Reconhecimento com um Prêmio Axia pela quarta vez

“Pessoas e cultura” como princípios orientadores

“Desde o início, nossa empresa tem defendido valores como integridade e ética, foco no cliente, qualidade e inovação, trabalho em equipe e sustentabilidade”, diz o Dr. Christoph Beumer, CEO e Presidente do Conselho de Administração do BEUMER Group. O grupo de empresas vive esses princípios e também os estabeleceu por escrito em princípios orientadores. “A maneira como uma empresa se comporta em relação a seus colaboradores e clientes mostra a importância que ela atribui a seus valores e a consciência com que lida com eles”, descreve Beumer.

Assim, o fornecedor de sistemas vê seus colaboradores como parte da família BEUMER, e não como um recurso. Os colaboradores devem se desenvolver e não ser consumidos. É por isso que a empresa chama seu departamento de RH de “Pessoas e Cultura” (P&C). “A designação ‘Pessoas e Cultura’ expressa o princípio de valor pelo qual agimos de acordo com nossa cultura de liderança na empresa familiar”, diz Beumer. “E isso apoia a marca do empregador BEUMER, porque a cultura corporativa atrai talentos.”

Oferecendo oportunidades em tempos de incerteza

O BEUMER Group oferece perspectivas interessantes e um ambiente de trabalho variado para seus funcionários na região de engenharia mecânica de Münsterland. O fornecedor de sistemas conseguiu registrar grandes aumentos nos últimos anos e conquistou uma excelente reputação internacional com soluções inovadoras para intralogística em tecnologia de transporte e carregamento, tecnologia de paletização e embalagem, bem como sistemas de classificação e distribuição. No momento, por exemplo, o objetivo é avançar com a digitalização ao máximo. Para isso, o BEUMER Group lançou dois spin-offs, além do departamento de inovação existente. A Beam GmbH, uma empresa autossuficiente de construção, foi estabelecida em Berlim. “Tentamos resolver problemas exclusivos de logística junto com equipes de fundadores”, diz o Dr. Beumer. “Queremos encontrar fundadores com ideias de negócios que sejam relevantes para nós. Para isso, encontramos três start-ups por ano e as transferimos para sua própria empresa sob o guarda-chuva da Beam.” O objetivo é abrir novos campos de negócios em logística.

As empresas alemãs de médio porte são caracterizadas por uma variedade globalmente única de empresas familiares de crescimento sustentável e campeões ocultos. Mais uma vez, o BEUMER Group se destaca ainda mais como uma Best Managed Company devido à sua excelente gestão corporativa. E, assim, ela assume um papel exemplar – um sinal particularmente importante para todo o mercado em tempos de pandemia”, acrescenta Markus Seiz, líder do programa Best Managed Company e diretor da Deloitte Private. “Com o prêmio Best Managed Company, homenageamos empresas de médio porte na Alemanha que exemplificam o que é chamado de espinha dorsal da economia. São empresas como o BEUMER Group que não apenas suportam a pressão em tempos extraordinários, mas também encontram sua melhor forma sob pressão. É graças a eles que as crises também podem ser um novo começo, reconhecendo a urgência cada vez maior de novos desenvolvimentos, como a digitalização e a sustentabilidade, e implementando-os de uma forma que beneficie a sociedade”, explica Mischa Tschopp, Chefe do Grupo de Mercado Internacional da Alemanha e da Áustria no Credit Suisse.

Repensando os modelos de negócios

Em uma noite especial de premiação, a Deloitte entregou prêmios a seis empresas de médio porte que se destacaram na gestão de negócios sustentáveis. As empresas foram reconhecidas por suas realizações nas seguintes categorias: “Acelerando a estratégia e o crescimento”, “Utilizando inovação e tecnologias”, “Moldando pessoas e locais de trabalho”, “Protegendo recursos e meio ambiente”, “Prêmio especial – Integração” e “Prêmio especial – Conquista vitalícia”.

As novas tecnologias provocam mudanças radicais e destroem setores inteiros. As empresas que resistem ao teste do tempo estabelecem metas claras para expandir sua capacidade de inovação, envolver totalmente seus funcionários e parceiros externos de cooperação no processo de inovação e seguir à risca a estratégia de inovação resultante. O prêmio foi entregue na noite de premiação da Axia por Lutz Meyer, sócio e diretor do programa da Deloitte para empresas de médio porte.

Para a BEUMER, a otimização dos processos internos é tão importante quanto o desenvolvimento de novos modelos de negócios. É por isso que a empresa estabeleceu o BEUMER Group Evolution em Dortmund e o BG Challenge em Berlim dentro da estrutura do Digital Hub Logistics. Neles são desenvolvidos “produtos mínimos viáveis” (MVPs), ou seja, protótipos que são desenvolvidos apenas o suficiente para uma análise de mercado ou um modelo de negócios, que são completamente reimaginados. A BEUMER dá grande importância ao intercâmbio intensivo entre as unidades de Beckum, Berlim e Dortmund e enfatiza que a empresa deve permanecer uma entidade conjunta, embora crie novas ideias.

