Mit Beginn des neuen Jahres gibt es Versprechen auf Fortschritte, technologische Weiterentwicklungen, eine zunehmende Dominanz der künstlichen Intelligenz und weitere Prognosen. Einige davon werden sich bewahrheiten, andere möglicherweise nicht. Im Mittelpunkt all dessen steht die Technologie und die Fortschritte, die sie fast jeder Branche bieten kann.
Hinweis: Dieser Text wurde ursprünglich auf Englisch verfasst und mithilfe von KI übersetzt.
Für Distributionszentren und die Logistik ist die Materialflusstechnik ein wichtiger Bestandteil der Prognose für das neue Jahr. Es ist jedoch nicht so einfach, dass KI leistungsfähiger oder Automatisierung effizienter wird. Es geht darum, wie diese Technologien so eingesetzt werden, dass sie einen Unterschied machen.
Einige der entscheidenden Bereiche, in denen Verbesserungsbedarf besteht, sind die Risikovermeidung und die Prozessoptimierung – und Distributionszentren im Jahr 2026 werden voraussichtlich verfügbare Technologien in Kombination mit Logistik-Expertise nutzen, um in diesen Bereichen einen Unterschied zu machen.
Daneben deutet die Prognose darauf hin, dass Distributionszentren auch das schützen müssen, was sie haben, wobei Sicherheit ein ständig wachsendes Anliegen ist und Kundenanforderungen erfüllt werden müssen.
KI nimmt an Komplexität und Wirkung zu, was bereits einen Unterschied für Distributionszentren gemacht hat. 2026 wird dies fortgesetzt, aber nicht unbedingt auf die erwartete Weise.
KI wird Logistikprozesse nicht umfassend transformieren, sondern gezielt auf Teile von Abläufen angewendet, um Schritte zu optimieren und zu transformieren. Beispiele hierfür sind der Einsatz von KI zur Vorschlag von nächsten Aktionen, zur Auslösung von Bestandskontrollen oder zur Verwaltung von Umgebungsbedingungen in Lagern. Da bis zu 85 % der Lager im Jahr 2026 KI implementieren wollen, ist klar, dass diejenigen, die dies nicht tun, Schwierigkeiten haben werden, die gleichen Ergebnisse zu erzielen.
Automatisierung ist für Distributionszentren nicht neu, aber ihr Einsatz wird noch weiter zunehmen, insbesondere um Aufgaben zu ersetzen, die an einigen Stellen noch manuell ausgeführt werden, wie z. B. Sortieren, Kommissionieren und Verpacken. Da automatisierte Lösungen an Effizienz und Effektivität gewinnen, bieten sie Distributionszentren Möglichkeiten, sowohl ihre Arbeitsabläufe als auch ihre Arbeitsbedingungen zu optimieren.
Die Abläufe werden schneller sein, und manuelle Arbeitskräfte werden zu operativem Management weitergebildet, was einen gesünderen Arbeitsplatz mit attraktiveren Vorteilen bietet. Zusammen wird dies zu weniger Fehlern und einem effizienteren Arbeitsplatz führen.
Die Robotik in Distributionszentren wird sich laut Prognosen im Jahr 2026 verbessern. Als Teil der Automatisierungs- und KI-Entwicklungen werden Roboter für bestimmte Teile von Prozessen eingesetzt, zum Beispiel AMRs, die Waren durch das Zentrum bewegen, oder Kommissionierroboter, die bestimmte Aufgaben erledigen.
Da Lager im Jahr 2026 effizient sein und Abläufe skalieren können müssen, bietet die Robotik eine modulare Möglichkeit, diesen Prozess zu handhaben, wenn sie sorgfältig integriert wird und die Empfehlungen des Systemlieferanten befolgt werden.
IoT bezieht sich auf die miteinander verbundenen Geräte, die an einem Standort verwendet werden – in diesem Fall ist ein „Internet of Warehouse Things“ das Netzwerk physischer Geräte und Sensoren, die im Distributionszentrum eingesetzt werden, sowie die Software, Sensoren und Konnektivität, die deren Daten verbinden.
Indem alle Technologien zu einem integrierten Ganzen verbunden werden, kann es Echtzeit-Tracking und -Transparenz, vorausschauende Wartung und sofortige Benachrichtigungen über Probleme innerhalb der Systeme sowie schnellere Reaktionen auf Fehler bieten. Dies stellt sicher, dass die Überwachung aller notwendigen Aspekte gewährleistet ist und schafft ein besseres Arbeitsumfeld.
