Rückblickend auf die Entwicklungen in der Lager- und Distributionsbranche im Jahr 2025 wird deutlich, dass sich Technologie und Automatisierung beeindruckend schnell entwickelt haben, wobei KI und Robotik zu Schlüsselkomponenten in den Prozessen von Distributionszentren wurden.
Hinweis: Dieser Text wurde ursprünglich auf Englisch verfasst und mithilfe von KI übersetzt.
Während dieselben Trends voraussichtlich einige der wichtigsten Trends des Jahres 2026 prägen werden, ist es auch wichtig, auf die wichtigsten Erkenntnisse zurückzublicken, die sich aus den Fortschritten des letzten Jahres ergeben haben, und was diese über den Zustand der Branche aussagen.
Obwohl neue Technologien immer nützlicher werden, ist Technologie allein niemals eine Lösung; Technologie, die fachmännisch auf bestimmte Situationen oder Anforderungen angewendet wird, ist es.
Ein vollständiges Verständnis dessen, was aus dem Jahr 2025 berücksichtigt werden muss, wird eine bessere Optimierung und Nutzung der Technologie im Jahr 2026 gewährleisten, um Prozesse zu optimieren, Arbeitsabläufe zu straffen und effektive Distributionszentren zu schaffen.
Die wichtigste Erkenntnis aus dem Jahr 2025 ist, dass Distributionszentren flexibel agieren können müssen.
Steigende Anforderungen und unerwartete Nachfragespitzen haben dazu geführt, dass die Distributionszentren, die Schwierigkeiten haben, diejenigen sind, die weiterhin linear arbeiten und erwarten, dass traditionelle Muster für sie funktionieren.
Das Internetzeitalter, soziale Medien und die Pandemie haben dazu geführt, dass Auftragsspitzen nicht nur mit saisonalen Schwankungen korrelieren – sie umfassen auch virale Momente, Marketingkampagnen und eine Verbraucherbasis, die Lieferungen am nächsten Tag als Standard erwartet.
Um Kosten, Reputation und Betreiber zu schützen, waren die Distributionszentren, die im letzten Jahr erfolgreich waren, diejenigen, die flexible Anpassungen vorgenommen haben, von Beutelsortern bis hin zu Robotern, und sichergestellt haben, dass sie die Kapazität bei Bedarf problemlos erhöhen oder verringern können.
Während sich KI im Jahr 2024 auf bedeutsame Weise abzeichnete, wurde sie bis 2025 unerlässlich, um eine wettbewerbsfähige Lösung zu bieten.
Obwohl die Prinzipien der Logistik größtenteils von menschlicher Arbeit und Maschinen abhängen, ist KI dennoch äußerst relevant. Als zentrale Steuerzentrale kann KI Lagerhäuser bei allem unterstützen, von der Integration bis zur Optimierung, von der Schichtplanung bis zur Überwachung von Sensorpunkten für Wartung und Instandsetzung und vielem mehr.
Erfolg im Jahr 2025 sah so aus, dass KI erfolgreich integriert wurde, und dasselbe wird auch im Jahr 2026 gelten. KI bietet überlegene Entscheidungsfindung, optimierte Lieferketten, genauere Nachfrageprognosen und vieles mehr. Zu verstehen, in welchen Bereichen Ihr Distributionszentrum von KI profitieren könnte, und entsprechende Änderungen vorzunehmen, wird für den Erfolg im Jahr 2026 entscheidend sein.
Automatisierung ist keine schnelle Lösung. Sie ist äußerst hilfreich für Lagerhäuser und Distributionszentren und bietet Vorteile in Bezug auf Effizienz, Geschwindigkeit und Genauigkeit. Effektive Automatisierung erfordert jedoch einen erheblichen Einrichtungsaufwand.
Anstatt nur Automatisierung zu installieren, erzielten die Distributionszentren die beeindruckendsten Ergebnisse, die sich darauf konzentrierten, Automatisierung in die Bereiche des Arbeitsablaufs einzuführen, die sie am dringendsten benötigten – und Automatisierung auf modulare Weise hinzuzufügen, die bei Bedarf leichter skaliert werden konnte. Sie integrierten auch automatisierte Systeme, die Daten, Überwachung und gezielte Bereitstellung priorisierten, um die größte Wirkung zu erzielen.
Wenn Cyberangriffe erfolgreich sind, können sie dazu führen, dass Systeme für längere Zeit offline sind, was sowohl einen Geld- als auch einen Reputationsverlust verursacht. Lagersysteme sind nicht immun gegen Cyberangriffe – im Gegenteil, sie werden immer häufiger angegriffen.
Es reicht nicht mehr aus, Cybersicherheit als Teil einer allgemeinen IT-Angelegenheit zu betrachten. Sie erfordert aktive Pläne, Expertenteams und eine geschäftliche Priorisierung, um Risiken zu minimieren und sicherzustellen, dass sie im Falle eines erfolgreichen Angriffs schnell behoben werden können.
