Von BEUMER Group
Einzelhändler stehen unter Druck, die Kundenanforderungen nach größerer Transparenz, schnelleren Lieferzeiten und sogar Same-Day-Shipping zu erfüllen.
Angesichts dieser Anforderungen und eines wachsenden Arbeitskräftemangels wird es für Fulfillment-Center immer wichtiger, die Digitalisierung zu nutzen.
Laut Gartner wird in den nächsten drei bis fünf Jahren die Einführung digitaler Lieferkettentechnologien zunehmen, und Unternehmen, die digitale Prozesse einführen, haben eine bessere Chance, nicht nur erfolgreich zu sein, sondern zu florieren.
Wenn Sie beispielsweise mit einem plötzlichen Anstieg der Bestellungen konfrontiert sind, ermöglichen Ihnen digitale Tools, Ihre Fähigkeit zur Bewältigung der Nachfrage zu beurteilen.
Zusätzlich können Sie genau vorhersagen, wann Bestellungen ihren Endverbleib erreichen werden, was ein entscheidender Vorteil sowohl für den E-Commerce als auch für den stationären Handel ist.
Digitalisierung zur Bewältigung von Lieferkettenherausforderungen nutzen
Die zunehmende Komplexität der Lieferkette unterstreicht lediglich die Notwendigkeit der Digitalisierung.
Die Modernisierung der Lieferkette ist einfach zu einer Notwendigkeit geworden, und intelligente Zentren bieten zahlreiche Vorteile. Die bedeutendsten sind die Möglichkeiten, den Umsatz zu steigern und Kosten zu senken durch verbesserte Effizienz, Genauigkeit, Skalierbarkeit und Vorhersagbarkeit.
Und mit fortschreitender Technologie werden Distributions- und Fulfillment-Center den Punkt erreichen, an dem die gesammelten Erfahrungen und Daten kombiniert werden können, um ein prädiktives Niveau zu erreichen und Muster aufzudecken, die sonst unentdeckt bleiben könnten.
Durch die Einführung digitaler Tools und Prozesse können Lieferketten besser verwaltet und optimiert werden, was zu einer verbesserten Gesamtleistung und erhöhten Kundenzufriedenheit führt.
Optimierung des Warenflusses mit einem Warehouse Management System
Ein Warehouse Management System (WMS) ist das Herzstück jeder digitalen Transformation. Es optimiert den Warenfluss und den Ressourceneinsatz und dient als zentrale Schnittstelle für die Integration weiterer Technologien wie:
- Autonome mobile Roboter (AMRs), die die Kommissioniergenauigkeit verbessern und die Ware-zum-Mann-Lieferung optimieren. AMRs verbessern Effizienz, Wachstum, Skalierbarkeit und Geschwindigkeit und helfen Ihrem Lager, die Kundenbedürfnisse zu erfüllen.
- Sprach- und bildbasierte Arbeitslösungen, die die Hände und Augen der Mitarbeiter freihalten, um Produktivität, Geschwindigkeit, Genauigkeit und Sicherheit zu steigern. Diese Auto-ID-Technologien ersetzen manuelle Systeme und machen Lagerarbeiter flexibler und produktiver.
- Künstliche Intelligenz (KI), Maschinelles Lernen (ML) und fortschrittliche Analysen zur Optimierung der Lagerabläufe und zur Ermöglichung proaktiver Entscheidungsfindung.
- IoT-Sensoren im Lager verfolgen Assets, erkennen niedrige Lagerbestände und finden verlorene Artikel.
- Automatisierungs- und Materialflusssysteme (MHE) nutzen Werkzeuge wie Lagenpalettierer, Regalbediengeräte und Förderbänder, um den Umfang manueller und sich wiederholender Arbeiten, die von Menschen erledigt werden müssen, zu reduzieren.
Ein modernes WMS kann mit diesen und anderen Systemen integriert werden.