合适的合作伙伴

选择合适的高层控制解决方案还包括选择合适的行李处理系统软件合作伙伴。为了确保专业的实施，伯曼的高层控制系统组织在标准化和专业技术的基础上建立了完善的项目执行框架。

认识HLC组织

在集团层面由软件解决方案部门总监代表软件部门，并由软件产品总监和软件设计总监提供支持。这种组织结构更关注和注重产品开发和项目执行。这种重视对于向主要机场提供关键基础设施（如行李处理系统）至关重要。软件部门有220多名员工，主要分布在德国、丹麦和新加坡。

伯曼集团的软件流程已通过能力成熟度模型集成（CMMI）3级框架认证。流程还与整个组织使用的Stage-gate®项目模型保持一致。所有项目经理都通过了项目管理协会（PMI）的认证，确保所有职责都采用相同的方法。

软件质量和Stage-gate®项目模型密不可分。为了提高质量，开发HLC解决方案涵盖了多个学科，例如：

测试管理：使用管理工具Enterprise Tester对所有HLC测试进行数字化管理，以确保所有结果都妥善储存在数据库中，作为与利益相关方进行清晰沟通的基础。
HLC需求管理：确保从投标材料规范到功能规范、测试和最终交付的整个过程中，HLC的需求都可追溯，确保实现项目包括所有预期功能和特性，在项目移交前认真理解、精心设计和正确测试这些功能和特性。
测试模型：软件和控制系统测试方法以V模型为基础，是一种渐进式测试模型。在这个模型中，验证阶段确保构建了正确的HLC系统，随后的生效阶段确保正确构建了HLC系统。
仿真和模拟：在整个项目中，伯曼集团的HLC组织在测试过程中采用仿真、低层仿真和高层仿真，为项目提供所需的测试环境。
持续测试和集成：为了确保整个项目有一个健康的代码库和整体质量，项目团队在开发过程中采用了修订控制、单元测试、静态代码分析、夜间构建和集成测试等方法。

伯曼集团已通过CMMI认证，确保始终以专业的方式实施项目。通过CMMI 3级认证，要求伯曼集团在管理项目和流程时，通过标准化和设计重点来提高可预测性和效率。也就是说，集团拥有一套详细的流程，指导产品从概念设计到交付和维护的整个生命周期。伯曼在流程中已经满足2级和3级流程域。

与通过CMMI3级评估的企业开展业务，可为整个产品生命周期奠定最佳基础，能确保及时交付高质量的产品，这符合整个项目的利益。

在选择新的行李处理系统时，为什么软件架构很重要？答案就是要了解现在需要什么并为未来的需要做好准备。精心设计的架构不仅能为高效可靠的解决方案打好基础，也是系统不断更新、与时俱进的良好基础。这就是为什么在选择新的行李处理系统时，软件架构仍然是一个至关重要的课题。

BG Core是伯曼集团的第六代平台，基于多层模块化（微服务）结构和明确定义的接口。选择微服务架构的原因在于，它侧重于通过产品和服务之间的松散耦合，独立、高效地满足业务需求。因此，为了支持软件的可部署性和可测试性（未来也是如此），BG Core是高效可靠的HLC软件解决方案的基础。

为未来做好准备是一项艰巨的任务，也是设计新行李处理系统时经常被忽视的问题。因此，BG Core遵循持续交付原则，使软件升级、新功能、增强和更新变得可靠而简便。所有这些都将确保软件始终保持高效、安全和实用，让行李处理系统保持年轻。

行李处理系统需要24/7全天候运行，伯曼集团致力于遵守相关行业对低层控制系统和高层控制系统的标准，以确保系统正常运行。伯曼进行和运行安全设置提供指导。

伯曼集团采用安全开发生命周期，提供以下服务：

伯曼流程执行IEC62443工业自动化控制系统标准，“偏重安全”，即在开发过程中尽早考虑安全问题，确保将安全融入设计中。

为了满足许多政府和行业合同（尤其是软件合同）的高层次需求，伯曼集团的软件项目流程已通过能力成熟度模型集成（CMMI）3 级认证。为了进一步保证安全，伯曼内部IT安全执行ISO 27001 标准。这些评估认证意味着，软件的设计和开发始终采用了定义明确且经过验证的流程。