第四次荣获 Axia 奖

“人和文化”作为指导原则

“从一开始，我们公司就秉承诚信和道德、客户至上、质量和创新、团队合作和可持续发展等价值观，”BEUMER Group首席执行官兼管理委员会主席 Chirstoph Beumer 博士说。该公司集团秉承这些价值观，并以书面形式将其写入指导原则。“公司对待员工和客户的方式表明了它对其价值观的重视程度以及它如何有意识地处理这些价值观，”Beumer 描述道。

因此，该系统供应商将其员工视为BEUMER Group大家庭的一部分，而不是一种资源。员工应该发展而不是被消耗。这就是为什么该公司将其人力资源部门称为“人和文化”(P&C)。“’人和文化’这一名称表达了我们在家族企业中根据我们的领导文化行事的价值原则，”Beumer 说。“它支持BEUMER Group的雇主品牌，因为企业文化会吸引人才。”

在不确定的时代提供机会

BEUMER Group为其在明斯特兰机械制造地区的员工提供了令人兴奋的前景和多样化的工作环境。该系统供应商近年来取得了大幅增长，并凭借在输送和装载技术、码垛和包装技术以及分拣和配送系统中用于内部物流的前瞻性解决方案赢得了良好的国际声誉。 目前，例如，目标是最大限度地推进数字化。 为此，BEUMER Group除了现有的创新部门外，还推出了两家衍生公司。 Beam GmbH 是一家自给自足的公司建设者，在柏林成立。 “我们尝试与创始人团队一起解决物流领域中的独特问题，”Beumer 博士说。“我们希望找到与我们相关的商业想法的创始人。为此，我们每年成立三家初创公司，并将它们转移到 Beam 保护伞下的自己的公司中。”目标是在物流领域开辟新的业务框。

德国中型企业的特点是全球独一无二的可持续发展的家族企业和隐形冠军。由于其卓越的企业管理，BEUMER Group再次脱颖而出，成为最佳管理公司。因此，它承担了示范作用——在疫情时期，这对于整个市场来说是一个特别重要的信号，”德勤 Private 的最佳管理公司程序负责人兼董事 Markus Seiz 补充道。“通过最佳管理公司奖，我们表彰了德国的中型企业，这些企业堪称经济支柱。正是像BEUMER Group这样的公司不仅能够承受非常时期的压力，而且还能够在压力下找到最佳状态。正是由于他们认识到数字化和可持续发展等新发展的紧迫性，并以造福社会的方式实施这些发展，危机也可能成为一个新的开始，”瑞士信贷德国和奥地利国际市场集团负责人 Mischa Tschopp 解释道。

重新思考商业模式

在一个特别的颁奖晚会上，德勤向六家在可持续商业管理方面表现出色的中型企业颁发了奖项。公司因其在以下类别中的成就而获得认可：“加速战略与增长”、“利用创新与技术”、“塑造人和工作场所”、“保护资源与环境”、“特别奖 – 整合”和“特别奖 – 终身成就”。

新技术带来了根本性的变化并摧毁了整个行业。经受住时间考验的企业为自己设定了明确的目标，以扩大其创新生产能力，让员工和外部合作伙伴充分参与到创新程序中，并严格遵守由此产生的创新战略。该奖项由德勤中型企业程序合伙人兼负责人 Lutz Meyer 在 Axia 颁奖晚会上颁发。

对于BEUMER Group而言，内部程序的优化与新业务模式的开发同等重要。这就是为什么该公司在数字网络集线器物流的框架内，在多特蒙德成立了BEUMER Group Evolution，在柏林成立了 BG Challenge。这些开发“最小可行产品”(MVP)，即仅开发到足以进行市场分析或商业模式的原型，这些原型会被完全重新构想。BEUMER Group非常重视贝库姆、柏林和多特蒙德站点之间的密集交流，并强调公司必须保持一个接合处实体，尽管它会产生新的想法。

准备撼动市场的原型

例如，培训车间已经拥有一台 3D 打印机，BEUMER Group认为该技术能够彻底改变备件业务。对想法的追逐深深地植根于BEUMER Group：例如，有一个 Pitch Day，所有员工都被邀请展示他们的想法。此外，创意侦察员不断从员工那里收集想法，以改进甚至重塑产品。

