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O CAMINHO PARA A RECUPERAÇÃO PASSA POR UMA MUDANÇA NOS MODELOS DE NEGÓCIOS AEROPORTUÁRIOS

Embora seja possível que estejamos deixando a pandemia de Covid para trás, claramente permanece a volatilidade no setor, o que está desafiando o modelo de negócios fundamental do aeroporto. Essa é uma das conclusões da segunda edição do Relatório Aeroportuário da BEUMER Group, “Perspectivas para Aeroportos 2023: O Caminho para a Recuperação”, que acaba de ser lançado. O relatório também oferece insights úteis sobre o estado atual da indústria aeroportuária global e o que podemos esperar para 2023.

Aviso: Este texto foi originalmente escrito em inglês e traduzido com recurso a inteligência artificial.

Resumo do artigo

  • A volatilidade contínua no setor de aviação está desafiando os modelos de negócios tradicionais dos aeroportos, impulsionando uma mudança da expansão de capacidade para estratégias de longo prazo focadas em digitalização, automação e sustentabilidade.
  • A crescente conscientização dos passageiros sobre a sustentabilidade está reformulando o comportamento de viagem, exigindo que os aeroportos integrem operações mais ecológicas rapidamente, pois a inação acarreta riscos de custos mais elevados, menor resiliência e interrupção dos negócios a longo prazo.
  • Mudanças estruturais nas redes das companhias aéreas — incluindo o aumento das viagens ponto a ponto e de ultralonga distância — estão acelerando a tendência de “dehubbing”, forçando os aeroportos a reavaliarem seus fundamentos comerciais e operacionais.
  • Para permanecerem competitivos, os aeroportos devem adotar uma mentalidade voltada para a tecnologia, afastando-se da dependência do crescimento do tráfego e, em vez disso, adotando a inovação digital para construir modelos de negócios mais inteligentes e adaptáveis.

Por BEUMER Group

A volatilidade contínua desafia o modelo de negócios do AEROPORTO

Já estávamos começando a ver mudanças na forma como os aeroportos fazem negócios durante a pandemia, com a percepção de que iniciativas de longo prazo em digitalização, automação e sustentabilidade seriam fundamentais, em vez de aumentar a capacidade.

Existem duas tendências que podem interromper o modelo de negócios aeroportuário do futuro próximo:

  • O impacto das questões de sustentabilidade na mentalidade do passageiro; e
  • O ‘desmembramento’ do modelo de roteamento hub and spoke dominante.

O impacto da sustentabilidade

A sustentabilidade não é mais um ‘agrado’ nos negócios aeroportuários globais. Formas alternativas e mais ecológicas de transporte podem capturar a participação de mercado do transporte aéreo até que os combustíveis de aviação se tornem mais livres de emissões, à medida que os passageiros se tornam cada vez mais conscientes da sustentabilidade. Isso significa que os aeroportos devem se mover rapidamente e não têm o luxo de esperar de cinco a dez anos antes que os desenvolvimentos amadureçam.

A sustentabilidade também deve ser parte integrante das estratégias de negócios aeroportuárias.

É fácil apresentar um caso de negócios para implementar medidas sustentáveis, pois as eficiências para reduzir as emissões de carbono reduzirão os custos operacionais. Por outro lado, a inação afetará a infraestrutura aeroportuária, as operações e a continuidade dos negócios.

Os aeroportos precisam, portanto, analisar o que consomem diretamente, o que produzem e o que compram.

Leia sobre como os aeroportos podem fazer compras mais sustentáveis em nosso relatório.

Fonte: “Guidance on Airports’ Contribution to Net Zero Aviation”, ACI Europe, 2022.

O impacto do “desmembramento” e da decolagem de fuselagem estreita

Redes de alimentação internacionais fortemente dimensionadas podem se tornar impraticáveis e mais caras de operar, enquanto o desenvolvimento da tecnologia de aeronaves aumenta a viabilidade de operações ponto a ponto e, por extensão, de ultra longo alcance (ULH).

À luz da disrupção tecnológica e das reformulações e da potencial concorrência de formas de viagem mais ecológicas, os modelos de negócios aeroportuários precisarão ser reavaliados.

Mudança no modelo de negócios: pensando como empresas de tecnologia

A dependência do crescimento do tráfego sempre dinâmico não pode mais ser a base das estratégias de negócios, particularmente com o impacto da crise climática e seu potencial para um crescimento mais lento do tráfego no futuro.

Olivier Jankovec, Diretor Geral da ACI Europe, coloca desta forma:

“Transformação, redução de riscos e resiliência são as palavras-chave para os aeroportos que agora buscam redefinir seu modelo de negócios e securing seu futuro.”

Se quiserem gerenciar os desafios futuros, os aeroportos precisam começar a pensar como empresas de tecnologia e não como empresas de infraestrutura.

Isso significa que dados e tecnologia devem ser a base de seus modelos e estratégias de negócios. Além disso, os produtos de tecnologia que os aeroportos desenvolvem também devem ser capazes de funcionar em qualquer lugar, porque as bases lançadas hoje mudarão.

Fonte: International Airport Review 2022

As tecnologias digitais permitirão que os aeroportos usem os recursos de forma mais sustentável. A boa notícia é que os aeroportos não precisam esperar por tecnologias mais inovadoras para começar a combater suas emissões.

Para obter mais informações sobre como os aeroportos podem securing seus futuros, leia o relatório completo aqui.

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