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Digitale Transformation

Ist es immer noch „Software“ oder mit Sicherheit „Mobil“ oder fast „Blockchain“, die „die Welt frisst“? Wir haben mehrere Initiativen und Einheiten gegründet, um viel zu testen, manchmal zu scheitern und immer zu lernen.

Warum ist die digitale Transformation wichtig?

Die BEUMER Group war einst der führende Hersteller von CD-Sortier-Betriebsmittel. Fast über Nacht wurden CDs jedoch durch Online-Musikplattformen überflüssig. Dies hatte erhebliche Auswirkungen auf unser Geschäft.

Noch interessanter: Dies waren keine Wettbewerber, daher konnten wir dies nicht einmal kommen sehen. Fazit: Man kann die Zukunft nicht vorhersagen, sondern sich nur darauf vorbereiten. Und das tun wir, indem wir die (digitale) Transformation der BEUMER Group unterstützen.

Aktuelles

  • 46

    Bis 2023 werden eine Milliarde industrielle IoT-Verbindungen aktiv sein (Quelle: IoT Times / Juniper Research)

  • 30

    % Reduzierung der Gesamtinstandhaltungskosten durch IoT-gestützte, vorausschauende Anlageninstandhaltung (Quelle: Accenture)

  • 8

    % Wachstum im Jahresvergleich im europäischen E-Commerce-Umsatz (Quelle: Statista)

Wie gehen wir die digitale Transformation @ BEUMER an?

Wir haben sieben Aspekte identifiziert, die für eine erfolgreiche digitale Transformation wichtig sind. Erstens haben wir die digitale Transformation zu einem CEO-Thema gemacht, um eine hohe Sichtbarkeit innerhalb und außerhalb des Konzerns zu erreichen. Unsere digitale Strategie umreißt ein Zielbild und die notwendigen Schritte. Interne Multiplikatoren helfen uns, diese Strategie intern zu verbreiten und die Themen in ihren Geschäftsbereichen voranzutreiben. Wir bilden interdisziplinäre Expertenteams, die gemeinsam mit unseren Kunden neue Technologien anwenden. Darüber hinaus arbeiten wir mit Start-ups zusammen, um neue Perspektiven auf die Herausforderungen der Logistik zu gewinnen. Dieses Setup ermöglicht es uns, digitale Lösungen und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.

Digitale Lösungen für Produkte und Systeme der BEUMER Group

BG.evolution is seated in an own office in the innovative environment around the Digital.Hub Logistics in Dortmund and maintains close relationships to universities and research organizations. The focus is on the development of complementary products around the existing product and system portfolio of BEUMER Group.

Der Company Builder für Logistik-Startups

Bei BG.evolution arbeiten wir an Minimum Viable Products (MVPs). MVPs sind Prototypen, bei denen wir die neuesten Technologien auf dem Markt einsetzen, um spezifische Kundenprobleme zu lösen. Wir engagieren uns in einem iterativen Prozess, bei dem wir die aktuelle Lösung ständig mit unseren BG-Kunden spiegeln, um wertvolles Feedback zu erhalten.

Sie haben eine Idee, wie wir unsere Produkte und Systeme verbessern können?
Wenden Sie sich bitte an Christopher Kirsch, Divisional Director Global Innovation.

Lassen Sie uns darüber reden

Der Company Builder für Logistik-Startups

In Berlin unterstützt die BEUMER Group seit Anfang 2018 Beam, einen sogenannten Company Builder. Beam gründet jährlich drei Startups mit. Diese Startups entwickeln Lösungen für bedeutende logistische Probleme.

Der Erfolg von Beam beruht auf drei Säulen: Erstens ist Beam in Bezug auf Entscheidungen, Budget und Prozesse vollständig unabhängig von der BEUMER Group – aber es gibt eine intensive Abstimmung in Bezug auf Inhalt und Richtung. Zweitens arbeitet Beam ausschließlich auf der Grundlage von logistischen Problemen. Ideen und technologische Möglichkeiten spielen eine untergeordnete Rolle.

Unser Startup-Portfolio
Warum Ihr nächstes Startup mit Beam build?

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Und drittens sucht Beam nach herausragenden Gründern im Berliner Startup-Ökosystem. Diese Unternehmer entwickeln dann gemeinsam mit Beam (und Experten der BEUMER Group) Problemlösungs-Geschäftsmodelle. Um die langfristige Motivation der Gründer zu gewährleisten, haben sie Best-Practice-(finanzielle) Anreize und können das Geschäftsmodell ihres Startups frei gestalten.

Beam (und damit indirekt die BEUMER Group) hält eine mehr oder weniger bedeutende Billigkeitbeteiligung an den Startups. Die BEUMER Group ist daran interessiert, Startups zu nutzen, um (neue?) Kundenprobleme von Grund auf und mit einer digital-nativen Denkweise anzugehen und ihre Aktivitäten zu diversifizieren.

Besuchen Sie die Website von Beam

Gibt es etwas – nennen wir es ein Problem oder einen Prozess –, das viel billiger, schneller oder „besser“ erledigt werden könnte?
Dann nehmen Sie Kontakt mit Robert Bach, Managing Director Beam GmbH, auf.

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Ihr Ansprechpartner

Christopher Kirsch

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