通过自动化，让您的履约中心或配送中心面向未来

短期投资无法带来长期回报

在确保时尚物流设施面向未来时，人们往往倾向于立即投资工具和技术，而不是花时间审视设施当前的业务需求并对未来进行预测。但这存在固有的风险：

• 运营商可能会投资错误方向，结果发现解决方案不适合其特定的业务需求；并且
• 通常，成本较低的投资在短期内效果良好，但很快就无法满足未来的需求。

相反，时尚物流设施最好接受未来充满不确定性这一事实，并通过收集数据来启动其面向未来的工作，即使尚不清楚如何精确使用这些数据。数据可以作为许多绩效分析的宝贵基础，提供深入的洞察。即使设施没有资源，经验丰富的集成商也可以为其收集数据，并协助分析和理解数据。

一个时尚履约或配送中心也应使其概念适应各种可能的未来场景。 例如，投入时间和金钱进行敏感性分析是值得的，因为它们通常会显示拟议投资是否是一个好主意。 一个更实际的选择是使用仿真工具，帮助时尚设施了解其系统在不同操作条件下的表现，每次都从相同的基线进行计算。

通过采取这些步骤，供应链经理可以识别其拟议投资中的机遇和局限性。

规划您的需求

在考虑具体技术之前，时尚物流运营商需要思考其系统流程。这意味着要规划其业务流程，审视其需求，并询问系统瓶颈发生在哪里以及为什么发生。例如，是否存在以下问题：

• 速度？
• 人员配置？
• 成本？
• 存储？
• 处理退货？

这些因素当然会因中心而异——有些中心必须存储货物，因此存储不是选择；另一些则需要人工拣选。

只有通过规划其系统，供应链经理才能找到最适合其特定需求并面向未来的个性化方法。一旦系统规划完成，经理们便可以确定流程的哪些部分应该真正实现自动化，从而确定哪些方面能为其特定情况带来最大价值。

我们的建议是，在此过程中寻求内部物流领域知识合作伙伴的外部帮助。

寻求外部帮助

很有可能，大多数拥有物流和供应链经验的供应链组织都缺乏必要的系统设计和构建专业知识，无法制定和实施能够最好地帮助其运营面向未来的战略和策略。因此，与专门从事系统设计和自动化流程的知识合作伙伴合作，可以帮助仓库经理进行正确的态势分析，并实施计划以改善长期运营和利润。

在确定业务需求后，知识合作伙伴可以：

• 对运营流程进行差距分析，以确定当前技术支持哪些流程，差距在哪里，以及实现未来运营目标所需的步骤；
• 通过提出正确的问题，了解哪些流程需要自动化，哪些不需要；
• 发现运营商未曾考虑但对找到正确解决方案至关重要的问题；以及
• 提出履约或配送中心正在使用的关键技术的可能性，以及如何通过开放式仓库控制系统与未来技术集成，使其面向未来。

长期合作

最好的知识合作伙伴是值得信赖并愿意与物流设施长期合作的伙伴——他们不仅在初始设计阶段、设计和实施阶段提供支持，而且在系统的整个生命周期中都将提供支持。

这种长期合作关系对于系统交付后尤为重要。此时，知识合作伙伴可以通过持续支持真正增强分销商的运营。例如，通过远程支持，知识合作伙伴的专家团队可以使用具有视频和音频技术的实时协助系统来指导服务流程。它还可以提供驻场维护、调整和检查支持，以及系统的运营维护保养。经验丰富的知识合作伙伴还拥有分析师、必要的IT基础设施和敏捷工具集，能够分析设施的实时非结构化数据。这有助于仓库优化其系统并持续改进，包括未来产品和系统的集成。

结论

供应链经理必须在不损害底线的情况下，找到更智能的运营管理方式。这意味着在开始投资技术之前，要规划业务需求并设计系统。利用知识合作伙伴的经验和技能可以帮助物流中心识别其需求并设计一个面向未来的系统。寻找一个您可以信任并知道会与您长期合作的知识合作伙伴。