La logistique des centres de distribution est complexe à comprendre, avec une ruche d'activité qui se produit chaque jour, et il peut parfois sembler que le simple fait d'assurer une production normale est une difficulté en soi.
Avertissement: Ce texte a été initialement rédigé en anglais et traduit à l’aide d’une IA.
Bien que la bonne nouvelle soit qu’il existe des moyens d’optimiser les opérations quotidiennes, il peut être difficile de savoir vers quels domaines se tourner pour s’améliorer et optimiser. Souvent, dans les centres de distribution, il s’agit de s’assurer que les défis courants sont surmontés et de concentrer les efforts sur ces domaines.
Les défis proviennent de facteurs à la fois internes et externes, de défis à la fois physiques et numériques, et tous offrent une opportunité d’innovation et d’approches stratégiques qui offrent plus d’efficacité, de précision et d’optimisation au sein du centre de distribution.
L’un des principaux défis pour 2026 sera la flexibilité – des tendances que nous n’avons pas vues au prochain moment viral sur les médias sociaux, et un volume toujours croissant de petits colis achetés.
De nombreux systèmes de distribution ont été construits sur des systèmes fixes et fonctionnent selon des pics attendus et fiables. Ce n’est plus suffisant. Le maintien de cette approche entraînera un retard des centres de distribution. Il est essentiel d’assurer la flexibilité grâce à une combinaison de matériel, de logiciels, d’automatisation de la manutention et d’approches intelligentes afin de ne pas ressentir l’impact de l’inflexibilité.
Les cyberattaques sont de plus en plus sophistiquées, ce qui signifie que les risques ne font qu’augmenter en ce qui concerne les centres de distribution. Une approche réactive à toute tentative n’est plus suffisante – les entreprises doivent agir de manière proactive.
La cybersécurité est rapidement devenue une priorité commerciale, et afin d’éviter les répercussions d’une attaque réussie – y compris un temps d’arrêt coûteux, des ressources sous-utilisées, une perte de réputation de la marque et des retards importants – cela doit continuer. Pour garantir une sécurité optimale, envisagez de vous associer à une équipe d’experts pour assurer la protection et une action rapide en cas d’attaque.
L’industrie de la distribution manque de travailleurs – et cette tendance ne semble pas susceptible de changer en 2026. Le manque de main-d’œuvre entraîne des défis tels que des flux de travail plus lents, des heures de travail plus longues, des risques d’erreur plus élevés et plus encore.
Repenser les flux de travail pour inclure plus d’automatisation, d’IA et de robotique aidera à la rétention et à l’attraction des travailleurs, car cela offrira de meilleures conditions de travail avec à la fois moins de besoin de travail physique et plus de chances de perfectionnement.
L’IA a augmenté en sophistication et en capacité, ce qui signifie que les centres de distribution qui ne l’utilisent pas passent à côté de quelque chose. Par rapport à leurs concurrents qui utilisent l’IA, ceux qui ne le font pas auront des taux d’erreur plus élevés, moins d’efficacité et apprendront moins de leurs données.
Bien que l’industrie de la logistique soit souvent considérée comme un lieu de travail physique et manuel, l’IA offre des avantages importants, entraînant des coûts de temps et d’économies, ainsi qu’une optimisation dans d’autres domaines. Comme l’IA est déjà utilisée dans les centres de logistique, et que l’intelligence économique semble devenir plus sophistiquée, ceux qui ne l’adoptent pas ne feront que se retrouver de plus en plus à la traîne.
Les développements technologiques ont ouvert de vastes et importants domaines d’innovation et de progrès. Cependant, ils nécessitent également une réflexion intelligente, une intégration et une expertise.
Lorsque plusieurs systèmes sont utilisés, ceux-ci ne peuvent être utilisés à leur plein potentiel que s’il existe une formation, des connaissances et une capacité suffisantes pour s’intégrer à d’autres parties du système. Un modèle de logiciel ne sert à rien s’il ne fonctionne qu’avec un seul système et ne peut pas communiquer avec d’autres parties du processus. De même, il n’est pas logique d’adopter un système d’IA où il ne peut pas lire les données des capteurs sur le matériel.
