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Flexibilidade e resiliência: superando barreiras atuais

Ao olharmos para trás nos desenvolvimentos da indústria de armazéns e distribuição de 2025, fica evidente que a tecnologia e a automação aceleraram a um ritmo impressionante, com IA e robótica se tornando partes fundamentais dos processos em centros de distribuição.

Aviso: Este texto foi originalmente escrito em inglês e traduzido com recurso a inteligência artificial.

Resumo do artigo

  • Armazéns em 2026 devem priorizar flexibilidade, usando automação modular e robótica para escalar capacidade, gerenciar picos de demanda imprevisíveis e manter fluxos de trabalho eficientes.
  • A IA se tornou essencial para otimização, apoiando decisões, previsões e integração, enquanto a automação oferece os melhores resultados quando adaptada às necessidades operacionais específicas.
  • Vulnerabilidades-chave permanecem em cibersegurança, escassez de mão de obra, requisitos de sustentabilidade e instabilidade geopolítica, todas exigindo planejamento proativo e design de sistema resiliente.
  • Regionalização, utilização especializada de dados e uso mais inteligente do espaço limitado de armazém estão emergindo como estratégias cruciais para manter eficiência e níveis de serviço competitivos.

Embora as mesmas tendências pareçam formar algumas das tendências mais impactantes de 2026, também é importante olhar para trás nos principais aprendizados que vieram dos avanços do ano passado e o que eles revelam sobre o estado da indústria.

Embora a nova tecnologia esteja se tornando cada vez mais útil, a tecnologia por si só nunca é uma solução; a tecnologia utilizada de forma especializada para certas situações ou requisitos é.

Compreender completamente o que deve ser levado em conta de 2025 garantirá melhor otimização e utilização da tecnologia em 2026 para otimizar processos, simplificar fluxos de trabalho e criar centros de distribuição eficazes.

1. A flexibilidade deve estar no centro

O principal aprendizado de 2025 é que os centros de distribuição devem ser capazes de agir com flexibilidade.
Demandas crescentes e picos inesperados de demanda significaram que os centros de distribuição que estão enfrentando dificuldades são aqueles que continuam a trabalhar de maneira linear e esperam que padrões tradicionais funcionem para eles.

A era da internet, mídias sociais e a pandemia significaram que picos de pedidos não se correlacionam apenas com flutuações sazonais – eles também incluem momentos virais, campanhas de marketing e uma base de consumidores que espera entregas no dia seguinte como padrão.

Para proteger custos, reputação e operadores, os centros de distribuição que prosperaram no último ano foram aqueles que adicionaram adaptações flexíveis, desde classificadores de bolsas até robôs, e garantiram que pudessem facilmente aumentar ou diminuir a capacidade conforme necessário.

2. A IA veio para ficar

Enquanto 2024 viu a IA emergindo de maneiras significativas, em 2025 ela estava se tornando vital para fornecer uma solução competitiva.

Embora os princípios da logística possam ser considerados como principalmente dependentes de mão de obra humana e máquinas, a IA ainda é extremamente relevante. Atuando como um painel de controle central, a IA pode ajudar armazéns com tudo, desde integração até otimização, desde planejamento de turnos até acompanhamento de pontos de sensor para manutenção e repair, e muito mais.

O sucesso em 2025 parecia integrar IA com sucesso, e o mesmo permanecerá verdadeiro durante 2026. A IA oferece tomada de decisão superior, cadeias de suprimento otimizadas, previsão de demanda mais precisa e muito mais. Compreender as áreas onde seu centro de distribuição poderia se beneficiar da IA e fazer mudanças baseadas nisso será fundamental para o sucesso em 2026.

3. A automação é melhor quando adaptada especificamente às necessidades

A automação não é uma solução rápida. É extremamente útil para armazéns e centros de distribuição e adiciona benefícios em termos de eficiência, velocidade e precisão. No entanto, a automação eficaz requer uma configuração significativa.

Em vez de apenas instalar automação, os centros de distribuição que viram os resultados mais impressionantes são aqueles que se concentraram em introduzir automação nas partes do fluxo que mais necessitavam – adicionando automação de maneiras modulares e que seriam mais facilmente escaladas para cima ou para baixo conforme necessário. Eles também integraram sistemas automatizados que priorizaram dados, monitoramento e implantação direcionada para garantir o maior impacto.

4. A cibersegurança é um risco real e potente

Quando ataques de cibersegurança são bem-sucedidos, eles podem resultar em sistemas que ficam offline por um período significativo de tempo, causando tanto perda de dinheiro quanto perda de reputação. Sistemas de armazém não são imunes a ataques cibernéticos – pelo contrário, eles estão sendo cada vez mais visados.

