En regardant en arrière les développements de l'industrie de l'entreposage et de la distribution de 2025, il est évident que la technologie et l'automatisation se sont accélérées à un rythme impressionnant, l'IA et la robotique devenant des éléments clés des processus dans les centres de distribution.
Avertissement: Ce texte a été initialement rédigé en anglais et traduit à l’aide d’une IA.
Bien que les mêmes tendances semblent destinées à former certaines des tendances les plus impactantes de 2026, il est également important de regarder en arrière les apprentissages clés qui sont ressortis des avancées de l’année dernière et ce qu’ils révèlent sur l’état de l’industrie.
Bien que les nouvelles technologies deviennent de plus en plus utiles, la technologie seule n’est jamais une solution ; c’est la technologie utilisée de manière experte pour certaines situations ou exigences qui l’est.
Comprendre pleinement ce qui doit être pris en compte à partir de 2025 garantira une meilleure optimisation et utilisation de la technologie en 2026 pour optimiser les processus, rationaliser les flux de travail et créer des centres de distribution efficaces.
Le principal apprentissage de 2025 est que les centres de distribution doivent être capables d’agir avec flexibilité.
L’augmentation des demandes et les pics de demande inattendus ont signifié que les centres de distribution qui peinent sont ceux qui continuent à fonctionner de manière linéaire et s’attendent à ce que les modèles traditionnels fonctionnent pour eux.
L’ère d’internet, les médias sociaux et la pandémie ont fait que les pics de commandes ne correspondent plus seulement aux fluctuations saisonnières – ils incluent également les moments viraux, les campagnes marketing et une base de consommateurs qui s’attend à des livraisons le lendemain comme standard.
Afin de protéger les coûts, la réputation et les opérateurs, les centres de distribution qui ont prospéré l’année dernière ont été ceux qui ont ajouté des adaptations flexibles, des trieurs à pochettes aux robots, et ont veillé à pouvoir facilement augmenter ou diminuer la capacité selon les besoins.
Alors que 2024 a vu l’IA émerger de manière significative, en 2025 elle devenait vitale pour fournir une solution compétitive.
Bien que les principes de la logistique puissent être considérés comme principalement dépendants du travail humain et des machines, l’IA reste extrêmement pertinente. Agissant comme un tableau de contrôle central, l’IA peut aider les entrepôts avec tout, de l’intégration à l’optimisation, de la planification des équipes au suivi des points de capteurs pour la maintenance et les travaux de réparation, et bien plus encore.
Le succès en 2025 ressemblait à l’intégration réussie de l’IA, et cela restera vrai en 2026. L’IA offre une prise de décision supérieure, des chaînes d’approvisionnement optimisées, des prévisions de demande plus précises, et bien plus encore. Comprendre les domaines où votre centre de distribution pourrait bénéficier de l’IA et apporter des changements basés sur cela sera clé pour le succès en 2026.
L’automatisation n’est pas une solution rapide. Elle est extrêmement utile pour les entrepôts et centres de distribution et apporte des avantages en termes d’efficacité, de vitesse et de précision. Cependant, une automatisation efficace nécessite une configuration importante.
Plutôt que d’installer simplement l’automatisation, les centres de distribution qui ont vu les résultats les plus impressionnants sont ceux qui se sont concentrés sur l’introduction de l’automatisation dans les parties du flux qui en avaient le plus besoin – ajoutant l’automatisation de manière modulaire et qui pourrait plus facilement être augmentée ou diminuée selon les besoins. Ils ont également intégré des systèmes automatisés qui priorisaient les données, la surveillance et le déploiement ciblé pour assurer le plus grand impact.
Lorsque les attaques de cybersécurité réussissent, elles peuvent entraîner des systèmes hors ligne pendant une durée significative, causant à la fois une perte d’argent et une perte de réputation. Les systèmes d’entrepôt ne sont pas immunisés contre les cyberattaques – au contraire, ils sont de plus en plus ciblés.
Il ne suffit plus d’avoir la cybersécurité comme partie d’une préoccupation informatique générale. Cela nécessite des plans actifs, des équipes expertes et une priorisation commerciale afin de minimiser les risques et savoir qu’ils peuvent être rapidement résolus si une attaque réussie devait se produire.
