Ein Blick darauf, wie jedes Distributionszentrum skalierbare Automatisierungsgrade erreichen kann, die erschwinglich, flexibel sind und langfristige Vorteile bieten.
Hinweis: Dieser Text wurde ursprünglich auf Englisch verfasst und mithilfe von KI übersetzt.
Von BEUMER Group
Die Abläufe in Distributionszentren sind durch die explosionsartige Zunahme des E-Commerce komplexer und zeitkritischer geworden. Jeder Vorgang muss unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit, Widerstandsfähigkeit und Zukunftssicherheit betrachtet werden.
Moderne Zentren erfordern daher ein deutlich höheres Maß an Automatisierung. Das ist natürlich leicht gesagt, aber der Begriff „Automatisierung“ umfasst alles von einfachen Fördersystemen bis hin zu modernster künstlicher Intelligenz (KI).
Für den Erfolg sind flexible, agile und auf sich ändernde Geschäftsbedingungen sowie Verbraucherlebensstile und -bedürfnisse reagierende Liefer-, Erfüllungs- und Rücksendenetzwerke erforderlich. Darüber hinaus müssen diese Lieferketten in der Lage sein, sich weiterzuentwickeln, um die zukünftige Produktivität, Nachhaltigkeit und Rentabilität des Unternehmens zu unterstützen und gleichzeitig auf unmittelbare Bedürfnisse zu reagieren.
Einige Unternehmen sind bereits weit auf dem Weg zur Automatisierung, während andere ihre Anforderungen schnell neu bewerten und ihre Investitionen beschleunigen.
Für einige ist die Aussicht auf Automatisierung beängstigend – sie wirkt unflexibel, riskant, störend und unerschwinglich – mit anderen Worten, völlig außerhalb ihrer Komfortzone.
Tatsächlich kann jedes Distributionszentrum skalierbare Automatisierungsgrade erreichen, die erschwinglich, flexibel sind und langfristige Vorteile bieten. Bei der Automatisierung geht es jedoch nicht darum, Technologie um der Technologie willen hinzuzufügen: Es geht darum, jetzt in die richtigen Lösungen zu investieren und gleichzeitig Flexibilität für die Zukunft zu gewährleisten.
Investitionen in Technologie, ohne zuvor die aktuellen und zukünftigen Geschäftsanforderungen einer Anlage zu bewerten, können zu fragwürdigen Entscheidungen und Lösungen führen, die den Zielen nicht entsprechen. Beispielsweise funktionieren kostengünstigere Investitionen oft kurzfristig gut, können aber zukünftige Anforderungen nicht bewältigen.
Unternehmen, die eine gut geplante Strategie verfolgen, können den Automatisierungsdschungel jedoch erfolgreich navigieren. Bevor sie über spezifische Technologien nachdenken, sollten Betreiber ihre Prozesse abbilden und genau prüfen, was sie benötigen. Sobald die Systeme abgebildet sind, können Manager dann bestimmen, welche Teile ihrer Prozesse basierend auf ihren spezifischen Anforderungen automatisiert werden sollen.
Tatsächlich ist es unwahrscheinlich, dass selbst Unternehmen mit umfassendem Fachwissen in den Bereichen Lieferkette und Logistik über ausreichende Design- und Konstruktionskenntnisse verfügen, um die Strategien und Taktiken umzusetzen, die es ihnen ermöglichen, sich effektiv auf die Zukunft vorzubereiten. Durch die Zusammenarbeit mit einem Wissenspartner, der auf Systemdesign und automatisierte Verfahren spezialisiert ist, können die Zentrumsmanager jedoch die notwendige Analyse durchführen und Strategien zur Verbesserung sowohl des Betriebs als auch der Gewinne entwickeln.
Die Zusammenarbeit mit einem Partner hilft dabei, die Chancen und Grenzen einer geplanten Investition zu identifizieren.
Ein erfahrener Partner hilft dabei, zu bestimmen, welche Prozesse die bestehende Technologie unterstützt, wo die Lücken liegen und welche Maßnahmen erforderlich sind, um zukünftige Ziele zu erreichen und sich in zukünftige Technologien zu integrieren.
