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Transformación digital

¿Sigue siendo el “software” o, sin duda, el “móvil” o casi la “cadena de bloques” lo que se está “comiendo el mundo”? Hemos puesto en marcha varias iniciativas y entidades para probar mucho, fallar a veces y aprender siempre.

¿Por qué es importante la transformación digital?

BEUMER Group fue en su día el fabricante líder de equipos de clasificación de CD. Sin embargo, casi de la noche a la mañana, los CD quedaron obsoletos debido a las plataformas de música en línea. Esto tuvo un efecto significativo en nuestro negocio.

Aún más interesante: no eran competidores, así que ni siquiera pudimos preverlo. Conclusión: No se puede predecir el futuro, solo prepararse para él. Y eso es lo que hacemos, apoyando la transformación (digital) de BEUMER Group.

Noticias

  • 46

    mil millones de conexiones industriales de IoT estarán activas en 2023 (Fuente: IoT Times / Juniper Research)

  • 30

    % de reducción en los costes generales de mantenimiento gracias al mantenimiento predictivo de activos habilitado para IoT (Fuente: Accenture)

  • 8

    % de crecimiento interanual en los ingresos del comercio electrónico europeo (Fuente: Statista)

¿Cómo abordamos la transformación digital en BEUMER?

Identificamos siete aspectos importantes para una transformación digital exitosa. En primer lugar, hicimos de la transformación digital un tema del CEO para lograr una gran visibilidad dentro y fuera del grupo. Nuestra estrategia digital describe una imagen objetivo y los pasos necesarios. Los multiplicadores internos nos ayudan a difundir esta estrategia internamente e impulsar los temas en su división. Formamos equipos interdisciplinarios de expertos que aplican nuevas tecnologías junto con nuestros clientes. Además, colaboramos con empresas emergentes para obtener nuevas perspectivas sobre los retos de la logística. Esta configuración nos permite desarrollar soluciones digitales y nuevos modelos de negocio.

Soluciones digitales para los productos y sistemas de BEUMER Group

BG.evolution tiene su sede en una oficina propia en el entorno innovador del Digital.Hub Logistics en Dortmund y mantiene estrechas relaciones con universidades y organizaciones de investigación. El objetivo es el desarrollo de productos complementarios en torno a la cartera de productos y sistemas existente de BEUMER Group.

En BG.evolution, trabajamos en Productos Mínimos Viables (MVP). Los MVP son prototipos en los que utilizamos las últimas tecnologías del mercado para resolver problemas específicos de los clientes. Participamos en un proceso iterativo en el que reflejamos constantemente la solución actual con nuestros clientes de BG para recibir valiosos comentarios.

¿Tiene alguna idea de cómo mejorar nuestros productos y sistemas?
No dude en ponerse en contacto con Christopher Kirsch, Director de División de Innovación Global.

Hablemos de ello

El constructor de empresas emergentes de logística

En Berlín, BEUMER Group apoya a Beam, un llamado constructor de empresas, desde principios de 2018. Beam co-funda tres startups anualmente. Estas startups desarrollan soluciones para importantes problemas de logística.

El éxito de Beam se basa en tres pilares: En primer lugar, Beam es totalmente independiente del Grupo BEUMER en términos de decisiones, presupuesto y procesos, pero existe una intensa coordinación en términos de contenido y dirección. En segundo lugar, Beam trabaja exclusivamente basándose en problemas de logística. Las ideas y las posibilidades tecnológicas juegan un papel secundario.

Nuestra cartera de startups

Y en tercer lugar, Beam busca fundadores destacados en el ecosistema de startups de Berlín. Estos emprendedores se dedican entonces a desarrollar modelos de negocio de resolución de problemas junto con Beam (y expertos del Grupo BEUMER). Para garantizar la motivación a largo plazo de los fundadores, tienen incentivos (financieros) de mejores prácticas y pueden dar forma libremente al modelo de negocio de su startup.

Beam (y, por tanto, indirectamente BEUMER Group) posee una participación de capital más o menos significativa en las startups. BEUMER Group está interesado en utilizar las startups para abordar (¿nuevos?) problemas de los clientes desde los primeros principios y con una mentalidad digital nativa. Y para diversificar sus actividades.

Visite el sitio web de Beam

¿Hay algo – llamémoslo problema o proceso – que pueda hacerse mucho más barato, rápido o “mejor”?
Entonces póngase en contacto con Robert Bach, Director General de Beam GmbH.

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Christopher Kirsch

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