Von Bjarne Johansen
Nach einer fast zweijährigen Stagnationsphase, die auf den E-Commerce-Boom während der Pandemie-bedingten Lockdowns und Beschränkungen folgte, wächst das globale E-Commerce-Paketvolumen nun mit einer konstanten Rate von 5 bis 8 Prozent pro Jahr.
E-Commerce ist jedoch nicht der einzige Faktor, da immer mehr CEP-Betreiber ihre Paket- und Briefzustellungen zusammenlegen, sodass kleine Pakete und große Briefe, die zuvor von Postboten zugestellt wurden, wie Pakete behandelt werden. In einigen Fällen ist das Volumen in städtischen Logistikzentren in nur einem Jahr um 40 bis 60 Prozent gestiegen.
Mit diesem Anstieg des Volumens geht die Notwendigkeit einher, die Kapazität der innerstädtischen Verteilzentren zu erhöhen. In vielen Fällen läuft die Sortierlösung des Verteilzentrums, typischerweise ein Loopsorter, jedoch nicht nur bereits auf Hochtouren, sondern beansprucht auch jeden Zentimeter der Bodenfläche.
Dies lässt dem innerstädtischen CEP-Verteilzentrum drei Möglichkeiten:
- Erweitern – dies hängt davon ab, ob angrenzende Grundstücke verfügbar sind, was in einem Stadtzentrum unwahrscheinlich ist
- Verlassen und verlegen – ein neuer Standort in der Innenstadt wäre sehr teuer; ein Umzug aus dem Zentrum würde die Lieferungen beeinträchtigen. Dennoch gibt es auch Vorteile
- Vertikales Bauen nutzen (das Bauvolumen nutzen) – der Schwerpunkt dieses Artikels, der eine Lösung ist, die viele Verteilzentren erforschen und bevorzugen
Viele Anreize, um am perfekten Standort zu bleiben
Ein Verteilzentrum im Herzen einer Großstadt gilt im Allgemeinen als der „perfekte Standort“ für einen CEP-Betreiber. Städtische Logistikzentren in Stadtzentren bieten eine wesentliche Nähe zu Unternehmen und Einwohnern.
Von Unternehmen in Wolkenkratzern bis hin zu Bewohnern in Hochhäusern ist die Dichte der Adressen immens.
Starker Verkehr und Parkplatzprobleme erschweren die Zustellung, daher ist es ein großer Vorteil für CEP-Betreiber, bereits dort ansässig zu sein – ohne große Entfernungen zurücklegen zu müssen, sind sie gut aufgestellt, um eine Flotte von Lieferfahrzeugen (elektrisch) und Fahrrädern einzusetzen und so alle Antiverschmutzungsgesetze zu umgehen.
Der Zugang zu einem großen Stadtzentrum von den Vororten aus kann die Zeit des Zustellfahrers hinter dem Steuer um eine Stunde pro Tag verlängern.
Dies sind alles kostspielige Probleme, die CEP-Betreiber vermeiden wollen, aber es wird angesichts der Nachfrage nach zusätzlicher Kapazität in städtischen Logistikzentren immer schwieriger.
Vielleicht gibt es Raum für eine Erweiterung, aber was ist mit der Genehmigung?
Die naheliegendste Option ist die Erweiterung des Gebäudes.
Sortierlösungen in städtischen Logistikverteilzentren werden gemäß einem Verhältnis von 1:1:25 im Einklang mit dem Gebäude gebaut, sodass die Möglichkeit besteht, den Betrieb um bis zu 25 Prozent zu erweitern.
In Ermangelung von Platz müssen CEP-Betreiber jedoch die Möglichkeit prüfen, mehr Land neben dem Standort ihres Verteilzentrums zu erwerben. Und in Stadtzentren ist dies seit Beginn des Jahrhunderts immer teurer geworden.
Dies ist nicht das einzige Problem. In den letzten Jahren ist es nahezu unmöglich geworden, eine Baugenehmigung für die Erweiterung des Betriebs in einem Stadtzentrum zu erhalten.
CEP-Betreiber mit Sitz in Stadtzentren unterliegen strengen Gesetzen, um die Größe ihrer Gebäude zu begrenzen, die Umweltverschmutzung und den Verkehr ihrer Fahrzeuge zu reduzieren und überhaupt keine schweren Güterfahrzeuge einzusetzen, auf die die meisten für Langstreckenlieferungen immer noch angewiesen sind – deutliche Anzeichen dafür, dass die lokalen Regierungen ihre Anwesenheit entmutigen wollen.
