En la era posterior a la pandemia, los proveedores de logística de terceros (3PL) se enfrentan a clientes cada vez más exigentes y a una necesidad apremiante de capacidad y espacio. Juntos, estos factores crean retos de desarrollo empresarial para los proveedores de 3PL, siendo la flexibilidad la principal preocupación. ¿Cómo pueden los proveedores afrontar estos retos de la 3PL con agilidad, adaptabilidad y flexibilidad?
Descargo de responsabilidad: este texto se escribió originalmente en inglés y se tradujo mediante inteligencia artificial.
Por BEUMER Group
En este artículo analizamos más a fondo los retos actuales de la 3PL y cómo puede utilizar la tecnología para obtener una ventaja en la logística de terceros. También explicamos algunos de los malentendidos en torno a la creación de lotes y analizamos las trampas en las que pueden caer los operadores de almacenes al determinar sus picking waves.
Para obtener más información sobre el sistema de clasificación de bolsas, lea nuestro informe técnico Cómo la tecnología de clasificación de bolsas puede resolver sus desafíos omnicanal aquí.
Hay un sinnúmero de razones por las que las empresas de moda o los minoristas de comercio electrónico están subcontratando sus necesidades a los 3PL ahora más que nunca.
Con el rápido crecimiento del comercio electrónico, muchas empresas están luchando por satisfacer los mayores volúmenes de pedidos porque no operan a la velocidad necesaria para procesarlos. Pero en lugar de arriesgarse a perder clientes frente a la competencia, optan por subcontratar algunas de sus funciones.
Y no cabe duda de que la pandemia mundial ha obligado a las empresas a cambiar sus operaciones para sobrevivir. Ha aumentado la demanda de una logística más sólida y receptiva, con más consumidores y empresas que esperan una entrega justo a tiempo o productos enviados directamente a sus puertas.
La decisión de subcontratar las necesidades de almacenamiento, cadena de suministro y distribución a un 3PL permite a las empresas centrarse en sus puntos fuertes principales. Un buen proveedor externo puede reducir los gastos generales, reducir los inventarios internos, estandarizar los objetivos de producción y aumentar la eficiencia.
Como tal, el negocio ha estado en auge en los últimos años para los proveedores de 3PL y las perspectivas de ingresos del comercio electrónico son muy positivas, lo que representa oportunidades de negocio para los 3PL.
Sin embargo, donde hay crecimiento, normalmente también hay retos, y los 3PL se enfrentan a una serie de retos para alcanzar un rendimiento de producción óptimo.
Para los 3PL, los siguientes factores están afectando a la capacidad de atender a sus clientes:
Las ventajas de que un proveedor de 3LP sea una alternativa a otro centro de distribución regional de propiedad y gestión corporativa se perderán si no se puede cumplir con la productividad, el rendimiento y la eficiencia prometidos.
Afortunadamente para los proveedores de 3PL, estos retos pueden superarse utilizando soluciones tecnológicas modernas y avanzadas para ayudar a reducir el tiempo perdido, disminuir los costes operativos y optimizar sus procesos cotidianos.
Si el proveedor de 3PL tiene un sistema de clasificación manual, se ve obligado a escalar a través de la búsqueda de más trabajadores, lo que conlleva toda una serie de problemas. Pero con una solución de sistema automatizada y flexible, el proveedor puede escalar fácilmente a través del diseño del sistema.
Hay muchas soluciones tecnológicas disponibles que pueden ayudar a aliviar los retos a los que se enfrentan los proveedores de 3PL. Una de ellas, el sistema de bolsas, permite al proveedor ofrecer flexibilidad en el tipo de artículos que puede gestionar si quiere dar servicio a una gama de tipos de clientes.
El sistema de bolsas funciona así:
La ventaja más importante del sistema de bolsas es que es un sistema de manipulación de una sola unidad. El rendimiento del sistema es independiente de la estructura del pedido, por lo que no importa cuántos artículos haya en el pedido.
El sistema también puede gestionar todo tipo de pedidos, por lo que un cambio de perfil de pedido no afecta al rendimiento del sistema, a diferencia del sistema goods-to-person (GTP) que está diseñado para un perfil de pedido particular.
Mientras que otros sistemas como el clasificador de loop también gestionan un artículo por transportador, no pueden almacenar en búfer los artículos durante un período de tiempo más largo. La capacidad reside en la inducción y clasificación de los artículos sobre la marcha, pero sin una ubicación de búfer, estos sistemas son más volátiles en las horas punta.
Un sistema moderno debe proporcionar características que permitan a los proveedores de 3PL operar en un mundo de incertidumbre y volatilidad. Debería ser capaz de:
Obtener un ROI más rápido: El sistema debería conducir a una reducción del rendimiento requerido de los sistemas GTP, aumentar la optimización de los equipos y, por lo tanto, reducir la inversión necesaria.
Una demanda significativamente mayor en las ventas de moda en línea puede sonar como oportunidades de desarrollo de negocio para los 3PL. Sin embargo, si no proporcionan el servicio que coincide con los estándares de cumplimiento corporativo, los 3PL corren el riesgo de perder clientes. Para evitar esto y evitar la competencia, los 3PL necesitan soluciones que proporcionen respuestas flexibles y adaptativas. Si invierten en la automatización en una etapa temprana, su capacidad para crecer, servir a más marcas y manejar un mayor volumen de bienes justificará la inversión.
El sistema de bolsas y sus características de almacenamiento en búfer pueden proporcionar a los 3PL la agilidad necesaria para reaccionar a los perfiles de pedidos de los tipos de clientes cambiantes, al tiempo que pueden obtener un rápido retorno de la inversión. Pase lo que pase, es importante asociarse con un experto con conocimientos que pueda ayudar a diseñar el sistema adecuado.
