La logística del centro de distribución es compleja de entender, con un hervidero de actividad que ocurre cada día, y a veces puede parecer que asegurar la producción normal es una dificultad en sí misma.
Descargo de responsabilidad: este texto se escribió originalmente en inglés y se tradujo mediante inteligencia artificial.
Si bien la buena noticia es que hay formas de optimizar las operaciones diarias, una pregunta difícil puede ser a qué áreas recurrir para la mejora y la optimización. A menudo, en los centros de distribución, se trata de asegurar que se superen los retos comunes y de centrar los esfuerzos en estas áreas.
Los retos provienen tanto de factores internos como externos, tanto de retos físicos como digitales, y todos ellos brindan una oportunidad para la innovación y los enfoques estratégicos que proporcionan más eficiencia, precisión y optimización dentro del centro de distribución.
Uno de los retos clave para 2026 será la flexibilidad, desde las tendencias que no hemos visto hasta el próximo momento viral en las redes sociales, y un volumen cada vez mayor de paquetes pequeños que se compran.
Muchos sistemas de distribución se construyeron sobre sistemas fijos y funcionan de acuerdo con picos esperados y fiables. Esto ya no es suficiente. Mantener este enfoque hará que los centros de distribución se queden atrás. Asegurar la flexibilidad a través de una combinación de hardware, software, automatización de la manipulación de materiales y enfoques inteligentes es vital para no sentir el impacto de la inflexibilidad.
Los ciberataques son cada vez más sofisticados, lo que significa que los riesgos no hacen más que aumentar en relación con los centros de distribución. Un enfoque reactivo a cualquier intento ya no es suficiente: las empresas deben actuar de forma proactiva.
La ciberseguridad se ha convertido rápidamente en una prioridad empresarial, y para evitar las repercusiones de un ataque exitoso -incluyendo un costoso período muerto, recursos infrautilizados, pérdida de reputación de marca y retrasos significativos- esto debe continuar. Para garantizar una seguridad óptima, considere la posibilidad de asociarse con un equipo de expertos para garantizar la protección y una acción rápida en caso de que se produzca algún ataque.
El sector de la distribución carece de trabajadores, y no parece probable que esta tendencia cambie en 2026. La falta de mano de obra se traduce en retos como flujos de trabajo más lentos, jornadas laborales más largas, mayores riesgos de error y más.
Repensar los flujos de trabajo para incluir más automatización, IA y robótica ayudará a la retención y atracción de trabajadores, ya que proporcionará mejores condiciones de trabajo con menos necesidad de mano de obra física y más oportunidades de mejorar las cualificaciones.
La IA ha aumentado en sofisticación y capacidad, lo que significa que los centros de distribución que no la están utilizando se lo están perdiendo. En comparación con sus competidores que están utilizando la IA, aquellos que no lo están haciendo tendrán mayores tasas de error, menos eficiencia y aprenderán menos de sus datos.
Aunque el sector de la logística se considera a menudo un lugar de trabajo físico y manual, la IA proporciona importantes beneficios, lo que se traduce en ahorro de tiempo y costes, así como en la optimización de otras áreas. Como la IA ya se está utilizando en los centros logísticos, y la inteligencia empresarial parece que se va a volver más sofisticada, aquellos que no la adopten solo se encontrarán quedándose cada vez más atrás.
Los avances en la tecnología han abierto grandes e importantes áreas para la innovación y el progreso. Sin embargo, también requieren pensamiento inteligente, integración y experiencia.
Cuando se utilizan varios sistemas, estos solo pueden utilizarse en todo su potencial si existe suficiente formación, conocimiento y capacidad para integrarse con otras partes del sistema. Una plantilla de software no sirve de nada si solo funciona con un sistema y no puede comunicarse con otras partes del proceso. Del mismo modo, no tiene sentido adoptar un sistema de IA en el que no pueda leer los datos de los sensores del hardware.