Einst ermutigt, sich in Stadtzentren niederzulassen, haben die lokalen Verwaltungen ihre Privilegien stetig zurückgezogen.
Überwiegen die Vorteile eines Umzugs die Lieferunterbrechung?
Eine weitere naheliegende Lösung ist das Verlassen des Geländes und die Verlegung.
Dies wird zwar die Lieferungen in der unmittelbaren Umgebung beeinträchtigen, aber es gibt auch viele Vorteile:
- Kapitalgewinn – es gab noch nie einen besseren Zeitpunkt, um innerstädtische Immobilien zu verkaufen. Die von einem Verteilzentrum bewohnte Immobilie ist zig Millionen Dollar wert
- Ersparnisse in den Vororten – Immobilien in den Vororten kosten einen Bruchteil dessen, was sie in der Innenstadt kosten, und es ist oft eine solide Investition
- Weniger Einschränkungen – CEP-Betreiber sind weniger dem Druck ausgesetzt, ihre Größe zu begrenzen, die Umweltverschmutzung zu reduzieren und weniger oder keine schweren Güterfahrzeuge einzusetzen
- Größere Räumlichkeiten – die günstigen Preise und minimalen Einschränkungen bedeuten, dass die Verteilzentren so groß und belebt sein können, wie sie möchten
- Verbesserte Anbindung an Autobahnen und Flughäfen – ein Vorort in der Nähe der Autobahn ist der „perfekte Standort“ für Langstreckenrouten
- Verbesserte Arbeitsbedingungen – reduzierte Umweltverschmutzung, Lärm und Stress für alle Mitarbeiter
- Greenfield-Standort – Neuanfänge ermöglichen es dem CEP-Betreiber, das optimale System für seine Anforderungen auszuwählen. Das Kerngeschäft hat sich möglicherweise seit der Gründung geändert, was bedeutet, dass das alte System höchst ineffizient und kostspielig war
mehr Fläche im Inneren finden
CEP-Betreiber mit vorteilhaften Standorten können die Kapazität und Lebensdauer ihrer bestehenden Standorte erhöhen, indem sie vertikal bauen (wo dies höhenmäßig möglich ist), um das Volumen des Gebäudes besser zu nutzen.
In der städtischen Logistik wird diese vertikale Erweiterung zunehmend als optimale Lösung angesehen. In vielen Verteilzentren sind die Decken mindestens neun Meter hoch – und oft höher.
Das durchschnittliche Sortiersystem ist unterdessen nicht höher als fünf Meter, was bedeutet, dass oft mindestens vier oder fünf Meter ungenutzter vertikaler Raum vorhanden sind.
Mehr Kapazität finden, indem sie ihre eigenen Prozesse optimieren
Verteilzentren müssen jedoch vorsichtig sein, bevor sie in ein Zwischengeschoss und eine neue Lösung investieren. Sind sie sicher, dass die neue Lösung die Kapazität auf ein optimales Niveau erhöht?
Verteilzentren können diese Frage nur beantworten, indem sie eine Bewertung ihrer Prozesse und Anforderungen durchführen – vorzugsweise mit Hilfe externer Expertise.
Eine solche Bewertung könnte die Aufmerksamkeit darauf lenken, wie und wofür sie zusätzliche Kapazität innerhalb ihrer eigenen Prozesse finden müssen. Beispiele hierfür sind:
- Grenzüberschreitende Artikel und Retouren – Pakete, die nicht schnell durch das Verteilzentrum gelangen, werden schnell die Kapazität sowie andere Ressourcen aufzehren.
- Kleine Artikel – winzige und nicht konforme (unförmige) Pakete werden eher falsch sortiert oder verlieren ihre Etiketten als durchschnittlich große Pakete, was bedeutet, dass sie häufiger einen manuellen Handeingriff während der Sortierung erfordern, was den Durchsatz verlangsamt und die Kapazität aufzehrt
- Paketsequenzierung – CEP-Zustellfahrer verbringen durchschnittlich 45-60 Minuten mit der Routensequenzierung ihrer 200 Pakete, was ihre Kapazität auf der letzten Meile zur schnellen Zustellung beeinträchtigt und eine enorme Belastung für die Ressourcen darstellt