Les données montrent que les consommateurs sont prêts à payer plus ou accepter un délai de livraison plus long si c’est une option plus respectueuse de l’environnement. Parallèlement à cela, les nouvelles règles ERP au Royaume-Uni et dans l’UE pour la réglementation des emballages et des déchets montrent qu’il y a un fort accent sur la durabilité dans l’industrie de l’entreposage.
Les centres de distribution doivent être conscients de leur empreinte carbone, et de celle de tous les différents processus impliqués dans leurs opérations. De la garantie que les options sont respectueuses du climat à la mise en place du bon système de reporting, la durabilité est quelque chose qui continuera d’être un facteur important.
2025 a montré que les événements du monde extérieur peuvent poser un impact significatif sur l’entreposage et la distribution – montrant une fois de plus pourquoi la flexibilité est si vitale.
Des tensions commerciales internationales au reroutage maritime, et aux conflits qui ont mené à l’instabilité, il est devenu clair en 2025 que les entrepôts et centres logistiques sont vulnérables aux événements hors de leur contrôle.
S’assurer qu’il y a des mises à jour en temps réel, des configurations flexibles et une communication claire sont quelques-unes des façons dont les entrepôts peuvent rester en avance et planifier l’optimisation en cas de problèmes futurs.
La régionalisation a été une tendance croissante en 2025. Les entreprises se sont orientées vers des centres de distribution régionaux dans les marchés clés plutôt que quelques grands entrepôts centralisés.
Cela signifie des délais de livraison plus rapides, des stratégies qui offrent de l’agilité et des routes alternatives lorsque des situations défavorables se produisent, telles que des préoccupations géopolitiques, et des coûts de transport plus bas. Cela marque un changement par rapport aux grands entrepôts centralisés et signifie que les entrepôts se préparent pour un avenir où ils peuvent offrir des services résilients et efficaces. Ceux qui ne peuvent pas le faire risquent de prendre du retard en réputation et en services.
Une pénurie de travailleurs a posé un risque pour l’efficacité en 2025, et l’industrie doit être préparée pour que cela ne devienne pas un problème sérieux.
Des exemples de moyens de prévenir cette difficulté incluent la montée en compétences des opérateurs, par exemple sur les tâches numériques plutôt que seulement le travail manuel, prioriser une main-d’œuvre humaine et robotique pour une meilleure optimisation, et utiliser l’automatisation et l’IA lorsque possible pour améliorer les flux de travail, les préoccupations de sécurité et l’efficacité.
L’analyse de données était un élément central de la façon dont les centres de distribution étaient gérés en 2025. En raison de l’automatisation croissante, de l’IA et de l’IoT, ils ont permis un nouveau niveau d’automatisation sophistiquée.
L’IA est capable de prendre en compte de nombreux, nombreux points de données, y compris les données historiques, et ceux-ci peuvent être utilisés pour l’optimisation – de la reconnaissance des goulots d’étranglement à la planification des équipes. Les avantages offerts par cela sont révolutionnaires pour fournir des services logistiques plus efficaces, cependant avoir simplement les données n’est pas suffisant. Les spécialistes doivent comprendre comment utiliser cela, et une équipe experte est nécessaire pour une utilisation idéale.
Alors que plus d’entrepôts cherchent à changer géographiquement, il y a des problèmes avec les sites industriels existants et la capacité d’acheter des terrains avec un espace suffisant – surtout avec une demande qui ne fait que croître.
Les systèmes qui utilisent efficacement l’espace dans un centre de distribution sont le moyen de s’assurer que ces limitations ne continuent pas en 2026. Des trieurs à pochettes qui utilisent mieux l’espace vertical ainsi qu’horizontal – tout en fournissant également une multitude d’avantages pour les petits articles – aux trieurs qui peuvent être étendus en capacité s’ils sont conçus pour cela, les entrepôts doivent réfléchir intelligemment à la façon dont ils peuvent faire plus avec ce qu’ils ont et s’assurer que les limitations d’espace ne limitent pas le flux de travail.
Dans l’ensemble, les défis rencontrés en 2025 et les limitations qu’ils ont causées parlent d’entrepôts qui doivent être résilients face aux changements. Qu’il s’agisse d’avancées technologiques qui doivent être intégrées dans les systèmes existants ou de conflits géopolitiques qui causent des perturbations inattendues, la façon d’éviter que les limitations deviennent des problèmes est par une configuration flexible qui peut gérer de manière intelligente et résiliente.
