Die Logistik von Distributionszentren ist komplex zu verstehen, mit einem täglichen regen Treiben, und manchmal kann es sich anfühlen, als sei allein die Sicherstellung der normalen Produktion eine Schwierigkeit für sich.
Hinweis: Dieser Text wurde ursprünglich auf Englisch verfasst und mithilfe von KI übersetzt.
Die gute Nachricht ist zwar, dass es Möglichkeiten gibt, den täglichen Betrieb zu optimieren, doch stellt sich die schwierige Frage, welche Bereiche für Verbesserungen und Optimierungen in Angriff genommen werden sollen. Oft geht es in Distributionszentren darum, die gängigen Herausforderungen zu meistern und die Anstrengungen auf diese Bereiche zu konzentrieren.
Herausforderungen ergeben sich sowohl aus internen als auch aus externen Faktoren, sowohl aus physischen als auch aus digitalen Herausforderungen, und alle bieten eine Chance für Innovation und strategische Ansätze, die mehr Effizienz, Genauigkeit und Optimierung innerhalb des Distributionszentrums ermöglichen.
Eine der größten Herausforderungen für 2026 wird die Flexibilität sein – von unvorhergesehenen Trends bis zum nächsten viralen Social-Media-Moment und einem ständig steigenden Volumen an kleinen Paketen, die gekauft werden.
Viele Distributionssysteme wurden auf festen Systemen aufgebaut und arbeiten nach erwarteten und zuverlässigen Spitzenzeiten. Dies ist nicht mehr ausreichend. Die Beibehaltung dieses Ansatzes wird dazu führen, dass Distributionszentren ins Hintertreffen geraten. Die Sicherstellung der Flexibilität durch eine Kombination aus Hardware, Software, Materialflussautomatisierung und intelligenten Ansätzen ist unerlässlich, um die Auswirkungen von Inflexibilität nicht zu spüren.
Cyberangriffe werden immer ausgefeilter, was bedeutet, dass die Risiken für Distributionszentren nur steigen. Ein reaktiver Ansatz auf jegliche Versuche ist nicht mehr ausreichend – Unternehmen müssen proaktiv handeln.
Cybersicherheit ist schnell zu einer Geschäftspriorität geworden, und um die Folgen eines erfolgreichen Angriffs – einschließlich kostspieliger Ausfallzeiten, unzureichend genutzter Ressourcen, Verlust des Markenrufs und erheblicher Verzögerungen – zu vermeiden, muss dies fortgesetzt werden. Um optimale Sicherheit zu gewährleisten, sollten Sie eine Partnerschaft mit einem Expertenteam in Betracht ziehen, um Schutz und schnelles Handeln bei eventuellen Angriffen zu sichern.
Der Distributionsbranche fehlen Arbeitskräfte – und dieser Trend wird sich 2026 voraussichtlich nicht ändern. Arbeitskräftemangel führt zu Herausforderungen wie langsameren Arbeitsabläufen, längeren Arbeitszeiten, höheren Fehlerrisiken und mehr.
Die Neugestaltung von Arbeitsabläufen unter Einbeziehung von mehr Automatisierung, KI und Robotik wird zur Mitarbeiterbindung und -gewinnung beitragen, da sie bessere Arbeitsbedingungen mit weniger Bedarf an körperlicher Arbeit und mehr Möglichkeiten zur Weiterbildung bietet.
Die KI hat an Raffinesse und Leistungsfähigkeit zugenommen, was bedeutet, dass Distributionszentren, die sie nicht nutzen, etwas verpassen. Im Vergleich zu ihren Wettbewerbern, die KI nutzen, werden diejenigen, die dies nicht tun, höhere Fehlerraten, weniger Effizienz und geringere Erkenntnisse aus ihren Daten haben.
Obwohl die Logistikbranche oft als physischer und manueller Arbeitsplatz angesehen wird, bietet KI erhebliche Vorteile, die zu Zeit- und Kosteneinsparungen sowie zu Optimierungen in anderen Bereichen führen. Da KI bereits in Logistikzentren eingesetzt wird und Business Intelligence immer ausgefeilter werden dürfte, werden diejenigen, die sie nicht einführen, nur immer weiter ins Hintertreffen geraten.
Technologische Entwicklungen haben große und bedeutende Bereiche für Innovation und Fortschritt eröffnet. Sie erfordern jedoch auch intelligentes Denken, Integration und Fachwissen.
Wenn mehrere Systeme verwendet werden, können diese nur dann ihr volles Potenzial entfalten, wenn ausreichend Schulung, Wissen und die Fähigkeit zur Integration mit anderen Teilen des Systems vorhanden sind. Eine Softwarevorlage ist nutzlos, wenn sie nur mit einem System funktioniert und nicht mit anderen Teilen des Prozesses kommunizieren kann. Ebenso ist es sinnlos, ein KI-System einzuführen, das die Daten der Sensoren an der Hardware nicht lesen kann.
