CRITÈRES DE SÉLECTION STRATÉGIQUE
1. COÛT TOTAL DE POSSESSION (TCO)
La sélection de la meilleure solution de transport de produit en vrac nécessite plus que la comparaison des dépenses d’investissement initiales. Le coût total de possession (TCO) combine les dépenses d’investissement avec les dépenses d’exploitation continues pour refléter l’impact financier réel sur la durée de vie du système.
Les projets à court terme ou variables peuvent favoriser les options à faibles dépenses d’investissement comme le camionnage, même si les dépenses d’exploitation sont nettement plus élevées. Les projets à volume élevé et à long terme justifient souvent des dépenses d’investissement plus élevées pour les solutions avec des dépenses d’exploitation plus faibles, telles que les convoyeurs ou le transport ferroviaire.
Par exemple, un terminal céréalier déplaçant cinq millions de tonnes par an sur une décennie nécessitera une stratégie d’investissement différente d’une carrière fournissant un million de tonnes sur cinq ans.
2. EXIGENCES OPÉRATIONNELLES ET COMMERCIALES
Au-delà du coût, les réalités opérationnelles façonneront les décisions de transport. Les facteurs clés comprennent :
- Les tonnages annuels et la durée de service requis pour vos matériaux
- Si l’itinéraire réalisable pour le transport par convoyeur ou le transport ferroviaire diffère de l’alternative de camionnage
- La destination ou le processus, une fois que le matériau atteint son point final
Les pratiques régionales préexistantes doivent également être prises en compte. En Amérique du Sud (en particulier au Chili), les matériaux sont parfois conteneurisés. Cela favorise une approche de transport hybride, utilisant le transport ferroviaire pour le transport longue distance et les camions pour la livraison du dernier kilomètre ou même une combinaison de camion, de transport ferroviaire et de transport par convoyeur.
3. ANALYSE DE LA VALEUR ACTUELLE NETTE (VAN)
L’analyse de la VAN compare la valeur actuelle des flux de trésorerie futurs pour chaque option de transport, aidant les opérateurs à peser les modèles à dépenses d’investissement élevées/à faibles dépenses d’exploitation (convoyeurs, transport ferroviaire) par rapport aux modèles à faibles dépenses d’investissement/à dépenses d’exploitation élevées (camionnage).
À titre d’exemple, prenons une installation déplaçant du charbon de A à B. La route dans ce cas est de 35,4 km de long, tandis que l’itinéraire de transporteur à bande terrestre le plus direct est de 14,3 km.