Daten zeigen, dass Verbraucher bereit sind, mehr zu zahlen oder eine längere Lieferzeit in Kauf zu nehmen, wenn es sich um eine umweltfreundlichere Option handelt. Darüber hinaus zeigen neue ERP-Regeln im Vereinigten Königreich und in der EU für Verpackungs- und Abfallvorschriften, dass ein starker Fokus auf Nachhaltigkeit in der Lagerbranche liegt.
Distributionszentren müssen sich ihres CO2-Fußabdrucks und des aller verschiedenen Prozesse, die in ihren Betrieb involviert sind, bewusst sein. Von der Sicherstellung klimafreundlicher Optionen bis hin zur korrekten Berichterstattung wird Nachhaltigkeit weiterhin ein wichtiger Faktor sein.
Das Jahr 2025 zeigte, dass Ereignisse in der Außenwelt erhebliche Auswirkungen auf Lager und Distribution haben können – was einmal mehr die entscheidende Bedeutung von Flexibilität unterstreicht.
Von internationalen Handelsspannungen über die Umleitung von Schifffahrtsrouten bis hin zu Konflikten, die zu Instabilität führten, wurde im Jahr 2025 deutlich, dass Lager- und Logistikzentren anfällig für Ereignisse außerhalb ihrer Kontrolle sind.
Die Sicherstellung von Echtzeit-Updates, flexiblen Setups und klarer Kommunikation sind einige der Wege, wie Lagerhäuser vorausschauend planen und sich auf zukünftige Probleme vorbereiten können.
Die Regionalisierung war im Jahr 2025 ein wachsender Trend. Unternehmen haben sich von wenigen großen, zentralisierten Lagerhäusern hin zu regionalen Distributionszentren in Schlüsselmärkten bewegt.
Dies bedeutet schnellere Lieferzeiten, Strategien, die Agilität und alternative Routen bei widrigen Situationen wie geopolitischen Bedenken bieten, und geringere Transportkosten. Es markiert eine Abkehr von den großen zentralisierten Lagerhäusern und bedeutet, dass sich Lagerhäuser auf eine Zukunft vorbereiten, in der sie resiliente und effiziente Dienstleistungen anbieten können. Wer dies nicht kann, riskiert, in Bezug auf Reputation und Dienstleistungen zurückzufallen.
Ein Mangel an Arbeitskräften stellte im Jahr 2025 ein Effizienzrisiko dar, und die Branche muss darauf vorbereitet sein, damit dies nicht zu einem ernsthaften Problem wird.
Beispiele für Wege, diese Schwierigkeit zu verhindern, sind die Weiterbildung von Bedienern, zum Beispiel für digitale Aufgaben anstatt nur für manuelle Arbeit, die Priorisierung einer Belegschaft aus Menschen und Robotern für eine bessere Optimierung sowie der Einsatz von Automatisierung und KI, wo immer möglich, um Arbeitsabläufe, Sicherheitsbedenken und Effizienz zu verbessern.
Datenanalysen waren im Jahr 2025 ein Kernbestandteil der Betriebsführung von Distributionszentren. Als Ergebnis zunehmender Automatisierung, KI und IoT ermöglichten sie ein neues Niveau an hochentwickelter Automatisierung.
KI ist in der Lage, sehr viele Datenpunkte, einschließlich historischer Daten, zu berücksichtigen, und diese können zur Optimierung genutzt werden – von der Erkennung von Engpässen bis zur Schichtplanung. Die dadurch gebotenen Vorteile sind revolutionär für die Bereitstellung effizienterer Logistikdienstleistungen, doch allein die Verfügbarkeit von Daten ist nicht ausreichend. Spezialisten müssen verstehen, wie diese zu nutzen sind, und ein Expertenteam ist für eine ideale Nutzung unerlässlich.
Da immer mehr Lagerhäuser geografisch umziehen wollen, gibt es Probleme mit Brachflächen und der Möglichkeit, Land mit ausreichend Platz zu erwerben – insbesondere angesichts der nur wachsenden Nachfrage.
Systeme, die den Platz in einem Distributionszentrum effektiv nutzen, sind der Weg, um sicherzustellen, dass diese Einschränkungen nicht bis ins Jahr 2026 bestehen bleiben. Von Beutelsortern, die den vertikalen und horizontalen Raum besser nutzen – und gleichzeitig eine Vielzahl von Vorteilen für Kleinteile bieten – bis hin zu Sortern, deren Kapazität bei entsprechender Auslegung erweitert werden kann, müssen Lagerhäuser klug überlegen, wie sie mit dem Vorhandenen mehr erreichen und sicherstellen können, dass Platzbeschränkungen den Arbeitsablauf nicht einschränken.
Insgesamt zeigen die Herausforderungen des Jahres 2025 und die dadurch verursachten Einschränkungen, dass Lagerhäuser angesichts von Veränderungen resilient sein müssen. Ob es sich um technologische Fortschritte handelt, die in bestehende Systeme integriert werden müssen, oder um geopolitische Konflikte, die unerwartete Störungen verursachen – der Weg, um zu verhindern, dass Einschränkungen zu Problemen werden, ist ein flexibles Setup, das intelligent und resilient agieren kann.