“Axia 奖的获得者之所以脱颖而出，是因为他们面临着重大挑战，并且不仅做得好，而且负责任且周到地开展业务——这是一种令人钦佩的企业家精神。通过这种方式，他们不仅在固定德国作为商业场所的经济未来，而且还在为解决社会挑战做出贡献，”Lutz Meyer 强调说。

稳定的有机增长是目标

在“Wachstumsmotor Mittelstand – Wege zum Erfolg”（增长推进器中型企业 – 成功之路）活动的范围内，该奖项颁发给了中型企业，根据德勤的信息，这些企业能够通过不断发展和最佳实践来战略性地扩大和加强其市场地位。北莱茵-威斯特伐利亚州经济事务、能源、工业和商业部长 Garrelt Duin 在致欢迎辞时也强调了家族企业在此框中的特殊重要性。 144 家公司申请了该奖项。

“正是因为我们明确的目标是以组织上稳定的方式增长，我们才通过公司收购有意识地加强了我们的核心领域”，BEUMER Group董事长兼首席执行官 Christoph Beumer 博士解释说。“通过这些收购，我们可以扩展我们的专业知识，补充我们的产品组合并加强我们的全球影响力。只有在此基座上，我们才能在我们的市场上实现持续的长期增长”。

有针对性的收购

BEUMER Group尤其令人印象深刻，因为它始终如一且有针对性地收购公司。在过去的四年中，BEUMER Group通过收购国外公司来补充其组织增长。在考虑收购候选人时，内部物流供应商认为，被收购的公司不仅在战略上，而且在文化上都适合BEUMER Group。BEUMER Group制定了“2013 年战略”，以便顺利进行合并。这被认为是企业使命声明专业发展的“最佳实践”。该使命声明的核心内容是：我们的目标不是代号利润，而是长期成功。“我们将全球公司集团中多元化的文化视为相互学习的机会，并努力创造一个每个人都尊重彼此个性的工作环境”，Beumer 博士强调说。“在此基础上，我们成功地将近年来加入BEUMER Group的新同事快速融入公司。”这是国际扩张战略成功的关键因素。

Wittener 家族企业研究所的 Tom A. Rüsen 博士介绍了研究报告“Wachstumsmotor Mittelstand – Wege zum Erfolg”（增长推进器中型企业 – 成功之路）。“获奖者通过不断发展其成功因素，在扩大其市场地位方面取得了非凡的成功。他们在并购、国际化或品牌推广方面取得了卓越的成就。”特别是，家族企业以其经典优势令人印象深刻：高质量的产品和与客户的密切联系。

“我们认为将员工视为成本因素从根本上是错误的”

BEUMER Group董事长兼首席执行官 Christoph Beumer 博士解释说。“只有当整个团队长期参与公司战略时，我们才能实现高水平的客户满意度和可持续的、成功的市场表现。自公司 75 多年前成立以来，我们一直秉承这一理念，并且它在未来仍然适用。”

德勤认为BEUMER Group的“2013 年战略”是企业使命声明专业发展的“最佳实践”。其关键信息是，公司的目标不是代号利润，而是长期成功。“只有拥有训练有素且积极性高的员工才能做到这一点”，Beumer 博士说。该公司战略的另一个关键方面是致力于对客户、业务合作伙伴、员工和社会保持最高的道德标准。“我们将全球公司集团中多元化的文化视为相互学习的机会，并努力创造一个每个人都尊重彼此个性的工作环境”，Beumer 博士强调说。“在此基础上，我们成功地将近年来加入BEUMER Group的新同事快速融入公司。”

在过去的几年中，BEUMER Group通过有机增长和收购实现了增长。2009 年年中，BEUMER Group收购了丹麦公司 Crisplant AS 等公司。通过此次收购，该集团跻身于机场、快递、包裹服务高生产能力分拣技术领域的国际领导者之列。2011 年秋季，随着收购印度公司 Enexco Teknologies，BEUMER Group加强了其在最重要的未来市场之一的水泥工业中的影响力。