将确保系统随着机场的需求而发展，而不是与机场的需求背道而驰，从而帮助 BHS 避免代价高昂的中期检修或过早更换。
精心设计的系统将有效地运行数十年，随着时间的推移适应运营变化和 ESG 要求，但低成本系统很少提供这种弹性。
从更大的角度来看，弹性非常重要，因为它直接支持环境和财务可持续性。
期望…提供可衡量的 ESG 价值的设计选择
BHS 供应商的设计考虑因素应超出行李量。 系统设计人员应提供一个系统，该系统：
- 通过设计实现节能——在不影响吞吐量的情况下降低消耗
- 模块化和适应性强——允许升级或重新配置，而无需大规模更换
- 耐用——使用旨在承受数十年运行的组件，最大限度地减少过早处置造成的浪费
至关重要的是，高性能的 BHS 将生成大量数据，使机场能够跟踪绩效指标并将其直接输入到其 ESG 报告中。
借助合适的后端系统，机场可以衡量能源使用和运营效率，以及整个生命周期的维护影响。
这些见解不仅仅是运营方面的，因为它们可以帮助机场展示在实现 ESG 目标方面的进度，并与国际报告标准保持一致。
期望…与您保持一致的愿景
机场越来越多地将其 ESG 战略与联合国可持续发展目标 (SDG) 等框架保持一致。 这通常意味着在以下领域做出目标承诺：
- 能源效率和减排
- 通过调整、再利用和回收来最大限度地减少浪费
- 员工健康、安全和福祉
- 解决全球优先事项和当地社区需求
合适的 BHS 供应商将采用系统化的、数据驱动的方法来支持这些目标。 他们将设定雄心勃勃但可以实现的绩效目标，准确衡量进度并提供透明的报告。
至关重要的是，他们将拥有后端能力——从预测分析到服务工程——在系统的整个运营生命周期内始终如一地履行这些承诺。
期望…强有力的供应商行为准则
一家认真的供应商将通过供应商行为准则，以高标准要求自己及其整个供应链。 这将涵盖从健康和安全到劳工权利、环境责任和道德商业行为的所有方面。
这不仅仅是一份文件。 它将通过定期审核积极执行，并且将透明地分享调查结果。
与合作伙伴的密切合作确保了可持续发展承诺在供应链的每个阶段（从原材料到最终安装）得到一致应用。
要点
现代化的 BHS 不仅仅是行李输送机。 相反，它是一个运营支柱，有可能在未来几十年内推进机场的 ESG 愿景。 合适的供应商将为长期性而设计、为效率而优化、实现透明的绩效数据并作为真正的长期合作伙伴运营。
此外，机场还应期望：
- 对长期合作伙伴关系的承诺，而不仅仅是销售
- 用于 ESG 报告的数据可见性
- 透明、可执行的供应商行为准则
- 生命周期维护和支持
- 展示了为满足未来 ESG 和运营需求而调整系统的能力
在这个可持续发展报告与准时起飞同样重要的时代，选择能够满足这些期望的供应商不仅是一种良好的做法，而且是一种战略优势。 第一步是认识到 BHS 可以在 ESG 绩效中发挥的作用；第二步是选择能够将这种潜力转化为可衡量结果的供应商。