O objetivo é o crescimento orgânico estável

Dentro do escopo do evento “Wachstumsmotor Mittelstand – Wege zum Erfolg” (Propulsor de Crescimento de Empresas de Médio Porte – Caminhos para o Sucesso), o prêmio foi concedido a empresas de médio porte que, de acordo com informações da Deloitte, conseguiram expandir estrategicamente e fortalecer sua posição no mercado por meio de desenvolvimento constante e Melhores Práticas. A importância especial das empresas familiares nesse contexto também foi destacada por Garrelt Duin, Ministro de Assuntos Econômicos, Energia, Indústria e Comércio da Renânia do Norte-Vestfália, em seu discurso de boas-vindas. 144 empresas se candidataram a esse prêmio.

“Precisamente por causa de nossa meta declarada de crescer de forma organizacionalmente estável, nos fortalecemos conscientemente em nossos setores principais por meio de aquisições corporativas”, explicou o Dr. Christoph Beumer, Presidente e CEO do BEUMER Group. “Com essas aquisições, podemos expandir nossa experiência, complementar nosso portfólio e fortalecer nossa presença global. Somente com essa base é possível um crescimento contínuo e de longo prazo em nossos mercados”.

Aquisições direcionadas

O BEUMER Group impressionou especialmente devido à sua aquisição consistente e direcionada de empresas. A BEUMER complementou seu crescimento organizacional nos últimos quatro anos com a aquisição de empresas no exterior. Ao considerar candidatos para aquisição, é importante para o fornecedor de intralogística que as empresas adquiridas se encaixem no BEUMER Group, não apenas estrategicamente, mas também culturalmente. A BEUMER desenvolveu a “Estratégia 2013” para que a incorporação ocorra sem problemas. Essa é considerada a “melhor prática” para o desenvolvimento profissional de uma declaração de missão corporativa. O núcleo dessa declaração de missão afirma: Nosso objetivo não é o lucro a curto prazo, mas o sucesso a longo prazo. “Vemos as diversas culturas em nosso grupo global de empresas como uma oportunidade de aprendermos uns com os outros e nos esforçamos para criar um ambiente de trabalho no qual todos respeitem a individualidade de cada um”, enfatiza o Dr. Beumer. “Com base nisso, conseguimos integrar rapidamente nossos novos colegas na empresa, que se juntaram ao BEUMER Group nos últimos anos.” Esse é um fator crucial para o sucesso da estratégia de expansão internacional.

O Dr. Tom A. Rüsen, do Wittener Institute for Family Business, apresentou o estudo “Wachstumsmotor Mittelstand – Wege zum Erfolg” (Propulsor de crescimento de empresas de médio porte – Caminhos para o sucesso). “Os vencedores tiveram um sucesso extraordinário na expansão de sua posição no mercado graças ao desenvolvimento contínuo de seus fatores de sucesso. Eles alcançaram excelentes realizações em fusões e aquisições, internacionalização ou branding.” Em particular, as empresas familiares impressionam com seus pontos fortes clássicos: alta qualidade do produto e contato próximo com o cliente.

“Achamos que é fundamentalmente errado ver os funcionários como um fator de custo”,

explica o Dr. Christoph Beumer, presidente e CEO do BEUMER Group. “Só podemos alcançar um alto nível de satisfação do cliente e uma presença sustentável e bem-sucedida no mercado quando toda a equipe estiver envolvida na estratégia corporativa a longo prazo. Isso é o que temos vivido desde que a empresa foi fundada, há mais de 75 anos, e é válido para o futuro.”

A Deloitte considera a “Estratégia 2013” da BEUMER como a “Melhor Prática” para o desenvolvimento profissional de uma declaração de missão corporativa. Sua principal mensagem é que a meta da empresa não é o lucro de curto prazo, mas o sucesso de longo prazo. “Isso só funciona com colaboradores treinados e motivados de forma excelente”, diz o Dr. Beumer. Outro aspecto fundamental dessa estratégia corporativa é o compromisso com os mais altos padrões éticos em relação a clientes, parceiros comerciais, funcionários e sociedade. “Vemos as diversas culturas em nosso grupo global de empresas como uma oportunidade de aprendermos uns com os outros e nos esforçamos para criar um ambiente de trabalho no qual todos respeitem a individualidade de cada um”, enfatiza o Dr. Beumer. “Com base nisso, conseguimos integrar rapidamente nossos novos colegas na empresa, que se juntaram ao BEUMER Group nos últimos anos.”

Nos últimos anos, o BEUMER Group cresceu organicamente e por meio de aquisições. Em meados de 2009, a BEUMER adquiriu, entre outras, a empresa dinamarquesa Crisplant AS. Com essa adição, o grupo está entre os líderes internacionais em tecnologia de classificação de alta capacidade para aeroportos, serviços de courier, expresso e de encomendas. No outono de 2011, com a aquisição da empresa indiana Enexco Teknologies, a BEUMER fortaleceu sua presença no setor de cimento em um dos mercados futuros mais importantes.