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Transformation numérique

Est-ce encore le 'logiciel' ou certainement le 'mobile' ou presque la 'blockchain' qui 'dévore le monde' ? Nous avons mis en place plusieurs initiatives et entités pour tester beaucoup, échouer parfois et toujours apprendre.

Pourquoi la transformation numérique est-elle importante ?

BEUMER Group était autrefois le principal fabricant d’équipements de tri de CD. Cependant, du jour au lendemain, les CD sont devenus obsolètes grâce aux plateformes de musique en ligne. Cela a eu un effet significatif sur notre activité.

Plus intéressant encore : ce n’étaient pas des concurrents, nous ne pouvions donc pas le voir venir. À retenir : On ne peut pas prédire l’avenir, seulement s’y préparer. Et c’est ce que nous faisons, en soutenant la transformation (numérique) de BEUMER Group.

Actualités

  • 46

    milliards de raccordements IoT industriels seront actifs d'ici 2023 (Source : IoT Times / Juniper Research)

  • 30

    % de réduction des coûts globaux de maintenance grâce à la maintenance prédictive des actifs basée sur l'IoT (Source : Accenture)

  • 8

    % de croissance annuelle des revenus du commerce électronique européen (Source : Statista)

Comment abordons-nous la transformation numérique @ BEUMER ?

Nous avons identifié sept aspects importants pour une transformation numérique réussie. Tout d’abord, nous avons fait de la transformation numérique un sujet de PDG pour obtenir une grande visibilité à l’intérieur et à l’extérieur du groupe. Notre stratégie numérique définit une image cible et les étapes nécessaires. Des multiplicateurs internes nous aident à diffuser cette stratégie en interne et à faire avancer les sujets dans leur division. Nous formons des équipes interdisciplinaires d’experts qui appliquent de nouvelles technologies avec nos clients. De plus, nous collaborons avec des Start-Ups pour obtenir de nouvelles perspectives sur les défis de la logistique. Cette configuration nous permet de développer des solutions numériques et de nouveaux modèles d’affaires.

Solutions numériques pour les produits et systèmes BEUMER Group

BG.evolution est installé dans ses propres bureaux dans l’environnement innovant du Digital.Hub Logistics à Dortmund et entretient des relations étroites avec les universités et les organismes de recherche. L’accent est mis sur le développement de produits complémentaires autour du portefeuille existant de produits et systèmes de BEUMER Group.

Chez BG.evolution, nous travaillons sur des Produits Minimum Viables (MVP). Les MVP sont des prototypes où nous utilisons les dernières technologies du marché pour résoudre des problèmes spécifiques des clients. Nous nous engageons dans un processus itératif où nous confrontons constamment la solution actuelle avec nos clients BG pour recevoir des retours précieux.

Vous avez une idée pour améliorer nos produits et systèmes ?
N’hésitez pas à contacter Christopher Kirsch, Directeur Divisionnaire de l’Innovation Globale.

Parlons-en

Le constructeur d'entreprises de startups logistiques

À Berlin, BEUMER Group soutient Beam, un constructeur d’entreprises, depuis début 2018. Beam cofonde trois startups par an. Ces startups développent des solutions pour des problèmes logistiques importants.

Le succès de Beam repose sur trois poteaux : Premièrement, Beam est entièrement indépendant du Groupe BEUMER en termes de décisions, de budget et de processus – mais il y a une coordination intensive en termes de contenu et d’orientation. Deuxièmement, Beam travaille exclusivement sur des problèmes logistiques. Les idées et les possibilités technologiques jouent un rôle secondaire.

Notre portefeuille de startups
Pourquoi construire votre prochaine startup avec Beam ?

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Et troisièmement, Beam recherche des fondateurs exceptionnels dans l’écosystème des startups berlinois. Ces entrepreneurs développent ensuite des modèles d’affaires de résolution de problèmes avec Beam (et les experts de BEUMER Group). Pour assurer la motivation à long terme des fondateurs, ils bénéficient d’incitations (financières) exemplaires et peuvent façonner librement le modèle d’affaires de leur startup.

Beam (et donc indirectement BEUMER Group) détient une participation plus ou moins importante en équité dans les startups. BEUMER Group s’intéresse à l’utilisation des startups pour aborder les problèmes des clients (nouveaux ?) depuis les premiers principes et avec une mentalité numérique native. Et pour diversifier ses activités.

Visitez le site web de beam

Y a-t-il quelque chose – appelons-le un problème ou un processus – qui pourrait être fait beaucoup moins cher, plus rapidement ou « mieux » ?
Alors contactez Robert Bach, Directeur Général de Beam GmbH.

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Votre interlocuteur

Christopher Kirsch

Divisional Director Global Innovation

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BEUMER Service Client

+49 2521/24-0