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Die Zukunft ist jetzt: Digitalisierung in Ihrem Fulfillment-Center nutzen

Fulfillment-Center müssen ständig nach innovativen Strategien suchen, um sich in der heutigen wettbewerbsintensiven Lager- und Distributionsbranche einen Vorteil zu verschaffen. Die traditionellen Methoden zur Bewältigung von Herausforderungen und Spitzenzeiten sind einfach nicht mehr effektiv.

Hinweis: Dieser Text wurde ursprünglich auf Englisch verfasst und mithilfe von KI übersetzt.

Artikelzusammenfassung

  • Die Digitalisierung transformiert Fulfillment-Center, indem sie Echtzeit-Transparenz, datengestützte Entscheidungsfindung und agile Abläufe ermöglicht.
  • Intelligente Technologien wie Automatisierung, KI und digitale Zwillinge verbessern Effizienz, Genauigkeit und Anpassungsfähigkeit.
  • Die Integration digitaler Tools unterstützt eine bessere Prognose, eine optimierte Ressourcennutzung und eine schnellere Reaktion auf Nachfrageverschiebungen.
  • Die Nutzung der Digitalisierung ist entscheidend, um Lieferketten zukunftssicher zu machen und die Kundenerwartungen in einem schnelllebigen Markt zu erfüllen.

Von BEUMER Group

Einzelhändler stehen unter Druck, die Kundenanforderungen nach größerer Transparenz, schnelleren Lieferzeiten und sogar Same-Day-Shipping zu erfüllen.

Angesichts dieser Anforderungen und eines wachsenden Arbeitskräftemangels wird es für Fulfillment-Center immer wichtiger, die Digitalisierung zu nutzen.

Laut Gartner wird in den nächsten drei bis fünf Jahren die Einführung digitaler Lieferkettentechnologien zunehmen, und Unternehmen, die digitale Prozesse einführen, haben eine bessere Chance, nicht nur erfolgreich zu sein, sondern zu florieren.

Wenn Sie beispielsweise mit einem plötzlichen Anstieg der Bestellungen konfrontiert sind, ermöglichen Ihnen digitale Tools, Ihre Fähigkeit zur Bewältigung der Nachfrage zu beurteilen.

Zusätzlich können Sie genau vorhersagen, wann Bestellungen ihren Endverbleib erreichen werden, was ein entscheidender Vorteil sowohl für den E-Commerce als auch für den stationären Handel ist.

Digitalisierung zur Bewältigung von Lieferkettenherausforderungen nutzen

Die zunehmende Komplexität der Lieferkette unterstreicht lediglich die Notwendigkeit der Digitalisierung.

Die Modernisierung der Lieferkette ist einfach zu einer Notwendigkeit geworden, und intelligente Zentren bieten zahlreiche Vorteile. Die bedeutendsten sind die Möglichkeiten, den Umsatz zu steigern und Kosten zu senken durch verbesserte Effizienz, Genauigkeit, Skalierbarkeit und Vorhersagbarkeit.

Und mit fortschreitender Technologie werden Distributions- und Fulfillment-Center den Punkt erreichen, an dem die gesammelten Erfahrungen und Daten kombiniert werden können, um ein prädiktives Niveau zu erreichen und Muster aufzudecken, die sonst unentdeckt bleiben könnten.

Durch die Einführung digitaler Tools und Prozesse können Lieferketten besser verwaltet und optimiert werden, was zu einer verbesserten Gesamtleistung und erhöhten Kundenzufriedenheit führt.

Optimierung des Warenflusses mit einem Warehouse Management System

Ein Warehouse Management System (WMS) ist das Herzstück jeder digitalen Transformation. Es optimiert den Warenfluss und den Ressourceneinsatz und dient als zentrale Schnittstelle für die Integration weiterer Technologien wie:

