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Como os centros de logística ajudam as transportadoras a atender a todos os clientes

As transportadoras de encomendas têm expectativas específicas de seus clientes empresariais – processos simplificados, informações precisas e comunicação clara – conforme estabelecido nos SLAs. A adesão às seguintes práticas otimizará o relacionamento transportadora-cliente e melhorará o desempenho da entrega.

Aviso: Este texto foi originalmente escrito em inglês e traduzido com recurso a inteligência artificial.

Resumo do artigo

A transferência de um centro de atendimento para uma transportadora afeta a velocidade de entrega, a precisão e a satisfação do consumidor final. Este artigo apresenta seis hábitos práticos para um desempenho previsível:

  • Dados limpos e etiquetas de qualidade mantêm as encomendas fluindo através de classificadores automatizados com menos toques manuais.
  • Entregas confiáveis e programadas protegem os prazos de entrega da transportadora e mantêm o ritmo da rede.
  • Embalagens adequadas para automação evitam bloqueios, danos e exceções dispendiosas.
  • Previsões contínuas ajudam as transportadoras a planejar pessoas e capacidade, especialmente no pico.
  • A integração em nível de API permite o rastreamento em tempo real, menos erros e análises compartilhadas.
  • A comunicação proativa com o consumidor final reduz os contatos WISMO e protege a marca.

Os centros de atendimento e distribuição desempenham um papel crucial para garantir que os itens se movam suavemente desde o processamento do pedido até a entrega final.

Como o elo direto entre as operações de atendimento e de última milha, seu desempenho tem um impacto direto na capacidade da transportadora de entregar de forma rápida, precisa e para a satisfação do consumidor final.

Para atender às expectativas de todos os consumidores finais, o centro de atendimento e distribuição deve executar operações eficientes, previsíveis e amigáveis à transportadora. Isso inclui otimizar a precisão, o tempo, a embalagem e a comunicação para que a transferência para a transportadora – que geralmente é uma empresa de courier, expressa ou de encomendas (CEP) – seja perfeita.

Quando os remetentes facilitam o trabalho da transportadora, eles ajudam a cumprir os compromissos de serviço, proteger a marca do vendedor e melhorar a experiência do consumidor final.

As seis melhores práticas a seguir demonstram como os centros de atendimento e distribuição podem refinar suas operações para melhorar o desempenho da transportadora – e simplificar as operações para todos na cadeia de entrega.

1/ Fornecer informações de envio precisas e rotulagem de qualidade

Os dados de remessa fáceis de digitalizar permitem que as transportadoras movam as encomendas de forma eficiente através de sistemas de classificação automatizados. Erros relacionados ao endereço, dimensões da embalagem ou peso podem causar desvios, atrasos e custos adicionais.

Além disso, surgem desafios se a rotulagem for inadequada. Impressão de baixa qualidade e etiquetas amassadas podem resultar em encomendas ‘não lidas’, que exigem intervenção manual, diminuem a taxa de transferência e consomem capacidade à medida que as encomendas circulam até serem interceptadas.

As soluções que permitem que os centros de atendimento e distribuição superem tais desafios incluem:

  • Investir em impressoras de boa qualidade e bem conservadas – modelos de nível industrial adequados para uso de alto volume, um estoque bem abastecido e padronização em todos os sites
  • Calibrar regularmente o equipamento – seguindo cronogramas de limpeza regulares e usando ferramentas especializadas
  • Validar os dados de remessa antes que as etiquetas sejam impressas – verificação de endereço integrada e verificações regulares de peso/dimensão

2/ Aderir a remessas pontuais e programadas

As transferências pontuais são fundamentais para garantir que as redes CEP funcionem sem problemas.

Muitas transportadoras modernas investiram em equipamentos de classificação de alta velocidade, o que lhes permite oferecer horários de corte mais tardios. Essa flexibilidade pode beneficiar a operação da transportadora, mas apenas se o centro de atendimento e distribuição cumprir as janelas de transferência acordadas. A confiabilidade importa tanto quanto a velocidade.

As soluções que permitem que os centros de atendimento e distribuição superem tais desafios incluem:

  • Construir buffers em cronogramas de picking e embalagem – analisar o histórico de fluxo de pedidos para identificar causas comuns de atrasos e, em seguida, adicionar tempo de contingência em pontos-chave. Além disso, escalonar os intervalos da equipe, pré-organizar pedidos de alta prioridade e garantir que mão de obra extra esteja disponível durante os períodos de pico
  • Coordenar-se estreitamente com a transportadora em relação às mudanças nos horários de corte – manter canais de comunicação diretos, como um painel compartilhado ou contato dedicado, para que os ajustes sejam confirmados e documentados em tempo real
  • Usar alertas automatizados – alertas no sistema de gerenciamento de armazém (WMS) sinalizarão quando o processamento de saída estiver em risco de perder o prazo de entrega, permitindo que os supervisores repriorizem as tarefas ou aloquem mais mão de obra para as faixas de saída
  • Garantir que as áreas de despacho estejam sempre com pessoal e prontas – certificando-se de que uma equipe dedicada esteja no local para gerenciar as transferências, preparar as áreas de preparação com antecedência e manter os equipamentos principais (como empilhadeiras e scanners) operacionais para evitar atrasos de última hora

3/ Usar embalagens que protejam e tenham bom desempenho durante a automação

As encomendas precisam suportar o manuseio enquanto se movem através de classificadores automatizados. Os centros de atendimento e distribuição devem seguir as diretrizes de tamanho, peso e durabilidade da transportadora para evitar bloqueios, danos ou manuseio manual.