Das Wachstum des E-Commerce hat zu einer seismischen Verschiebung in den Abläufen von Distributionszentren geführt. Zuvor war es relativ einfach, einzelne Online-Bestellungen zu kommissionieren, zu verpacken und zu versenden, da sie nur einen kleinen Prozentsatz des Umsatzes ausmachten. Diese Strategie ist nicht mehr praktikabel, da der E-Commerce in mehreren Einzelhandelsbranchen mittlerweile über 30 Prozent des Umsatzes ausmacht. Darüber hinaus sind Geopolitik und der Aufstieg des „bewussten Kunden“ ebenfalls Anliegen für das moderne Zentrum. Heutzutage stehen ethische, ökologische und andere Bedenken gleichberechtigt neben Kosten und Zugänglichkeit. Die Abläufe in der gesamten Lieferkette müssen hohe Umwelt- und Ethikstandards einhalten.
Es gibt zahlreiche Optionen, die von einfachen Förderbändern bis hin zu autonomen mobilen Robotern (AMRs), Shuttles, Karussells und anderen automatisierten Lager-/Abrufsystemen, Kommissionierrobotern, automatisierten Verpackungslösungen und Containerentladesystemen reichen. Hilfssysteme wie RFID, Scannen, sprachgesteuerte Kommissionierung, WMS und andere IT werden zur Unterstützung menschlicher oder automatisierter Aktivitäten eingesetzt.
Die beste Strategie kann darin bestehen, manuelle, mechanisierte und automatisierte Vorgänge zu kombinieren. Die meisten Systeme verfügen über eine Reihe von Funktionen, von denen einige für Ihr Unternehmen und Ihre Produkte wichtiger sind als andere. Ein Teil des Auswahlprozesses besteht darin, diese Übereinstimmung zu finden. Auch hier kann ein Wissenspartner helfen, indem er kontinuierliche Unterstützung zur Optimierung Ihres Systems und zur Schaffung ständiger Verbesserungen bietet, einschließlich der Integration zukünftiger Produkte und Änderungen.
Einige Automatisierungsprozesse sind langfristige Investitionen, während andere schnelle Erfolge versprechen (obwohl längerfristige Ziele weiterhin berücksichtigt werden müssen), und alle Anpassungen müssen schrittweise und überwacht erfolgen, um ein voll funktionsfähiges Distributionszentrum zu gewährleisten.
Ein Aspekt, den Betreiber in ihren Business Cases oft übersehen, ist ein Budget für Veränderungen. Sowohl die gewählte Lösung als auch der aktuelle Betrieb beeinflussen die Geschwindigkeit des ROI. Ein Distributionszentrum, das in Automatisierung investiert, muss erkennen, dass Veränderungen unvermeidlich sind, und daher muss ein Budget für zukünftige Änderungsaufträge, Systemänderungen und Modifikationen selbst für das am besten konzipierte System vorhanden sein.
Darüber hinaus müssen Betreiber beim Vergleich von Modellen die Betriebskosten berücksichtigen. Während interne Experten möglicherweise in der Lage sind, Dinge wie Ausfälle automatischer Sortierer zu handhaben, kann das Hinzufügen weiterer Technologie, wie ein großes Shuttlesystem mit einem zugehörigen Fördernetzwerk, die Unterstützung durch den Anbieter vor Ort erforderlich machen.
Automatisierung erhöht die Produktivität, reduziert Kosten, verbessert die Lagergenauigkeit, die Kommissioniergenauigkeit, die Raum- und Anlagennutzung, den Kundenservice und die Datentransparenz. Wenn die Automatisierung jedoch nicht richtig integriert ist, muss ein Fashion-Fulfillment-Zentrum möglicherweise länger auf die Amortisation seiner Investitionen warten. Das Ändern und Anpassen komplexer Systeme ist eine Herausforderung, und die Einbeziehung der Endbenutzer von Anfang an ist für die erfolgreiche Anwendung der meisten Arten von Automatisierung unerlässlich.
Projekte können aufgrund unklarer Spezifikationen, falscher Kompetenzen und unzureichender Tests in Schwierigkeiten geraten. Auch Veränderungen und Instabilität auf dem Markt erschweren es den Betreibern, zu wissen, wo sie investieren sollen. Ein Plan für die Entwicklung der Automatisierung selbst nach der Implementierung und die Methoden, mit denen das Unternehmen mit der Automatisierung interagiert, sollte ebenfalls vorhanden sein. Glücklicherweise ist es möglich, Maßnahmen zu ergreifen, um die Verschwendung von Investitionen zu verhindern. Durch die Zusammenarbeit mit einem Systemintegrator können Zentren Verbesserungen in einer kontrollierten Umgebung vornehmen, und wenn sie gründliche Analysen für zukünftige Szenarien durchführen, können sie besser entscheiden, in welche Lösungen sie investieren.