Die Sicherstellung der Technologieintegration ist eine Aufgabe, die einen oder mehrere Spezialisten erfordern kann, um die Vorteile voll auszuschöpfen.
Daten sind ein wichtiges Werkzeug für Distributionszentren, das alles zeigen kann, von wann Wartung erforderlich ist bis hin dazu, was einen Engpass verursacht. Sie können auch Veränderungen vorhersagen, neue Optionen aufzeigen und effektive Arbeitspläne erstellen.
Daten allein sind jedoch nur Datenpunkte. Es ist notwendig, dass Distributionszentren mit Spezialisten zusammenarbeiten, entweder intern oder mit spezialisierten Beraterteams, die die Ergebnisse analysieren, deren Bedeutung verstehen und Aktionspläne für verschiedene Szenarien erstellen können.
Die Reverse Logistik wird auch 2026 eine Herausforderung darstellen, da das Retourenvolumen weiter ansteigt und Lager, die die wachsenden Zahlen nicht bewältigen können, Schwierigkeiten haben werden, die Nachfrage zu managen.
Um zu vermeiden, dass diese Herausforderung ein echtes Risiko darstellt, sollten Distributionszentren sicherstellen, dass ihre Systeme nicht nur in eine Richtung funktionieren, sondern die Veränderungen in der Logistik flexibel bewältigen können. Dies kann bedeuten, einen Taschensorter für ein besseres Management auf platzsparende Weise zu verwenden oder zusätzliche Roboter zur Bearbeitung von Retouren einzusetzen. Wie auch immer es sinnvoll ist, sie zu managen, wird die Sicherstellung der Bearbeitung großer Retourenmengen für Lager im Jahr 2026 von entscheidender Bedeutung sein.
Die Klimakrise hat erhebliche Auswirkungen auf eine große Anzahl von Branchen – und die Logistikbranche ist davon nicht ausgenommen. Da sie global agiert, müssen Distributionszentren in klimarisikobelasteten Gebieten ihren Herausforderungen besondere Aufmerksamkeit schenken.
Von Monsunen bis zu Stromausfällen müssen Distributionszentren sich der Herausforderungen bewusst sein, die ihnen bei anhaltendem Unwetter begegnen können, und wie sich dies auf die von ihnen genutzten Drittpartner auswirken kann. Eine zukunftssichere Strategie wird Flexibilität beinhalten, die Klimaprobleme anerkennt und berücksichtigt und Pläne hat, um sicherzustellen, dass sie ein Mindestmaß an Unannehmlichkeiten verursachen.
Eine wesentliche Herausforderung im Jahr 2026 wird weiterhin die aktuelle geopolitische Lage sein. Angesichts anhaltender Kriege, sich ändernder Zölle und neuer Vorschriften müssen Distributionszentren flexibel auf eine Vielzahl von Veränderungen reagieren, die außerhalb ihrer Kontrolle liegen.
Ein Versäumnis, dies zu managen, führt zu erheblichen Zeitverzögerungen, die kostspielig sind, und einem Mangel an Effizienz, der sich auf die Kundenmeinung oder den Markenruf auswirken kann. Sicherzustellen, dass Lager und Distributionszentren unabhängig von der Herausforderung mit einem flexiblen Ansatz, regionalen Zentren, Live-Tracking und mehr aufgestellt sind, ist ein wichtiger Weg, um dieser Herausforderung im Jahr 2026 voraus zu sein.
Die EU- und Zollsysteme ändern sich hin zu mehr digitaler Berichterstattung und automatisierten Antworten, was Auswirkungen auf die Compliance haben wird. Obwohl diese langfristig effizienter sein werden als papierbasierte oder manuelle Prozesse, wird die Zeit, sich an sie zu gewöhnen und sie vollständig zu verstehen, im Jahr 2026 eine Herausforderung für effiziente Arbeitsabläufe darstellen.
Hinzu kommen die Anforderungen an eine umfassendere Berichterstattung, von der Zolltarifklassifizierung bis zur Echtzeitverfolgung. Die Sicherstellung der Vertrautheit und Einhaltung dieser Vorschriften kann eine erhebliche zeitliche Herausforderung darstellen, insbesondere wenn sie neu sind. Die Sicherstellung, dass Compliance-Teams, ob intern oder extern, bereit und vorbereitet sind und die Teams informiert sind, kann bei diesen kommenden Herausforderungen helfen.
Innovative und strategische Ansätze tragen dazu bei, dass Distributionszentren strategisch arbeiten, um sicherzustellen, dass die Herausforderungen von 2026 keine erheblichen Auswirkungen oder Schäden verursachen; sie können flexibel mit Veränderungen in Situationen umgehen, die außerhalb ihrer Kontrolle liegen, ohne dass es zu erheblichen Verlusten kommt, und Technologie wird so integriert, dass sie diese nutzen und nicht hinter Wettbewerbern zurückfallen.
