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Projektleitung - GEPÄCKABFERTIGUNGSANLAGEN AUF FLUGHÄFEN

Effektives Projektmanagement ist wichtig für die erfolgreiche Bereitstellung, den Betrieb und die Wartung fortschrittlicher Gepäckförderanlagen. Ob es um die Integration neuer Technologien oder die Leistungserhöhung bestehender Infrastrukturen geht, die Projektmanagement-Services für Gepäckförderanlagen der BEUMER Group sind darauf ausgelegt, präzise, termingerechte und budgetkonforme Lösungen zu liefern.

Projektmanagement mit dem Stage-Gate®-Modell

Ihr Projektmanagementplan für die Gepäckabfertigung basiert auf dem Qualitätsmanagementsystem der BEUMER Gruppe und wird von diesem unterstützt. Das international anerkannte Stage-Gate®-Modell wird zur Steuerung und Durchführung von Projekten für Gepäckabfertigungssysteme an Flughäfen eingesetzt.

Das Stage-Gate®-Modell ist ein Geschäftsprojektmodell, das Projekte in Phasen unterteilt und so die funktionsübergreifende Teamarbeit für einen erfolgreichen Projektabschluss fördert. Durch die Aufteilung des Projekts in Phasen schafft das Stage-Gate®-Modell Struktur und einen besseren Überblick über die einzelnen Projektteile. Folglich verbessert sich die Perspektive des gesamten Gepäckabfertigungssystemprojekts zu Ihrem Vorteil.

Unser umfassender Ansatz deckt jede Phase des Projektlebenszyklus ab, von der ersten Planung und dem Entwurf bis hin zur Installation und Inbetriebnahme. Durch die Nutzung unserer fundierten Branchenexpertise und unserer umfassenden Projektmanagementerfahrung stellen wir sicher, dass jedes Gepäckabfertigungsprojekt reibungslos und effizient abgewickelt wird. Wir arbeiten eng mit Flughafenbetreibern zusammen, um deren spezifische Bedürfnisse und Herausforderungen zu erfüllen und höchste Standards in Bezug auf Leistung und Zuverlässigkeit Ihrer Gepäckabfertigungssysteme zu gewährleisten.

 

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Ihr Ansprechpartner

Moritz Bender

Director, Sales & Business Development, Airport

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