No entanto, o setor precisa ser cauteloso ao mudar para novos designs de embalagens ‘ecológicas’, pois alguns materiais ou formatos sustentáveis podem se deteriorar rapidamente em classificadores de alta velocidade. Isso pode causar bloqueios e danos, exigindo manuseio manual.

As soluções que permitem que os centros de atendimento e distribuição superem tais desafios incluem:

  • Verificar novas embalagens com a transportadora antes da adoção total – executar remessas piloto através da classificação pode avaliar a durabilidade, a legibilidade do scanner e o desempenho do manuseio antes de implementar em escala
  • Padronizar as dimensões da embalagem sempre que possível (se ainda não estiver no SLA) – isso se alinha com os recursos do sistema da transportadora, como limites de dimensão
  • Aplicar etiquetas em superfícies planas e não vincadas para melhorar a legibilidade do scanner

4/ Compartilhar previsões de volume contínuas para permitir um melhor planejamento

As transportadoras planejam recursos e capacidade com base nos volumes de encomendas esperados, portanto, os centros de atendimento e distribuição que mantêm uma produção diária constante facilitam a operação das transportadoras com máxima eficiência.

Se o centro de atendimento e distribuição antecipar um pico ou queda no volume, ele deve notificar sua transportadora com antecedência para que a capacidade possa ser ajustada. Isso é especialmente importante durante os picos sazonais, pois previsões precisas podem evitar atrasos em toda a cadeia de entrega.

As soluções que permitem que os centros de atendimento e distribuição superem tais desafios incluem:

  • Compartilhar previsões de volume contínuas com a transportadora – semanalmente durante os períodos normais, diariamente durante a alta temporada.
  • Rastrear tendências históricas para prever picos sazonais – a análise de dados de pedidos anteriores, calendários de marketing e tendências do setor pode ajudar a prever picos
  • Suavizar os volumes de saída, organizando os despachos ao longo de vários dias – dividir grandes lotes em remessas menores e uniformemente espaçadas pode evitar sobrecarregar a transportadora em um único dia

5/ Integrar tecnologia para transferência perfeita

Muitos centros de atendimento e distribuição não usam interfaces de programação de aplicativos (APIs) ou outras ferramentas de gerenciamento de remessa para geração de etiquetas, rastreamento e relatórios. Alguns usam seu WMS ou software de atendimento de pedidos para se conectar à API da transportadora – mas isso é apenas uma integração parcial e limita a eficiência.

As APIs são ideais para criar etiquetas de remessa, reservar coletas, rastrear encomendas e obter atualizações de status de entrega – elas são uma ferramenta útil para se conectar com milhares de sistemas de clientes diferentes, e a automação é fundamental para lidar com essa escala.

A verdadeira vantagem vem da integração da API diretamente nos fluxos de trabalho do centro de atendimento e distribuição, pois isso permite a automação de ponta a ponta e a troca de dados em tempo real. Isso não apenas acelera o processamento e reduz o risco de erros, mas também permite análises avançadas para identificar gargalos, otimizar rotas e reduzir custos, o que beneficia tanto o centro de atendimento e distribuição quanto a transportadora.

As soluções que permitem que os centros de atendimento e distribuição superem tais desafios incluem:

  • Automatizar os processos de impressão de etiquetas, geração de manifestos e agendamento de coleta por meio das APIs – uma vez que o WMS esteja vinculado diretamente à API da transportadora, as tarefas serão acionadas automaticamente, reduzindo a entrada manual e os erros
  • Usar feeds de rastreamento em tempo real da API para monitorar as encomendas após a entrega – os painéis podem exibir os status de envio ao vivo para que os problemas possam ser identificados e resolvidos rapidamente
  • Compartilhar e analisar dados de desempenho em conjunto com a transportadora para impulsionar a melhoria contínua – revisar métricas importantes como conformidade de digitalização, tempos de entrega e desvios para identificar gargalos recorrentes e oportunidades de melhoria

6/ Gerenciar a comunicação com o consumidor final de forma proativa

As transportadoras cuidam da entrega física, mas é o centro de atendimento e distribuição que gerencia o relacionamento com o consumidor final. Para reduzir a pressão sobre as entregas da transportadora, o centro de atendimento e distribuição deve trabalhar em estreita colaboração com a transportadora para manter os consumidores finais informados sobre os detalhes de rastreamento, estimativas de entrega e notificações proativas de atraso – tudo isso ajuda a manter um alto nível de satisfação do consumidor final e proteger a reputação da marca.

As soluções que permitem que os centros de atendimento e distribuição superem tais desafios incluem:

  • Enviar números de rastreamento para o consumidor final imediatamente após a entrega da encomenda à transportadora – melhor automatizado por meio do sistema de gerenciamento de pedidos para evitar atrasos no fornecimento de acesso ao rastreamento
  • Prazos de entrega precisos – basear as estimativas de entrega em dados reais de trânsito da transportadora, não em cronogramas genéricos
  • Alertas automatizados – via SMS, e-mail ou notificações de aplicativos acionadas por atualizações de status da transportadora, os alertas notificam os consumidores finais sobre atrasos e datas de entrega revisadas
  • Melhor coordenação com os parceiros – garante que todas as notificações do consumidor final sejam refinadas de acordo com os resultados do mundo real

PRINCIPAL CONCLUSÃO

Quando os centros de atendimento e distribuição se concentram na precisão, agendamento, desempenho da embalagem, previsibilidade do volume, integração de tecnologia e comunicação proativa, eles criam uma entrega mais suave para as transportadoras. Isso permite que as transportadoras entreguem de forma eficiente e confiável, melhorando assim a experiência de entrega do consumidor final. Ao abordar as áreas listadas neste artigo, os centros de atendimento e distribuição não estão apenas atendendo às expectativas de nível de serviço; eles estão fortalecendo toda a cadeia de entrega.

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