Não é mais suficiente ter cibersegurança como parte de uma preocupação geral de TI. Requer planos ativos, equipes especializadas e priorização empresarial para minimizar riscos e saber que pode ser rapidamente resolvido se um ataque bem-sucedido ocorrer.

5. A sustentabilidade ainda é uma preocupação

Dados mostram que os consumidores estão dispostos a pagar mais ou aceitar um tempo de entrega mais longo se for uma opção mais ambientalmente amigável. Além disso, novas regras de ERP no Reino Unido e UE para regulamentação de embalagens e resíduos mostram que há um forte foco na sustentabilidade dentro da indústria de armazenagem.

Centros de distribuição precisam estar cientes de sua pegada de carbono e da de todos os diferentes processos envolvidos em suas operações. Desde garantir que as opções sejam favoráveis ao clima até ter a configuração de relatórios correta, a sustentabilidade é algo que continuará sendo um fator importante.

6. Questões geopolíticas podem ter um impacto significativo

2025 mostrou que os eventos do mundo exterior podem causar um impacto significativo no armazém e distribuição – mais uma vez mostrando por que a flexibilidade é tão vital.

Desde tensões comerciais internacionais até redirecionamento de transporte marítimo e conflitos que levaram à instabilidade, ficou claro em 2025 que armazéns e centros logísticos são vulneráveis a eventos fora de seu controle.

Garantir que haja atualizações em tempo real, configurações flexíveis e comunicação clara são algumas das maneiras pelas quais os armazéns podem se manter à frente e planejar para otimização em caso de problemas futuros.

7. A regionalização está se tornando mais importante

A regionalização tem sido uma tendência crescente em 2025. Empresas se moveram em direção a centros de distribuição regionais em mercados-chave em vez de alguns armazéns grandes e centralizados.

Isso significa tempos de entrega mais rápidos, estratégias que oferecem agilidade e rotas alternativas quando situações adversas ocorrem, como preocupações geopolíticas, e custos de transporte menores. Marca uma mudança dos grandes armazéns centralizados e significa que os armazéns estão se preparando para um futuro onde podem oferecer serviços resilientes e eficientes. Aqueles que não conseguem fazer isso correm o risco de ficar para trás em reputação e serviços.

8. Limitações de mão de obra representam uma dificuldade real

A escassez de trabalhadores representou um risco à eficiência em 2025, e a indústria precisa estar preparada para que isso não se torne um problema sério.

Exemplos de maneiras de prevenir essa dificuldade incluem capacitar operadores, por exemplo, em tarefas digitais em vez de apenas trabalho manual, priorizar uma força de trabalho humana e robótica para melhor otimização, e usar automação e IA onde possível para melhorar fluxos de trabalho, preocupações de segurança e eficiência.

9. Especialistas em dados são uma função necessária

Análise de dados foi uma parte central de como os centros de distribuição foram operados em 2025. Como resultado do aumento da automação, IA e IoT, eles permitiram um novo nível de automação sofisticada.

A IA é capaz de levar em conta muitos, muitos pontos de dados, incluindo dados históricos, e estes podem ser usados para otimização – desde reconhecer gargalos até planejar turnos. As vantagens oferecidas por isso são revolucionárias para fornecer serviços logísticos mais eficientes, no entanto, apenas ter os dados não é suficiente. Especialistas devem entender como usar isso, e uma equipe especializada é necessária para utilização ideal.

10. Encontrar área suficiente para armazéns continua sendo um desafio

À medida que mais armazéns estão procurando mudar geograficamente, há problemas com terrenos industriais e a capacidade de comprar terrenos com espaço suficiente – especialmente com a demanda apenas crescendo.

Sistemas que utilizam espaço dentro de um centro de distribuição de forma eficaz são a maneira de garantir que essas limitações não continuem em 2026. Desde classificadores de bolsas que fazem melhor uso do espaço vertical assim como horizontal – enquanto também fornecem uma série de benefícios para pequenos itens – até classificadores que podem ser expandidos em capacidade se projetados para isso, armazéns devem pensar sabiamente sobre como podem fazer mais com o que têm e garantir que limitações de espaço não limitem o fluxo de trabalho.

Conclusão: flexibilidade e resiliência são fundamentais para evitar limitações em 2026

No geral, os desafios enfrentados em 2025 e as limitações que causaram falam de armazéns que precisam ser resilientes diante de mudanças. Sejam estes avanços tecnológicos que precisam ser integrados aos sistemas existentes ou conflitos geopolíticos que causam interrupção inesperada, a maneira de evitar que limitações se tornem problemas é por uma configuração flexível que pode gerenciar de maneira inteligente e resiliente.

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