Automatisierung für Einsteiger: Wie CEP-Start-ups und kleine Betriebe Automatisierung nutzen können, um die Logistikagilität zu stärken

Von BEUMER Group

Wie Automatisierung das Geschäftswachstum unterstützen kann

Für das brasilianische Start-up Loggi war dies sicherlich der Fall. Das 2013 gegründete Unternehmen mit Sitz in São Paulo hatte das Ziel, Menschen bei der Zustellung auf der letzten Meile über seine „Logistik-as-a-Service“-Plattform zu verbinden. Die App schreibt einzelne Lieferaufträge an nahegelegene Kuriere aus, findet bessere Lieferrouten und letztendlich die beste Zustellung auf der letzten Meile.

Die Abläufe von Loggi waren fast vollständig manuell, und das Unternehmen wollte seine Kapazität erweitern, jedoch mit minimalen Kosten. Für das Start-up war Vielseitigkeit eine Priorität, und es wollte nicht zu starren Prozessen gezwungen werden. Wie konnte es seine Kapazität erweitern und gleichzeitig seine Agilität und Flexibilität bewahren?

Zunächst beschloss Loggi, einen recht begrenzten Automatisierungsgrad zu implementieren, während einige manuelle Prozesse beibehalten wurden.

Welche Überlegungen hatte Loggi zur Automatisierung?

Was führte zu Loggis Entscheidung, eine automatisierte Lösung mit begrenztem Umfang einzusetzen?

Von Anfang an war es Loggis Engagement für seine Kunden, das das Unternehmen auf den Weg zur Automatisierung führte, da Lieferzeit und schnelle Sortierung gleichermaßen wichtig waren. Loggi wusste aber auch, dass es sich ständig weiterentwickelte und suchte daher nach einer anpassungsfähigen Lösung, bis es seine eigenen Prozesse besser verstand und wusste, was es wirklich für die Zukunft benötigte.

Loggi verstand auch, dass seine manuellen Prozesse sehr stark von der Mitarbeiterproduktivität abhingen und es daher seine Paketflüsse und das Fehlerpotenzial nicht kontrollieren konnte. In diesem frühen Stadium benötigte es eine anpassungsfähige automatisierte Maschine – und kein komplettes System –, die helfen konnte, diese Fehler zu eliminieren.

Automatisierung als Lösung

Loggi beschloss, mit einem Liniensortersystem zu beginnen, einer einfachen, aber schnellen automatisierten Lösung.

Dieser Automatisierungsgrad ermöglichte es dem Start-up, die Zuführkadenz und den Ausgabefluss in den Rutschen des Sorters mit sehr geringem Handeingriff zu erzeugen. Das bedeutete, dass Pakete den Mitarbeitern in dem Tempo zur Verfügung gestellt wurden, das für den Betrieb erforderlich war.

Loggi konnte auch die Produktivität bei jedem Schritt seines Betriebs messen, was wiederum Prozessverbesserungen erleichtern konnte. Die Liniensorter-Lösung hat Loggi ein größeres Gefühl der Kontrolle über seine Abläufe gegeben, und das Unternehmen läuft nicht mehr Gefahr, Wissen zu verlieren, wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.

Ohne Automatisierung kontinuierlich zu expandieren und zu wachsen, war für Loggi nicht nachhaltig. Doch während Loggis Automatisierung keine anders qualifizierten Mitarbeiter erforderte, bedeutete sie eine Anpassung der Belegschaft an eine neue Realität. Es mussten andere Arbeitsbereiche geschaffen werden, wie z. B. Kontrolle, Planung, Wartung und Schulung.

Loggi stellte fest, dass bei der Einführung von Automatisierung Schulungen besonders wichtig sind, sowohl um die Mitarbeiter mit neuen Prozessen vertraut zu machen als auch um die Sorterproduktivität zu steigern.

Was hat Loggi mit seinem ersten Automatisierungsschritt erreicht?

Durch den Übergang von einem manuellen zu einem neuen automatisierten Prozess konnte Loggi erhebliche Volumenzuwächse erzielen.

Mit seiner neuen, Quergurt-Version eines Liniensortersystems konnte es seine Verarbeitungskapazität sofort von 40.000 Paketen pro Tag auf 60.000 Pakete pro Tag erhöhen. Da Loggi seinen Kunden eine bessere Qualität bieten konnte, stiegen seine Volumina exponentiell an. Loggi bearbeitet jetzt 320.000 Pakete pro Tag, mit einer Tageskapazität von bis zu 400.000 Paketen bei Bedarf.

Die Technologie erfüllte Loggis Anforderungen an Vielseitigkeit; alle Pakete konnten den Sorter im selben Prozess durchlaufen, ohne vorsortiert werden zu müssen. Sie ergänzte auch das Bedürfnis des Start-ups nach Agilität, da es sein System bei Wachstum seines Geschäfts aufbauen und neu konfigurieren konnte.

