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El futuro es ahora: adopte la digitalización en su centro de fulfilment

Los centros de fulfilment deben estar constantemente buscando estrategias innovadoras que les den una ventaja en el competitivo sector de W&D actual. Las formas tradicionales de abordar los desafíos y los períodos de máxima actividad ya no son eficaces.

Descargo de responsabilidad: este texto se escribió originalmente en inglés y se tradujo mediante inteligencia artificial.

Resumen del artículo

  • La digitalización transforma los centros de fulfilment al permitir la visibilidad en tiempo real, la toma de decisiones basada en datos y las operaciones ágiles.
  • Las tecnologías inteligentes, como la automatización, la IA y los gemelos digitales, mejoran la eficiencia, la precisión y la adaptabilidad.
  • La integración de herramientas digitales permite una mejor previsión, un uso optimizado de los recursos y una respuesta más rápida a los cambios en la demanda.
  • La adopción de la digitalización es clave para preparar las cadenas de suministro para el futuro y satisfacer las expectativas de los clientes en un mercado de ritmo rápido.

Por BEUMER Group

Los minoristas están bajo presión para satisfacer las demandas de los clientes de una mayor transparencia, tiempos de entrega más rápidos e incluso envíos en el mismo día.

A la luz de estas demandas y de la creciente escasez de mano de obra, es cada vez más importante que los centros de fulfilment adopten la digitalización.

Según Gartner, en los próximos tres a cinco años se producirá un aumento en la adopción de la tecnología de la cadena de suministro digital, y las empresas que adopten procesos digitales tienen una mayor probabilidad no solo de tener éxito, sino también de prosperar.

Por ejemplo, cuando se enfrenta a un aumento repentino de pedidos, las herramientas digitales le permiten evaluar su capacidad para gestionar la demanda.

Además, puede predecir con precisión cuándo los pedidos llegarán a su destino final, lo cual es una ventaja fundamental tanto para el comercio electrónico como para los minoristas tradicionales.

Uso de la digitalización para abordar los desafíos de la cadena de suministro

La creciente complejidad de la cadena de suministro no hace sino enfatizar la necesidad de la digitalización.

La modernización de la cadena de suministro se ha convertido simplemente en una necesidad, y los centros inteligentes ofrecen numerosos beneficios. Los más importantes son las oportunidades para aumentar los ingresos y reducir los costes a través de una mayor eficiencia, precisión, escalabilidad y predictibilidad.

Y a medida que la tecnología avanza, los centros de distribución y fulfilment alcanzarán la etapa en la que la experiencia y los datos acumulados se pueden combinar para alcanzar un nivel predictivo y pueden descubrir patrones que de otro modo podrían pasar desapercibidos.

Al adoptar herramientas y procesos digitales, las cadenas de suministro se pueden gestionar y optimizar mejor, lo que resulta en un mejor rendimiento general y una mayor satisfacción del cliente.

Optimización del flujo de mercancías con un sistema de gestión de almacenes

Un Sistema de gestión de almacenes (SGA) es el corazón de cualquier transformación digital. Agiliza el flujo de mercancías y el uso de los recursos y sirve como centro para la integración de otras tecnologías como:

  • Robots móviles autónomos (RMA) que mejoran la precisión de la recogida y agilizan la entrega de mercancías a la persona. Los RMA mejoran la eficiencia, el crecimiento, la escalabilidad y la velocidad, lo que ayuda a su almacén a satisfacer las necesidades de los clientes.
  • Soluciones de trabajo basadas en la voz y la visión que liberan las manos y los ojos de los trabajadores para aumentar la productividad, la velocidad, la precisión y la seguridad. Estas tecnologías de identificación automática reemplazan los sistemas manuales y hacen que los trabajadores del almacén sean más flexibles y productivos.
  • Inteligencia artificial (IA), aprendizaje automático (ML) y análisis avanzados para optimizar las operaciones del almacén y permitir la toma de decisiones proactiva.
  • Los sensores IoT en el almacén rastrean los activos, detectan el bajo nivel de existencias y encuentran los artículos perdidos.
  • La automatización y el equipo de manipulación de materiales (MHE) utilizan herramientas como recogedores de capas, transelevadores y transportadores para reducir la cantidad de trabajo manual y repetitivo que deben realizar los humanos.

Un SGA contemporáneo se puede integrar con estos y otros sistemas.

Digitalización escalable

La digitalización tiene la capacidad de mejorar las operaciones de cualquier centro de distribución. Además del ahorro de costes, tiene la capacidad de reducir el número de actividades administrativas y manuales que con demasiada frecuencia resultan en errores humanos.

La integración de la tecnología tiene el potencial de transformar el sector de W&D y conducir a mejoras sustanciales en la eficiencia y el rendimiento general.

Sin embargo, es esencial saber en qué punto se encuentra su centro en el proceso de adopción de la digitalización:

  • Operaciones manuales: el método tradicional de usar lápiz y papel para rastrear la información. Toda la información se registra manualmente y se almacena físicamente. Los problemas se abordan a medida que ocurren, y las optimizaciones se llevan a cabo solo cuando es necesario.
  • Digitalización básica: los sensores de la maquinaria automatizada recopilan información que se almacena digitalmente. El sistema se supervisa constantemente y se recopilan datos para proporcionar una imagen clara de su rendimiento.
  • Digitalización avanzada: al combinar múltiples fuentes de datos, se pueden revelar patrones en el rendimiento del sistema y situaciones específicas. Se utilizan algoritmos para optimizar el sistema a través de predicciones tanto a nivel operativo como de equipo.
  • Digitalización completa: el nivel más alto de digitalización, donde el sistema puede predecir y resolver problemas antes de que ocurran.

La mejor estrategia puede ser combinar operaciones manuales, mecanizadas y automatizadas. La mayoría de los sistemas disponibles tienen una serie de características, algunas de las cuales son más importantes para su negocio y sus productos que otras. Por ejemplo, la introducción de informes electrónicos puede ser un paso modesto hacia la digitalización, pero uno que podría mejorar inmediatamente los procesos existentes.

Cualquier centro de distribución puede beneficiarse de la digitalización y, con el tiempo, avanzar a un nivel superior. Sin embargo, tomar las medidas necesarias podría requerir la ayuda de un proveedor de sistemas. Trabajar con un socio ayudará a identificar las oportunidades y limitaciones de una inversión propuesta.

Conclusión: la digitalización ha llegado para quedarse

La revolución digital ha llegado para quedarse, y los centros de fulfilment deben adoptarla si quieren seguir siendo competitivos. Las exigencias de productividad y competitividad son cada vez mayores, y la digitalización optimiza la experiencia del usuario y mejora la interacción entre las empresas y los clientes.

Con una estrategia digital deliberada, puede satisfacer necesidades reales y lograr resultados reales.

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