Um aktuelle Herausforderungen in der KEP-Branche, wie Arbeitskräftemangel und Lieferkettenunterbrechungen, zu bewältigen, versuchen viele Distributionszentren, die Kommunikation zwischen ihren verschiedenen Managementsystemen zu optimieren. Dadurch verbessern sie die Transparenz ihrer Abläufe und ermöglichen größere Effizienz in ihren End-to-End-Prozessen.
Hinweis: Dieser Text wurde ursprünglich auf Englisch verfasst und mithilfe von KI übersetzt.
Von BEUMER Group
Wir untersuchen, wie die Sortieranlage eine weitere Komponente des Lieferkettennetzwerks ist, die diese Transparenz verbessern kann.
Die Prozesse eines Distributionszentrums werden heute oft durch den Einsatz von Technologie optimiert.
Steuerungs- und Überwachungssysteme automatisieren zunehmend die Aktivitäten innerhalb eines Distributionszentrums, während Transportmanagementsysteme den Versand von Paketen verwalten, sobald diese „das Tor passieren“ und während des gesamten Weges zu ihren Zielen.
In den letzten Jahren hat auch der Einsatz von Technologie in dem Teil des Prozesses zugenommen, der zwischen dem Hof und dem eingehenden Sortiersystem liegt, und zwar durch Yard-Management-Systeme. Diese Softwaresysteme bieten Transparenz bei Anhängern und Sendungen, indem sie LKW-Ankünfte, Check-ins und Abfahrten automatisieren, Anhängerbewegungen auf dem Hof überwachen und Aktivitäten an der Laderampe verfolgen.
Durch den Einsatz von Yard-Management-Systemen verbinden Unternehmen nun bestehende Lösungen, beschleunigen ihre Transportabläufe, verbessern die Bedienersicherheit und reduzieren Liege- und Standgelder.
So wie Distributionszentren ihre Yard-Management-Systeme nun in ihre bestehenden Steuerungssysteme und ERP-Lösungen (Enterprise Resource Planning) integrieren, können sie auch automatisierte Sortiersysteme anbinden.
Ein automatisiertes Sortiersystem kann andere Technologien ergänzen, um eine noch größere Effizienz zu erzielen und Kosten zu senken – sowohl beim Wareneingang als auch beim Warenausgang – und gleichzeitig den Anforderungen des E-Commerce und den Kundenerwartungen an immer kürzere Lieferzeiten gerecht werden.
Dies war die Situation, mit der UK Mail konfrontiert war, als es sein automatisiertes Sortiersystem implementierte. Da der E-Commerce zu einem dramatischen Anstieg der täglich zu verarbeitenden Pakete führte, wusste UK Mail, dass es etwas anders machen musste, um eine schnellere Verarbeitung eingehender Pakete und den Versand von Paketen an seine regionalen Zentren zu erreichen.
UK Mail beschloss, sein Yard-Management mit der SCADA-Übersicht in seinem automatisierten Sortiersystem zu integrieren, um eine größere Transparenz seiner Abläufe zu erhalten.
Die technologische Integration hat dazu geführt, dass die Betriebsleiter auch das Statistikprogramm der Software-Suite des Sortiersystems zusammen mit der SCADA-Übersicht nutzen, um Updates zur Betriebsleistung zu generieren. Dies hat zu einer Reduzierung sowohl der Betriebs- als auch der Ressourcenkosten geführt.
Durch die Kombination eines vollautomatischen Sortiersystems mit seinem Yard-Management konnte UK Mail die Entladefunktion optimieren, um eines seiner Ziele zu erreichen: die Annahmeschlusszeit für Pakete im Haupt-Hub für die Zustellung am nächsten Tag zu verlängern.
Am Wareneingang des Prozesses haben die vernetzten Systeme UK Mail ermöglicht, seine Anhänger- und Rangierbewegungen zu optimieren, um die Zuführlinien konstant ausgelastet zu halten. Die Sortiersteuerung kann beispielsweise das Yard-Management benachrichtigen, wenn der Sorter freie Kapazität hat, sodass die Yard-Manager ihre Abläufe und Rangierzuweisungen entsprechend anpassen können. Dies hat UK Mail ermöglicht, eine typische Umrüstzeit von nur sieben Minuten zu erreichen und gleichzeitig die Ausfallzeit an den Zuführbereichen zu minimieren. Es hat auch die Produktivität durch die Aufrechterhaltung der vollen Kapazität der Sorter gesteigert.
Integrierte Steuerungssysteme helfen KEP-Unternehmen auch, die kostspielige letzte Meile zu optimieren, indem sie die Verweildauer auf dem Hof reduzieren, Fahrer auf der Straße halten und eine bessere Zuweisung von Ressourcen ermöglichen.
Wenn das Sortiersystem mit dem Yard-Management-System kommuniziert, können Unternehmen auch Probleme wie zu lange Wartezeiten von Fahrern am Tor, um von einem Sicherheitsdienst eingelassen zu werden, oder das Herumfahren und Suchen eines Platzes auf dem Hof eliminieren.
Innovationen in modernen Sortiersystemen können genutzt werden, um KEP-Managern noch datengestütztere Einblicke zu ermöglichen. Datenanalysetools helfen KEP-Unternehmen beispielsweise, ihre Abläufe weiter zu optimieren, wie z. B. den Durchsatz zu verbessern, Betriebsrisiken zu reduzieren und die Kosten pro Paket zu senken. Datenanalyselösungen können Echtzeitdaten von den Sortiersystemen erfassen, indem sie Durchsatzdaten von Ein- und Ausleitungen, Rückführungen, Ausleitungsfehlern, Scannerleistung und Alarmen sammeln.
Sie können die Daten analysieren, um Trends und Muster zu entdecken, was Betriebsleitern hilft, bessere und fundiertere Entscheidungen zu treffen.
Zum Beispiel können Steuerungssysteme, die Datenanalysetools nutzen, eingehende LKWs neu zuweisen, je nachdem, welche Positionen in den Zuführbereichen geringe oder hohe Lasten aufweisen. Oder vorhersagen, wann Rutschen voll sein werden, bevor Artikel ausgeladen werden, und Bediener zuweisen, um Rückführungen zu verhindern.
Durch verschiedene Datenvisualisierungs-Dashboards können KEP-Anbieter eine größere Transparenz über alle ihre Prozesse gewinnen, was es ihnen ermöglicht, ihre Abläufe von „was wir zu wissen glauben“ zu „was wir wissen“ zu transformieren.
Aus unserer Sicht ist die Integration automatisierter Sortiersysteme mit anderen technologischen Möglichkeiten, die Distributionszentren zur Verfügung stehen, eine weitere Option, die Zentren in Betracht ziehen können, um ihre gesamten Abläufe weiter zu optimieren. Durch eine bessere Kommunikation zwischen den Sortierprozessen und den anderen Komponenten des Lieferkettennetzwerks werden KEP-Unternehmen eine überlegene End-to-End-Transparenz ihrer Prozesse gewinnen, wodurch sie Kosten und Ressourcen reduzieren können.