Assurer l’intégration avec la technologie est une tâche qui peut nécessiter un ou plusieurs spécialistes afin d’en récolter pleinement les avantages.
Les données sont un outil essentiel pour les centres de distribution, capables de tout montrer, du moment où la maintenance est nécessaire à ce qui cause un goulot d’étranglement. Il peut également prédire les changements, montrer de nouvelles options et planifier des horaires de travail efficaces.
Les données seules, cependant, ne sont que des points de données. Il est nécessaire que les centres de distribution travaillent avec des spécialistes, que ce soit en interne ou des équipes de consultants spécialisés, qui peuvent analyser les résultats, comprendre ce qu’ils signifient et créer des plans d’action relatifs à ce qu’il faut faire dans divers scénarios.
La logistique inverse continuera de poser un défi en 2026, car le volume de retours continue de monter en flèche, et les entrepôts qui ne peuvent pas gérer le nombre croissant auront du mal à gérer la demande.
Afin d’éviter que ce défi ne pose un risque réel, les centres de distribution doivent s’assurer que leurs systèmes ne sont pas à sens unique, mais sont capables de gérer les changements de logistique de manière flexible. Cela peut ressembler à l’utilisation d’un trieur de poche pour une meilleure gestion d’une manière peu encombrante, ou à l’ajout de robots supplémentaires pour gérer les retours. Cependant, il est logique de les gérer, en s’assurant que les retours peuvent être traités en grands volumes sera essentiel pour les entrepôts en 2026.
La crise climatique a des impacts importants sur un grand nombre d’industries – et l’industrie de la logistique n’y échappe pas. Comme il opère à l’échelle mondiale, les centres de distribution situés dans des zones sujettes aux risques climatiques doivent accorder une attention particulière à leurs défis.
Des moussons aux coupures d’électricité, les centres de distribution doivent être conscients des défis auxquels ils peuvent être confrontés si le temps défavorable continue, et de la façon dont cela peut avoir un impact sur les partenaires tiers qu’ils utilisent. Une stratégie à l’épreuve du temps comprendra une flexibilité qui reconnaît et tient compte des problèmes climatiques et a des plans pour s’assurer qu’ils causent un minimum de désagréments.
Un défi important en 2026 continuera d’être l’état géopolitique actuel. Avec les guerres en cours, les modifications des tarifs commerciaux et les nouvelles réglementations, les centres de distribution doivent être flexibles face à une grande variété de changements qui sont hors de leur contrôle.
Ne pas gérer cela entraînera des retards importants, qui sont coûteux, et un manque d’efficacité, ce qui peut avoir un impact sur l’opinion des clients ou la réputation de la marque. S’assurer que les entrepôts et les centres de distribution sont configurés pour gérer quel que soit le défi, avec une approche flexible, des centres régionaux, un suivi en temps réel et plus encore est un moyen clé de rester en tête de ce défi en 2026.
Les systèmes douaniers et de l’UE évoluent vers davantage de rapports numériques et de réponses automatisées, ce qui aura des impacts sur la conformité. Bien que ceux-ci soient plus efficaces que les processus papier ou manuels à long terme, le temps de s’y habituer et de les comprendre pleinement posera un défi aux flux de travail efficaces en 2026.
Parallèlement à cela, il y a les exigences pour plus de rapports sur tout, des classifications tarifaires au suivi en temps réel. S’assurer de la familiarité et de la conformité avec ceux-ci peut être un défi de temps important, surtout lorsqu’ils sont nouveaux. S’assurer que les équipes de conformité, que ce soit en interne ou à l’extérieur, sont prêtes et préparées, et que les équipes sont informées peut aider à relever ces défis à venir.
Des approches innovantes et stratégiques aident à garantir que les centres de distribution travaillent de manière stratégique pour s’assurer que les défis de 2026 ne causent pas d’impact ou de préjudice important, qu’ils sont en mesure de gérer de manière flexible les changements de situations qui sont hors de leur contrôle sans que cela n’entraîne de pertes importantes, et que la technologie est intégrée d’une manière qui les aide à l’utiliser et à s’assurer qu’ils ne prennent pas de retard sur leurs concurrents.
