流量稳定性：决定下一代 CEP 成败的关键绩效指标

作为从规模和增长时代向可持续性和优化时代转变的一部分，CEP 行业正面临来自各个方向的压力。

在过去的十年里，该行业主要由销量增长驱动。 首要任务是以更快的速度交付更多的包裹并扩展网络，因此战略围绕着建设产能展开。

但微薄的利润正在加速自然的转变，而利用现有资产做更多的事情现在已成为日常现实。

BEUMER Group CEP Outlook 2026《相互关联的挑战》认为，包裹枢纽内部最能感受到行业的压力。

下载报告，了解枢纽关键杠杆背后的运作方式。

高峰期是真正的压力测试

每周和季节性高峰不再是特殊事件；相反，它们是 CEP 运营的周期性压力测试。 虽然每周的高峰期会压缩几个小时，但假日高峰期会压缩整整几周。 对于许多已经接近满负荷运转的运营商来说，这意味着当销量激增时，几乎没有回旋的余地。

高峰期不仅仅是增加包裹，它们还会同时挤压时间、产能、空间和人力。 它们揭示了建筑设计、电力供应和系统配置是否具有您的仪表板所暗示的活动空间——或者净空高度是否仅存在于稳态平均值中。

这就是为什么领先的运营商谈论的越来越少的是增加他们的占地面积，而更多的是关于“充分利用”他们已经拥有的资产，在投入新的资本支出之前，从现有站点中提取吞吐量。

小件商品：隐藏的流量破坏者

诸如塑料袋、扁平件和其他轻量级物品之类的小包裹现在主导着典型的包裹负载。 它们的巨大数量和处理方式已将高峰期从纯粹的产能问题转变为流量稳定性挑战。

最近的高峰季节表明，即使在增加了额外的机器之后，小包裹的激增仍然会压垮工厂和流程，导致延长的恢复期。

在今天的组合中，小件商品是对您的运营模式、劳动力计划和枢纽布局是否与现实相符的实时测试。

劳动力和地点：您无法轻易摆脱的限制

大多数 CEP 领导者不需要提醒的是，劳动力紧张，专业人员很难找到，而且工资压力是真实存在的。

高峰期加剧了这些劳动力挑战：在平静时期，员工可能未得到充分利用；在繁忙时期，他们会感到紧张，这可能会导致更多错误。

实际问题是如何将弹性构建到名册、角色和自动化中，以便枢纽可以灵活应对，而不会让人们精疲力竭或让设备闲置。

地点增加了 CEP 无法轻易改变的另一个限制。 优质的城市房地产、高档化、访问限制和拥堵都使得搬迁或扩建更加困难和昂贵。

这正在推动运营商采用模块化网络设计，包括更小、可复制的分类模块、可以按季节添加或限制的微型履行前哨站，以及与 3PL 的合作，以增加进一步的弹性产能和地域覆盖范围，以及为可扩展扩展和软件级别重新调整而构建的设备平台。

流量稳定性：连接所有四个杠杆的关键绩效指标

如果分开来看，产能、小件商品、劳动力和地点看起来都像是一个困难但熟悉的问题。 如果放在一起看，它们会形成一个问题：当一切同时收紧时，您能否保持包裹流量稳定？

流量稳定的枢纽是指：

• 即使在压力下，销量也能以可预测的速度进入和退出
• 瓶颈是已知的并得到积极管理，而不是在高峰期中发现
• 劳动力和自动化计划与明确的激增剧本联系在一起
• 站点设计和网络布局支持您处理的实际销量和组合

在不稳定的条件下，仪表板可能会夸大弹性。 吞吐量目标可能在纸面上有所提高，但只有通过加班、人工救火和长时间的高峰后遗症才能实现。

要了解有关端到端流量稳定性的更多信息，包括诊断问题和从枢纽到最后一英里的示例，请下载 BEUMER Group CEP Outlook 2026 并深入研究第 1 章。

从枢纽 KPI 到动态包裹网络

该展望的核心论点是，流量稳定性不仅仅是一个枢纽 KPI，而且是 CEP 下一代所需的动态包裹网络的基础：这些网络可以在接近实时的时间内重新路由、重新平衡和重新定价，而不会失去对成本或服务的控制。

在一个利润微薄且高峰期无情的世界上，获胜者不仅仅是那些拥有最大建筑物或最新套件的人，而是那些拥有最稳定流量的人：围绕从进货到最后一英里和跨境的一致、可见和可控的包裹移动而设计的网络。

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