Verbraucher können heutzutage Produkte von überall auf der Welt mit einem Mausklick oder einer Wischbewegung kaufen, und Kurier-, Express- und Postunternehmen (KEP) haben ein kontinuierliches Wachstum ihrer Sendungsvolumina erlebt.
Hinweis: Dieser Text wurde ursprünglich auf Englisch verfasst und mithilfe von KI übersetzt.
Von BEUMER Group
Kundenanforderungen zur Reduzierung der Bearbeitungszeit dieser Sendungen, ein Mangel an qualifiziertem Personal und sich ständig weiterentwickelnde Liefermodelle tragen alle zur Komplexität bei, mit der Unternehmen jeden Tag konfrontiert sind. Daher wenden sich KEP-Unternehmen zunehmend der Automatisierung zu, um die Logistikprozesse in ihren Verteilzentren zu beschleunigen.
Für kleinere KEP-Unternehmen ist die Automatisierung jedoch eine teure Investition. Und vor allem wollen diese wachsenden Unternehmen nicht an Systeme gebunden sein, denen es an Agilität mangelt und die möglicherweise nicht ihren zukünftigen Anforderungen entsprechen. Nichtsdestotrotz können kleinere Unternehmen mit automatisierter Sortiertechnik mit einer begrenzten Automatisierung beginnen, von ihren Vorteilen profitieren und gleichzeitig die interne Flexibilität und Vielseitigkeit erhalten.
Brian Hansen, Systems Director of Logistic Systems bei der BEUMER Group, sagt, dass Automatisierung mit Planung und Weitsicht auch für kleinere Unternehmen erschwinglich sein kann.
„Wenn ein Unternehmen zum ersten Mal in Automatisierungslösungen investieren möchte, empfehlen wir immer, drei Schlüsselfaktoren zu berücksichtigen“, rät Hansen. „Berücksichtigen Sie zunächst den Geldbetrag, der pro Artikel verdient wird, und wie sich die Kosten und Vorteile der Automatisierung darauf auswirken würden.”
Hansen sagt, dass ein Unternehmen als Nächstes das Verteilernetzwerk rund um den Prozess betrachten sollte; wenn das neue System es ermöglicht, mehr Artikel schneller zu verarbeiten, kann das Netzwerk die höhere Kapazität bewältigen?
“Berücksichtigen Sie abschließend die Betriebskosten pro Artikel vor der Investition und wie diese beeinflusst würden”, schließt er.
Hansen sagt, dass ein ausführliches Gespräch mit dem KEP-Betreiber der Schlüssel zum Verständnis seiner Bedürfnisse und dessen, was er sich leisten kann, ist.
„Wir beginnen neue Beziehungen immer damit, die zentralen Geschäftswerte der Kunden und die Art und Weise, wie ihr Geschäft funktioniert, zu verstehen“, sagt er. „Durch diesen überlegten Ansatz glauben wir, dass wir dann in der besten Position sind, die erfolgreichste langfristige Partnerschaft für jeden KEP- oder Postbetreiber zu haben.
Hansen sagt, dass diese detaillierten Diskussionen darüber, wie das Unternehmen arbeitet und was es erreichen will, der Weg sind, um Lösungen für kleinere und größere Betriebe zu identifizieren.
„Basierend auf diesen Informationen können wir berechnen, ob Automatisierung für das Unternehmen erschwinglich sein wird.“
Hansen schlägt vor, dass kleinere, wachsende Unternehmen eine Line-Sorter-Lösung als ersten Schritt in die Automatisierung in Betracht ziehen könnten, da sie ein hohes Maß an Flexibilität und eine Reihe von Funktionen bietet, die ideal für wachsende Unternehmen sind, und dass die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit des Sorters die wichtigsten Vorteile für viele der wachsenden Unternehmen sind, mit denen er zusammenarbeitet.
„Die modulare Architektur des Systems bedeutet, dass es mit sehr geringen Ausfallzeiten erweitert werden kann“, fährt er fort. „Das Sorter-Design kann in sehr kleinem Maßstab spezifiziert und zu einem späteren Zeitpunkt auf eine fortschrittlichere, schnellere Version erweitert oder aufgerüstet werden.“
Hansen merkt an, dass sogenannte „kleinere“ Unternehmen in ihrem Geschäftsumfeld genauso kompliziert sein können wie ihre größeren Pendants.
„Wir finden es logisch, jeden neuen Betreiber mit dem gleichen Maß an Integrität anzugehen“, erklärt er. „Wir gehen auf die Bedürfnisse des Kunden und seines Geschäfts individuell ein, da wir glauben, dass es keine „Einheitslösung“ gibt.“
„Es gibt keinen Grund, warum kleinere Kuriere nicht in Automatisierung investieren können, wenn dies aus betriebswirtschaftlicher Sicht sinnvoll ist und die Auswirkungen sorgfältig geprüft wurden“, sagt Hansen. „Für aufstrebende Unternehmen muss ein stichhaltiges Geschäftsszenario die treibende Kraft hinter der Bewertung des Bedarfs und der Auswahl des richtigen Partners sein.“
Hansen empfahl dringend, dass Betreiber, insbesondere wenn sie neu in der Automatisierung sind, bei der Auswahl eines zuverlässigen Partners für das Material Handling System sorgfältig vorgehen, da es einen wichtigen Teil ihres täglichen Geschäfts darstellt.
