Reconnaissance avec un prix Axia pour la quatrième fois

« Les personnes et la culture » comme principes directeurs

« Depuis le début, notre entreprise défend des valeurs telles que l’intégrité et l’éthique, l’orientation client, la qualité et l’innovation, le travail d’équipe et la durabilité », déclare Dr Christoph Beumer, PDG et président du directoire du Groupe BEUMER. Le groupe d’entreprises vit ces valeurs et les a également consignées par écrit dans des principes directeurs. « La façon dont une entreprise se comporte envers ses employés et ses clients montre l’importance qu’elle accorde à ses valeurs et avec quelle conscience elle les traite », décrit Beumer.

Le fournisseur de systèmes considère ainsi ses employés comme faisant partie de la famille BEUMER – et non comme une ressource. Les employés doivent se développer et non être consommés. C’est pourquoi l’entreprise appelle son département RH « People and Culture » (P&C). « La désignation ‘People and Culture’ exprime le principe de valeur selon lequel nous agissons conformément à notre culture de leadership dans l’entreprise familiale », explique Beumer. « Et cela soutient la marque employeur BEUMER, car la culture d’entreprise attire les talents. »

Offrir des opportunités en temps incertains

Le Groupe BEUMER offre des perspectives passionnantes et un cadre de travail varié pour ses employés dans la région de construction mécanique du Münsterland. Le fournisseur de systèmes a enregistré d’importantes croissances ces dernières années et s’est forgé une excellente réputation internationale avec des solutions d’avenir pour l’intralogistique dans les technologies de convoyage et de chargement, la technologie de palettisation et d’emballage ainsi que les systèmes de tri et de distribution. Actuellement, l’objectif est par exemple de faire progresser la digitalisation dans toute son ampleur. À cette fin, le Groupe BEUMER a lancé deux entreprises dérivées en plus du département d’innovation existant. Beam GmbH, une société autonome de création d’entreprises, a été établie à Berlin. « Nous essayons de résoudre des problèmes uniques en logistique avec des équipes de fondateurs », explique Dr Beumer. « Nous voulons trouver des fondateurs avec des idées commerciales qui nous sont pertinentes. Pour cela, nous créons trois start-ups par an et les transférons dans leur propre entreprise sous l’égide de Beam. » L’objectif est d’ouvrir de nouveaux domaines d’activité en logistique.

Les entreprises allemandes de taille moyenne se caractérisent par une variété unique au monde d’entreprises familiales et de champions cachés développés durablement. Une fois de plus, le Groupe BEUMER se distingue encore davantage en tant que Best Managed Company grâce à sa gestion d’entreprise exceptionnelle. Il assume ainsi un rôle exemplaire – un signal particulièrement important pour l’ensemble du marché en période de pandémie », ajoute Markus Seiz, responsable du programme Best Managed Company et directeur chez Deloitte Private. « Avec le Best Managed Company Award, nous honorons les entreprises de taille moyenne en Allemagne qui incarnent ce qu’on appelle l’épine dorsale de l’économie. Ce sont des entreprises comme le Groupe BEUMER qui non seulement résistent à la pression dans des temps extraordinaires, mais trouvent aussi leur meilleure forme sous pression. C’est grâce à elles que les crises peuvent aussi être un nouveau départ en reconnaissant l’urgence accrue des nouveaux développements tels que la digitalisation et la durabilité et en les mettant en œuvre d’une manière bénéfique pour la société », explique Mischa Tschopp, responsable du groupe de marché Allemagne et Autriche International chez Credit Suisse.

Repenser les modèles d’affaires

Lors d’une soirée de remise des prix spéciale, Deloitte a récompensé six entreprises de taille moyenne qui se sont distinguées dans la gestion durable des entreprises. Les entreprises ont été reconnues pour leurs réalisations dans les catégories suivantes : « Accélérer la Stratégie et la Croissance », « Utiliser l’Innovation et les Technologies », « Façonner les Personnes et les Lieux de Travail », « Protéger les Ressources et l’Environnement », « Prix Spécial – Intégration » et « Prix Spécial – Réalisation d’une vie ».

Les nouvelles technologies apportent des changements radicaux et détruisent des industries entières. Les entreprises qui résistent à l’épreuve du temps se fixent des objectifs clairs pour développer leur capacité d’innovation, pour impliquer pleinement leurs employés et leurs partenaires de coopération externes dans le processus d’innovation et pour suivre à la lettre la stratégie d’innovation qui en résulte. Le prix a été remis lors de la soirée des prix Axia par Lutz Meyer, Partenaire et Responsable du Programme pour les Entreprises de Taille Moyenne de Deloitte.

Pour BEUMER, l’optimisation des processus internes est tout aussi importante que le développement de nouveaux modèles d’affaires. C’est pourquoi l’entreprise a établi le BEUMER Group Evolution à Dortmund et le BG Challenge à Berlin dans le cadre du Digital Hub Logistics. Ceux-ci développent des « produits minimum viables » (MVP), c’est-à-dire des prototypes qui sont développés juste assez pour une analyse de marché ou un modèle d’affaires, qui sont complètement repensés. BEUMER accorde une grande importance aux échanges intensifs entre les sites de Beckum, Berlin et Dortmund et souligne que l’entreprise doit rester une entité commune, même si elle crée de nouvelles idées.

Des prototypes prêts à bouleverser le marché

Par exemple, l’atelier de formation dispose déjà d’une imprimante 3D avec une technologie que BEUMER estime capable de révolutionner le commerce des pièces détachées. La recherche d’idées est profondément ancrée chez BEUMER : par exemple, il y a un Pitch Day où tous les employés sont invités à présenter leurs idées. De plus, des éclaireurs d’idées collectent continuellement des idées auprès du personnel pour améliorer ou même réinventer les produits.