Ein „Internet of Warehouse Things“ hilft Distributionszentren, dynamischer zu arbeiten, mit Vorteilen für alle Prozesse.
Augmented Reality & Virtual Reality (AR & VR) sind Technologien, die Distributionszentren dabei helfen sollen, digitale und künstliche Fortschritte in einem wichtigen Bereich, der oft übersehen wird – der Mitarbeiterschulung – wirklich zu nutzen.
Während Distributionszentren ein Zentrum der Aktivität sind, werden Bediener oft direkt am Arbeitsplatz geschult, da dies bisher die einzige Option war. AR und VR ändern dies, indem sie Bedienern ermöglichen, virtuelle Situationen oder Augmented Reality zu nutzen, um Prozesse, Aufgaben und Szenarien zu verstehen, ohne sich an einem Ort zu befinden, an dem sie den täglichen Betrieb beeinträchtigen könnten.
Auf einer fortgeschritteneren Ebene ermöglichen sie Managern auch, die Auswirkungen verschiedener Szenarien zu verstehen und Änderungen der Umstände zu planen – all dies stellt sicher, dass das Distributionszentrum unabhängig von anderen Faktoren optimal weiterarbeitet.
Cyberangriffe werden immer komplexer, und Distributionszentren sind gleichermaßen gefährdet. Die Kosten eines erfolgreichen Angriffs sind erheblich, mit Geld- und Reputationsverlusten, was bedeutet, dass Cybersicherheit im Jahr 2026 wichtiger werden wird als zuvor.
Ob externe Sicherheitssystemteams, Berater oder ein größeres internes Team – jedes Mitglied des Distributionszentrums muss sich der sicheren Best Practices bewusst sein und wissen, was im Notfall zu tun ist.
Distributionszentren funktionierten früher linear – das ist aber nicht mehr der Fall. Eine Verschiebung hin zum Omnichannel-Handel und ein daraus resultierender Bedarf an effizienter Retourenabwicklung, die fortschrittliche Reverse Logistik nutzt, bedeutet, dass Distributionszentren, die mit der Omnichannel-Flexibilität nicht mithalten können, in Bezug auf die Effizienz zurückfallen.
Distributionszentren müssen in der Lage sein, Flexibilität zu managen, sei es durch Taschensorter, spezifische Roboter, modulare Sorter, intelligente Vorlagen oder die präzisen Szenarien, die für sie funktionieren. Omnichannel-Flexibilität ist heute die Erwartung, und Distributionszentren müssen sie bieten.
Nachhaltigkeit bleibt eine Priorität – sowohl für Gesetzgeber, Unternehmen als auch für Einzelpersonen. Distributionszentren müssen neue Anforderungen an eine nachweisliche Kohlenstoffeffizienz erfüllen und gleichzeitig Kunden bedienen, die nachweislich umweltfreundliche Ansätze wünschen.
Es reicht nicht mehr aus, einige nachhaltige Optionen zu haben; Distributionszentren müssen ihre kohlenstoffemittierenden Prozesse planen, einhalten und aufzeichnen und sich ständig damit befassen, wie sie sicherstellen können, dass sie auf die umweltfreundlichste Weise arbeiten, von den verwendeten Fahrzeugen bis zu den Maschinen, auf die sie sich verlassen.
Im Jahr 2026 wird erwartet, dass Distributionszentren ihren Übergang von großen zu kleineren, lokaler gelegenen Zentren fortsetzen und vorantreiben. Bereits jetzt konzentrieren sich große Unternehmen wie Amazon auf „Mikro-Hubs“ in städtischen Gebieten, die einen schnelleren und effizienteren Kundenservice bieten können. Ihre Lage bedeutet, dass sie schnellere Lieferzeiten und widerstandsfähigere Lösungen anbieten können, während sie gleichzeitig sicherstellen, dass sie Platz haben, der auf andere Weise möglicherweise nicht zu erreichen wäre.
In allen Bereichen gewinnt Transparenz im Jahr 2026 an Bedeutung. Kunden verlangen zu jeder Zeit zu wissen, wo sich ihre Pakete befinden; Vorschriften und grenzüberschreitende Kontrollen erfordern Details zum Paket; Bediener müssen verstehen, wo Probleme in ihrem Arbeitsablauf liegen, um Prozesse bei Bedarf anzupassen oder zu ändern; und Manager müssen wissen, wann Vorlagen oder Automatisierungsabläufe geändert werden müssen.
Echtzeit-Transparenz und -Daten ermöglichen all dies und werden im Jahr 2026 wichtiger sein als je zuvor.
