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Wie die erste Automatisierung erschwinglich wird

Da der E-Commerce stark zugenommen hat, sehen sich viele Unternehmen der Realität gegenüber, dass dieser Boom die Gewinne schmälern könnte, da die manuelle Bearbeitung von Paketen weiterhin Kosten in ihren Betriebsabläufen verursacht.

Hinweis: Dieser Text wurde ursprünglich auf Englisch verfasst und mithilfe von KI übersetzt.

Von BEUMER Group

Der norwegische Distributor Helthjem ist ein Paradebeispiel für ein Unternehmen, das einen neuen Weg finden musste, um die tägliche Paketflut zu bewältigen.

Seit seiner Gründung im Jahr 2015 ist das Unternehmen in nur wenigen Jahren von null auf über 16 Millionen Paketsendungen pro Jahr gewachsen. Mit einem Marktanteil von rund 15 Prozent ist Helthjem eines der größten privat geführten Unternehmen Norwegens im Bereich der Zustellung von Online-Shopping-Paketen.

Helthjem erweitert nun sein Hauptterminal und wird in ein neues, größeres Terminal mit einer hochmodernen automatisierten Sortieranlage umziehen.

Eine neue, schnelle Sortieranlage

Die neue, von der BEUMER Group gelieferte Sortieranlage hat eine Kapazität von bis zu 50 Millionen Paketen pro Jahr, mit bis zu 250.000 Paketen pro Tag und 15.000 Paketen in Spitzenzeiten pro Stunde.

Anders Lunde Angen, Geschäftsführer von Helthjem Netthandel, ist davon überzeugt, dass die schnelle Lieferung einer der Hauptgründe ist, warum sich immer mehr Online-Shops für Helthjem entscheiden.

„Mit der neuen Sortieranlage stellen wir sicher, dass wir blitzschnell sortieren können und über 50 Prozent der norwegischen Bevölkerung innerhalb von 12 Stunden nach Eingang der Pakete in unserem Terminal in Vestby beliefern können“, sagt er.

[Copyright: www.helthjem.no]

Trotz des Erfolgs von Helthjem ist die Realität, dass Automatisierung für kleine KEP-Unternehmen eine kostspielige Investition sein kann. Daher muss ein wachsendes Unternehmen vermeiden, an Systeme gebunden zu sein, die seine Agilität behindern und möglicherweise zukünftige Anforderungen nicht erfüllen. Kleinere Unternehmen können jedoch mit einer begrenzten Automatisierung beginnen und deren Vorteile nutzen, während sie gleichzeitig ihre interne Flexibilität und Vielseitigkeit bewahren.

Argumente für die Automatisierung

Brian Hansen, Systems Director für Logistiksysteme bei der BEUMER Group, nennt drei wichtige Variablen, die ein Unternehmen bei der Entscheidung, ob Automatisierung erschwinglich ist, berücksichtigen sollte.

Zunächst, so sagt er, muss ein überzeugender Business Case die treibende Kraft hinter dem Bewertungsprozess sein.

„Wenn der KEP-Dienstleister die Einnahmen pro Artikel, die Betriebskosten pro Artikel und die Auswirkungen auf das Vertriebsnetz berücksichtigt hat, können wir eine kalkulierte Entscheidung über die Auswirkungen der Automatisierung treffen und beurteilen, ob die Vorteile die Investition überwiegen.“

Ein modulares System wählen

Zweitens schlägt Hansen vor, dass Unternehmen, die schrittweise in die Automatisierung einsteigen möchten, in eine modulare Systemarchitektur investieren sollten, die eine Reihe von Vorteilen bietet, einschließlich der Möglichkeit, einfach erweitert und aufgerüstet zu werden.

„Eine ideale Lösung könnte ein Line Sorter sein, da er ein hohes Maß an Flexibilität und eine Reihe von Funktionen bietet, die ideal für wachsende Unternehmen sind“, sagt er.

Laut Hansen ermöglicht eine clever konzipierte modulare Architektur die Erweiterung eines Sortiersystems mit minimaler Ausfallzeit und ist zudem sehr mobil, was es ideal für Standortverlagerungen oder -erweiterungen macht. Darüber hinaus würde eine zukünftige Erweiterung nicht unbedingt den Kauf neuer Steuerungen erfordern, da bestehende einfach aufgerüstet werden könnten.

Den richtigen Partner finden

Schließlich schlägt Hansen vor, dass ein Unternehmen einen Partner finden sollte, der es beim langfristigen Wachstum unterstützt, mit Systemen, die für eine schrittweise Erweiterung ausgelegt sind.

„Es gibt eine wichtige Zeitspanne nach der Erstinstallation der Anlage, in der der Erfolg der Partnerschaft und des Betriebs bestimmt wird“, fährt er fort. „Fragen wie, wen man mitten in der Nacht anruft, wenn es Probleme gibt, und längerfristig, wie das System erweitert werden soll, müssen in den frühesten Phasen berücksichtigt werden.“

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