Loggis Investition zeigt, dass selbst mit geringen Investitionskosten ein Start-up oder kleines CEP-Unternehmen seine aufstrebenden Aktivitäten erweitern kann.

Loggi skaliert noch weiter

Loggis kontinuierliches Wachstum hat das Unternehmen dazu veranlasst, in eine weitere Automatisierungsstufe zu investieren. Im Rahmen einer Netzwerkerweiterung hat es auch ein Loopsortersystem in einem neuen Hub installiert.

Aus operativer Sicht war die Erweiterung des Systems für Loggi sehr einfach, da es durch seinen Liniensorter bereits mit dem Handhabungsprozess und dem Steuerungssystem des Loopsortersystems vertraut war. Die Flexibilität, die die ursprüngliche Investition bot, konnte die Erweiterung der Betriebskapazität aufnehmen und Loggis Ambitionen von Anfang an erfüllen.

Heute verfügt Loggi über mehr als eine Handvoll Cross-Docking-Anlagen im ganzen Land, und dieses agile Unternehmen strebt weiteres Geschäftswachstum an.

Implementierung einer automatisierten Lösung

Loggi zeigt, wie kleine Betriebe erste Schritte zur Automatisierung ihrer Prozesse unternehmen können, um Investitionskosten niedrig zu halten und gleichzeitig Flexibilität und Agilität zu bewahren. Da die Technologieplattform für die Linien- und Loopsorterlösungen dieselbe war, konnte Loggi sein System leicht erweitern – was zeigt, wie anpassungsfähige Lösungen kleineren CEP-Unternehmen ermöglichen, ihre Automatisierung bei der Skalierung zu erweitern.

Wenn ein Unternehmen zum ersten Mal in Automatisierungslösungen investieren möchte, würden wir immer empfehlen, drei Schlüsselfaktoren im Zusammenhang mit der Automatisierung zu berücksichtigen.

1. Erstens, den pro Artikel verdienten Geldbetrag zu berücksichtigen und wie sich die Kosten und Vorteile der Automatisierung darauf auswirken würden.
2. Zweitens, das Verteilungsnetzwerk rund um den Prozess zu betrachten; wenn das neue System die Verarbeitung von mehr Artikeln in kürzerer Zeit ermöglicht, kann das Netzwerk die höhere Kapazität bewältigen?
3. Schließlich sind die Betriebskosten pro Artikel vor der Investition zu berücksichtigen und wie sich die Automatisierungslösung auf diese auswirken würde.

Basierend auf diesen Informationen können wir berechnen, ob die Automatisierung für das Unternehmen erschwinglich sein wird.

Für eine Einführung in die automatisierte Paketsortierung lesen Sie unseren Artikel hier.

Die Vorteile der Automatisierung für das Start-up

Für Loggi hat die Installation seiner automatisierten Lösung, die sehr schnell erfolgte, die mit seinen Abläufen verbundenen Kosten erheblich gesenkt.

Ein wesentlicher Vorteil des Sortersystems für viele wachsende Unternehmen wie Loggi ist seine physische Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Die modulare Architektur des Liniensortersystems ist erweiterbar und zudem hochmobil, was es zu einer perfekten Lösung für Umzüge oder Erweiterungen von Räumlichkeiten macht.

Ein gut konzipiertes Liniensortersystem, wie der Liniensorter der BEUMER Group, kann zunächst in sehr kleinem Maßstab spezifiziert und später mit derselben Steuerungsplattform problemlos zu fortschrittlicheren, schnellen Sortern, wie dem Loopsorter, erweitert oder aufgerüstet werden.

Wir können die Vorteile der automatisierten Lösung wie folgt zusammenfassen:

• Erhöhte Geschwindigkeit
• Integrierte Flexibilität und modulare Architektur, wodurch es skalierbar ist und das Geschäftswachstum unterstützen kann
• Größere Effizienz – Optimierung von Timing und Lieferung
• Kosteneinsparungen – in Bezug auf Ressourcen und erhöhte Genauigkeit im Prozess
• Größere Kontrolle über Prozesse – einschließlich der Bewahrung von Unternehmenswissen
• Integrierbar mit zukünftigen Prozessen und organisatorischen Strukturen, wie Robotik, Datenanalyse und anderen Datentechnologien

Fazit

Unserer Ansicht nach müssen kleine Unternehmen in der CEP-Branche bei der Auswahl automatisierter Technologien und Systeme für ihr Geschäft nicht an starre Prozesse gebunden sein. Wir glauben, dass es für sie möglich ist, mit flexiblen und anpassungsfähigen automatisierten Technologien am unteren Ende der Investitionskostenskala zu beginnen. Wenn ihr Geschäft dann wächst oder sich verändert, können sie diese einfachen Systeme dynamisch neu konfigurieren, erweitern oder aufrüsten.