Asegurar la integración con la tecnología es una tarea que puede requerir uno o varios especialistas para poder aprovechar al máximo los beneficios.
Los datos son una herramienta vital para los centros de distribución, capaces de mostrar todo, desde cuándo se necesita mantenimiento hasta qué está causando un cuello de botella. También pueden predecir cambios, mostrar nuevas opciones y planificar horarios de trabajo eficaces.
Sin embargo, los datos por sí solos son solo puntos de datos. Es necesario que los centros de distribución trabajen con especialistas, ya sean equipos de consultores internos o especializados, que puedan analizar los resultados, comprender lo que significan y crear planes de acción relacionados con lo que hay que hacer en varios escenarios.
La logística inversa seguirá suponiendo un reto en 2026, ya que el volumen de devoluciones sigue aumentando, y los almacenes que no puedan gestionar el creciente número de devoluciones tendrán dificultades para gestionar la demanda.
Para evitar que este reto suponga un riesgo real, los centros de distribución deben asegurarse de que sus sistemas no sean unidireccionales, sino que sean capaces de gestionar los cambios en la logística de forma flexible. Esto puede parecer el uso de un clasificador de bolsas para una mejor gestión de una manera que ahorre espacio, o la adición de robots adicionales para gestionar las devoluciones. Sin embargo, tiene sentido gestionarlos, asegurando que las devoluciones se puedan gestionar en grandes volúmenes será vital para los almacenes en 2026.
La crisis climática tiene un impacto significativo en un gran número de industrias, y la industria de la logística no se escapa de ellas. Como opera a nivel mundial, los centros de distribución en áreas propensas a riesgos climáticos deben prestar especial atención a sus retos.
Desde los monzones hasta los cortes de electricidad, los centros de distribución deben ser conscientes de los retos a los que pueden enfrentarse si el clima adverso continúa, y de cómo eso puede afectar a los socios externos que utilizan. Una estrategia preparada para el futuro incluirá la flexibilidad que reconozca y tenga en cuenta los problemas climáticos y tenga planes para asegurar que causen la medida mínima de inconvenientes.
Un reto importante en 2026 seguirá siendo el estado geopolítico actual. Con las guerras en curso, los cambios en los aranceles comerciales y las nuevas regulaciones, los centros de distribución deben ser flexibles a una amplia variedad de cambios que están fuera de su control.
No gestionar esto resultará en retrasos de tiempo significativos, que son costosos, y una falta de eficiencia, que puede tener un impacto en las opiniones de los clientes o la reputación de la marca. Asegurar que los almacenes y centros de distribución estén configurados para gestionar independientemente del reto, con un enfoque flexible, centros regionales, seguimiento en tiempo real y más es una forma clave de mantenerse por delante de este reto en 2026.
Los sistemas aduaneros y de la UE están cambiando para una mayor presentación de informes digitales y respuestas automatizadas, lo que tendrá un impacto en el cumplimiento. Si bien estos serán más eficientes que los procesos en papel o manuales a largo plazo, el tiempo para acostumbrarse a ellos y entenderlos completamente supondrá un reto para los flujos de trabajo eficientes en 2026.
Junto con esto vienen los requisitos para más informes sobre todo, desde las clasificaciones arancelarias hasta el seguimiento en tiempo real. Asegurar la familiaridad y el cumplimiento de estos puede ser un reto de tiempo significativo, especialmente cuando son nuevos. Asegurar que los equipos de cumplimiento, ya sea internos o externos, estén listos y preparados, y que los equipos estén informados puede ayudar con estos próximos retos.
Los enfoques innovadores y estratégicos ayudan a asegurar que los centros de distribución estén trabajando estratégicamente para asegurar que los retos de 2026 no causen un impacto o daño significativo, que sean capaces de gestionar de forma flexible con los cambios en las situaciones que están fuera de su control sin que cause pérdidas significativas, y que la tecnología se esté integrando de una manera que les ayude a utilizarla y asegurar que no se queden atrás de los competidores.
