Machen Sie Ihr Fulfillment- oder Distributionszentrum mit Automatisierung zukunftssicher

Kurzfristige Investitionen zahlen sich langfristig nicht aus

Wenn es darum geht, Mode-Logistikeinrichtungen zukunftssicher zu machen, besteht die Versuchung, sofort in Werkzeuge und Technologien zu investieren, anstatt sich die Zeit zu nehmen, die aktuellen Geschäftsanforderungen der Einrichtung zu prüfen und Prognosen für die Zukunft zu erstellen. Aber darin liegt eine Gefahr:

• Betreiber können in die falsche Richtung investieren und dann feststellen, dass die Lösung für ihre speziellen Geschäftsanforderungen nicht geeignet ist; und
• Oft funktionieren weniger kostspielige Investitionen kurzfristig gut, sind aber letztendlich nicht in der Lage, zukünftige Anforderungen zu erfüllen.

Stattdessen ist es für eine Mode-Logistikeinrichtung besser, sich der Tatsache zu stellen, dass sie nicht weiß, was die Zukunft bringen wird, und mit ihren Bemühungen zur Zukunftssicherung zu beginnen, indem sie Daten sammelt, noch bevor sie genau weiß, wie diese Daten verwendet werden können. Daten können eine wertvolle Grundlage für eine Reihe von Leistungsanalysen sein, die detaillierte Einblicke liefern können. Und selbst wenn eine Einrichtung nicht über die Ressourcen verfügt, kann ein erfahrener Integrator die Daten für sie sammeln und bei der Analyse und dem Verständnis helfen.

Ein Mode-Fulfillment– oder Distributionszentrum sollte seine Konzepte auch einer Vielzahl möglicher Zukunftsszenarien aussetzen. Es wird sich lohnen, Zeit und Geld in die Durchführung von Sensitivitätsanalysen zu investieren, da diese oft zeigen, ob die vorgeschlagene Investition eine gute Idee ist oder nicht. Eine praxisorientiertere Option ist die Verwendung von Simulationstools, mit denen eine Modeeinrichtung sehen kann, wie sich ihr System unter verschiedenen Betriebsbedingungen verhalten würde, die jedes Mal von derselben Basislinie aus berechnet werden.

Durch diese Schritte kann ein Supply-Chain-Manager die Chancen und Grenzen seiner vorgeschlagenen Investitionen erkennen.

Ermittlung Ihrer Bedürfnisse

Bevor Mode-Logistikbetreiber über bestimmte Technologien nachdenken, müssen sie über ihre Systemprozesse nachdenken. Das bedeutet, dass sie ihre Geschäftsprozesse abbilden, ihre Bedürfnisse untersuchen und fragen, wo und warum es in ihren Systemen zu Engpässen kommt. Handelt es sich beispielsweise um ein Problem von:

• Geschwindigkeit?
• Personal?
• Kosten?
• Lagerung?
• Bearbeitung von Retouren?

Diese Faktoren sind natürlich von Zentrum zu Zentrum unterschiedlich – einige haben Güter, die gelagert werden müssen, so dass die Lagerung keine Wahl ist; andere benötigen manuelle Kommissionierung.

Nur durch die Abbildung ihrer Systeme erhalten Supply-Chain-Manager einen individuellen Ansatz, der am besten zu ihren spezifischen Bedürfnissen passt und zukunftssicher ist. Sobald ihre Systeme abgebildet sind, können die Manager auswählen, welche Teile ihrer Prozesse tatsächlich automatisiert werden sollen, indem sie bestimmen, welche Aspekte ihren jeweiligen Situationen den größten Mehrwert bringen würden.

Unser Rat ist, sich dabei von einem Wissenspartner mit Expertise in der Intralogistik helfen zu lassen.

Hilfe von außen holen

Wahrscheinlich verfügen die meisten Supply-Chain-Organisationen mit Logistik- und Supply-Chain-Erfahrung nicht über das notwendige Fachwissen in den Bereichen Systemdesign und -bau, um Strategien und Taktiken umzusetzen, die ihnen am besten helfen können, ihre Abläufe zukunftssicher zu machen. Die Zusammenarbeit mit einem Wissenspartner, der sich auf Systemdesign und automatisierte Prozesse spezialisiert hat, kann Lagerleitern daher helfen, die richtigen Situationsanalysen zu erstellen und Pläne zur Verbesserung von Abläufen und Gewinnen langfristig umzusetzen.

Nach der Ermittlung der Geschäftsanforderungen kann ein Wissenspartner:

• Eine Gap-Analyse des Betriebsprozesses durchführen, um festzustellen, welche Prozesse die aktuelle Technologie unterstützt, wo die Lücke(n) liegen und welche Schritte erforderlich sind, um zukünftige Betriebsziele zu erreichen;
• Feststellen, welche Prozesse automatisiert werden müssen und welche nicht, einfach indem er die richtigen Fragen stellt;
• Probleme aufdecken, die der Betreiber nicht berücksichtigt hat, die aber entscheidend sind, um die richtigen Lösungen zu finden; und
• Die Möglichkeiten der Schlüsseltechnologien aufzeigen, die das Fulfillment- oder Distributionszentrum einsetzt, und wie diese mit offenen Lagersteuerungen für die Integration mit zukünftigen Technologien zukunftssicher gemacht werden können.

Langfristig dabei sein

Der beste Wissenspartner ist einer, dem man vertrauen kann und der bereit ist, die Logistikeinrichtung langfristig zu begleiten – der nicht nur in der anfänglichen Designphase, dem Design und der Implementierung dabei ist, sondern während des gesamten Lebenszyklus des Systems.

Diese langfristige Partnerschaft ist besonders wichtig nach der Auslieferung des Systems. Dann kann ein Wissenspartner die Abläufe des Distributors mit seinem laufenden Support wirklich erweitern. Durch Remote-Support kann beispielsweise das Spezialistenteam eines Wissenspartners einen Serviceprozess mithilfe eines Echtzeit-Live-Assistenzsystems mit Video- und Audiotechnologie steuern. Er kann auch Unterstützung bei der Instandhaltung, Instandsetzung und Inspektion vor Ort sowie bei der operativen Instandhaltung des Systems leisten. Ein erfahrener Wissenspartner verfügt außerdem über Analysten, die notwendige IT-Infrastruktur und agile Sets, die in der Lage sind, die Live- und unstrukturierten Daten einer Einrichtung zu analysieren. Dies hilft dem Lager, sein System zu optimieren und kontinuierliche Verbesserungen vorzunehmen, einschließlich der Integration zukünftiger Produkte und Systeme.

Fazit

Es ist wichtig, dass Supply-Chain-Manager intelligentere Wege finden, ihre Abläufe zu verwalten, ohne das Endergebnis zu beeinträchtigen. Das bedeutet, dass sie die Geschäftsanforderungen ermitteln und das Systemdesign planen, bevor sie mit Investitionen in Technologien beginnen. Die Nutzung der Erfahrung und des Know-hows eines Wissenspartners kann einem Logistikzentrum helfen, seine Bedürfnisse zu erkennen und ein System zu entwerfen, das zukunftssicher ist. Suchen Sie nach einem Wissenspartner, dem Sie vertrauen können und von dem Sie wissen, dass er Sie im Laufe der Zeit begleiten wird.