  • Autonome mobile Roboter (AMRs), die die Kommissioniergenauigkeit verbessern und die Ware-zum-Mann-Lieferung optimieren. AMRs verbessern Effizienz, Wachstum, Skalierbarkeit und Geschwindigkeit und helfen Ihrem Lager, die Kundenbedürfnisse zu erfüllen.
  • Sprach- und bildbasierte Arbeitslösungen, die die Hände und Augen der Mitarbeiter freihalten, um Produktivität, Geschwindigkeit, Genauigkeit und Sicherheit zu steigern. Diese Auto-ID-Technologien ersetzen manuelle Systeme und machen Lagerarbeiter flexibler und produktiver.
  • Künstliche Intelligenz (KI), Maschinelles Lernen (ML) und fortschrittliche Analysen zur Optimierung der Lagerabläufe und zur Ermöglichung proaktiver Entscheidungsfindung.
  • IoT-Sensoren im Lager verfolgen Assets, erkennen niedrige Lagerbestände und finden verlorene Artikel.
  • Automatisierungs- und Materialflusssysteme (MHE) nutzen Werkzeuge wie Lagenpalettierer, Regalbediengeräte und Förderbänder, um den Umfang manueller und sich wiederholender Arbeiten, die von Menschen erledigt werden müssen, zu reduzieren.

Ein modernes WMS kann mit diesen und anderen Systemen integriert werden.

Skalierbare Digitalisierung

Die Digitalisierung hat das Potenzial, die Abläufe jedes Distributionszentrums zu verbessern. Neben Kosteneinsparungen kann sie die Anzahl der administrativen und manuellen Tätigkeiten reduzieren, die zu oft zu menschlichen Fehlern führen.

Die Integration von Technologie hat das Potenzial, die Lager- und Distributionsbranche zu transformieren und zu erheblichen Verbesserungen der Effizienz und Gesamtleistung zu führen.

Es ist jedoch wichtig zu wissen, wo sich Ihr Zentrum im Prozess der Digitalisierung befindet:

  • Manuelle Abläufe – Die traditionelle Methode, Informationen mit Stift und Papier zu verfolgen. Alle Informationen werden manuell erfasst und physisch gespeichert. Probleme werden bei ihrem Auftreten behoben, und Optimierungen werden nur bei Bedarf durchgeführt.
  • Grundlegende Digitalisierung – Sensoren in automatisierten Maschinen sammeln Informationen, die digital gespeichert werden. Das System wird ständig überwacht, und Daten werden gesammelt, um ein klares Bild seiner Leistung zu liefern.
  • Fortgeschrittene Digitalisierung – Durch die Kombination mehrerer Datenquellen können Muster in der Systemleistung und spezifische Situationen aufgedeckt werden. Algorithmen werden verwendet, um das System durch Vorhersagen auf Betriebs- und Geräteebene zu optimieren.
  • Volle Digitalisierung – Die höchste Stufe der Digitalisierung, bei der das System Probleme vorhersagen und lösen kann, bevor sie auftreten.

Die beste Strategie könnte darin bestehen, manuelle, mechanisierte und automatisierte Abläufe zu kombinieren. Die meisten verfügbaren Systeme verfügen über eine Reihe von Funktionen, von denen einige für Ihr Unternehmen und Ihre Produkte wichtiger sind als andere. Beispielsweise kann die Einführung der elektronischen Berichterstattung ein bescheidener Schritt in Richtung Digitalisierung sein, der jedoch bestehende Prozesse sofort verbessern könnte.

Jedes Distributionszentrum kann von der Digitalisierung profitieren und sich mit der Zeit auf ein höheres Niveau entwickeln. Die notwendigen Schritte erfordern jedoch möglicherweise die Unterstützung eines Systemanbieters. Die Zusammenarbeit mit einem Partner hilft dabei, die Chancen und Grenzen einer geplanten Investition zu identifizieren.

Fazit: Die Digitalisierung ist gekommen, um zu bleiben

Die digitale Revolution ist gekommen, um zu bleiben, und Fulfillment-Center müssen sie sich zu eigen machen, wenn sie wettbewerbsfähig bleiben wollen. Die Anforderungen an Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit werden immer höher, und die Digitalisierung optimiert die Benutzererfahrung und verbessert die Interaktion zwischen Unternehmen und Kunden.

Mit einer durchdachten digitalen Strategie können Sie reale Bedürfnisse erfüllen und echte Ergebnisse erzielen.

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