Reconocimiento con un premio axia por cuarta vez

“Personas y cultura” como principios rectores

“Desde el principio, nuestra empresa ha defendido valores como la integridad y la ética, el enfoque en el cliente, la calidad y la innovación, el trabajo en equipo y la sostenibilidad”, dice el Dr. Chirstoph Beumer, CEO y presidente del Consejo de Administración del Grupo BEUMER. El grupo de empresas vive estos valores y también los ha plasmado por escrito en los principios rectores. “La forma en que una empresa se comporta con sus empleados y clientes muestra la importancia que le da a sus valores y con qué conciencia los trata”, describe Beumer.

Por lo tanto, el proveedor de sistemas ve a sus empleados como parte de la familia BEUMER, no como un recurso. Los empleados deben desarrollarse y no ser consumidos. Es por eso que la empresa llama a su departamento de RR. HH. “Personas y cultura” (P&C). «La designación “Personas y cultura” expresa el principio de valor por el cual actuamos de acuerdo con nuestra cultura de liderazgo en la empresa familiar», dice Beumer. “Y apoya la marca de empleador BEUMER, porque la cultura corporativa atrae el talento.”

Ofrecer oportunidades en tiempos de incertidumbre

El Grupo BEUMER ofrece perspectivas interesantes y un entorno de trabajo variado para sus empleados en la región de ingeniería mecánica de Münsterland. El proveedor de sistemas ha podido registrar grandes aumentos en los últimos años y se ha ganado una muy buena reputación internacional con soluciones de futuro para la intralogística en tecnología de transporte y carga, tecnología de paletización y embalaje, así como sistemas de clasificación y distribución. En este momento, por ejemplo, el objetivo es impulsar al máximo la digitalización. Con este fin, el Grupo BEUMER ha lanzado dos empresas derivadas además del departamento de innovación existente. Beam GmbH, un constructor de empresas autónomo, se estableció en Berlín. “Intentamos resolver problemas únicos en logística junto con equipos de fundadores”, dice el Dr. Beumer. “Queremos encontrar fundadores con ideas de negocio que sean relevantes para nosotros. Para ello, fundamos tres empresas de nueva creación al año y las transferimos a su propia empresa bajo el paraguas de Beam.” El objetivo es abrir nuevos campos de negocio en la logística.

Las medianas empresas alemanas se caracterizan por una variedad única a nivel mundial de empresas familiares de crecimiento sostenible y campeones ocultos. Una vez más, el Grupo BEUMER destaca aún más como una empresa mejor gestionada debido a su excelente gestión corporativa. Y, por lo tanto, asume un papel ejemplar, una señal particularmente importante para todo el mercado en tiempos de pandemia,“añade Markus Seiz, líder del programa Best Managed Company y director de Deloitte Private.” Con el premio Best Managed Company, honramos a las medianas empresas de Alemania que ejemplifican lo que se llama la columna vertebral de la economía. Son empresas como el Grupo BEUMER las que no solo resisten la presión en tiempos extraordinarios, sino que también encuentran su mejor forma bajo presión. Es gracias a ellas que las crisis también pueden ser un nuevo comienzo al reconocer la mayor urgencia de los nuevos desarrollos, como la digitalización y la sostenibilidad, y al implementarlos de una manera que beneficie a la sociedad», explica Mischa Tschopp, Market Group Head Germany and Austria International en Credit Suisse.

Replantearse los modelos de negocio

En una noche especial de entrega de premios, Deloitte entregó premios a seis medianas empresas que han destacado en la gestión empresarial sostenible. Las empresas fueron reconocidas por sus logros en las siguientes categorías: “Estrategia de aceleración y crecimiento”, “Utilización de la innovación y las tecnologías”, “Configuración de personas y lugares de trabajo”, “Protección de los recursos y el medio ambiente”, “Premio especial – Integración” y “Premio especial – Trayectoria profesional”.

Las nuevas tecnologías provocan un cambio radical y destruyen industrias enteras. Las empresas que superan la prueba del tiempo se fijan objetivos claros para ampliar su capacidad de innovación, para involucrar plenamente a sus empleados y socios de cooperación externos en el proceso de innovación y para seguir al pie de la letra la estrategia de innovación resultante. El premio fue entregado en la noche de los premios Axia por Lutz Meyer, socio y director del Programa de Deloitte para Medianas Empresas.

Para BEUMER, la optimización de los procesos internos es tan importante como el desarrollo de nuevos modelos de negocio. Por eso, la empresa estableció BEUMER Group Evolution en Dortmund y el BG Challenge en Berlín en el marco del Digital Hub Logistics. Estos desarrollan “productos mínimos viables” (MVP), es decir, prototipos que se desarrollan lo suficiente para un análisis de mercado o un modelo de negocio, que se reinventan por completo. BEUMER concede gran importancia a un intercambio intensivo entre las sedes de Beckum, Berlín y Dortmund y subraya que la empresa debe seguir siendo una entidad conjunta, aunque cree nuevas ideas.