« Les lauréats du prix Axia se distinguent car ils font face à des défis importants et font des affaires non seulement bien, mais de manière responsable et réfléchie – une éthique entrepreneuriale admirable. De cette façon, ils ne sécurisent pas seulement l’avenir économique de l’Allemagne en tant que place d’affaires, mais contribuent également à résoudre les défis sociétaux », a souligné Lutz Meyer.

La croissance organique stable est l’objectif

Dans le cadre de l’événement « Wachstumsmotor Mittelstand – Wege zum Erfolg » (Moteur de croissance des entreprises moyennes – Chemins vers le succès), le prix a été décerné aux entreprises de taille moyenne qui, selon les informations de Deloitte, ont pu développer et renforcer stratégiquement leur position sur le marché grâce à un développement constant et aux meilleures pratiques. L’importance particulière des entreprises familiales dans ce contexte a également été soulignée par Garrelt Duin, Ministre de l’Économie, de l’Énergie, de l’Industrie et du Commerce de Rhénanie-du-Nord-Westphalie, dans son discours de bienvenue. 144 entreprises avaient postulé pour ce prix.

« Précisément en raison de notre objectif déclaré de croître de manière organisationnellement stable, nous nous sommes consciemment renforcés dans nos secteurs principaux par des acquisitions d’entreprises », a expliqué Dr. Christoph Beumer, Président et PDG du Groupe BEUMER. « Avec ces acquisitions, nous pouvons élargir notre expertise, compléter notre portefeuille et renforcer notre présence mondiale. Ce n’est que sur cette base qu’une croissance continue et à long terme est possible sur nos marchés ».

Des acquisitions ciblées

Le Groupe BEUMER a particulièrement impressionné par sa reprise cohérente et ciblée d’entreprises. BEUMER a complété sa croissance organisationnelle au cours des quatre dernières années en acquérant des entreprises à l’étranger. Dans l’examen des candidats à l’acquisition, il est important pour le fournisseur d’intralogistique que les entreprises acquises correspondent au Groupe BEUMER, non seulement stratégiquement, mais aussi culturellement. BEUMER a développé la « Stratégie 2013 » pour que l’incorporation se déroule sans heurts. Celle-ci est considérée comme la « meilleure pratique » pour le développement professionnel d’une mission d’entreprise. Le cœur de cette mission stipule : Notre objectif n’est pas le profit à court terme, mais le succès à long terme. « Nous considérons les diverses cultures dans notre groupe d’entreprises mondial comme une chance d’apprendre les uns des autres et nous nous efforçons de créer un environnement de travail où chacun respecte l’individualité de l’autre », souligne Dr. Beumer. « Sur cette base, nous réussissons à intégrer rapidement nos nouveaux collègues dans l’entreprise, qui ont rejoint le Groupe BEUMER ces dernières années. » C’est un facteur crucial pour le succès de la stratégie d’expansion internationale.

Dr. Tom A. Rüsen de l’Institut Witten pour les entreprises familiales a présenté l’étude « Wachstumsmotor Mittelstand – Wege zum Erfolg » (Moteur de croissance des entreprises moyennes – Chemins vers le succès). « Les gagnants ont extraordinairement réussi à élargir leur position sur le marché grâce à un développement continu de leurs facteurs de succès. Ils réalisent d’excellentes performances en matière de fusions et acquisitions, d’internationalisation ou de marque. » En particulier, les entreprises familiales impressionnent par leurs forces classiques : haute qualité des produits et contact étroit avec le client.

« Nous pensons qu’il est fondamentalement erroné de considérer les employés comme un facteur de coût »,

explique Dr. Christoph Beumer, Président et PDG du Groupe BEUMER. « Nous ne pouvons atteindre un haut niveau de satisfaction client et une présence durable et réussie sur le marché que lorsque toute l’équipe est impliquée dans la stratégie d’entreprise sur le long terme. C’est ce que nous vivons depuis la fondation de l’entreprise il y a plus de 75 ans, et cela reste vrai pour l’avenir. »

Deloitte considère la « Stratégie 2013 » de BEUMER comme la « meilleure pratique » pour le développement professionnel d’une mission d’entreprise. Son message clé est que l’objectif de l’entreprise n’est pas le profit à court terme, mais le succès à long terme. « Cela ne fonctionne qu’avec des employés excellemment formés et motivés », déclare Dr. Beumer. Un autre aspect clé de cette stratégie d’entreprise est l’engagement envers les plus hauts standards éthiques envers les clients, les partenaires commerciaux, les employés et la société. « Nous considérons les diverses cultures dans notre groupe d’entreprises mondial comme une chance d’apprendre les uns des autres et nous nous efforçons de créer un environnement de travail où chacun respecte l’individualité de l’autre », souligne Dr. Beumer. « Sur cette base, nous réussissons à intégrer rapidement nos nouveaux collègues dans l’entreprise, qui ont rejoint le Groupe BEUMER ces dernières années. »

Ces dernières années, le Groupe BEUMER s’est développé à la fois organiquement et par acquisitions. Mi-2009, BEUMER a acquis, entre autres, l’entreprise danoise Crisplant AS. Avec cet ajout, le groupe compte parmi les leaders internationaux de la technologie de tri à haute capacité pour les aéroports, les services de courrier, express et colis. À l’automne 2011, avec la reprise de l’entreprise indienne Enexco Teknologies, BEUMER a renforcé sa présence dans l’industrie du ciment dans l’un des marchés d’avenir les plus importants.