Otro elemento clave que frena al sector es la mano de obra. El sector no solo carece de personal capacitado, sino que la última milla se está viendo afectada en algunos países por conflictos laborales.
Durante el período previo a la Navidad de 2023, hubo huelgas de personal de reparto en Chipre, Estados Unidos, India y los países nórdicos, aunque hubo mejores expectativas en el Reino Unido, donde el período festivo de 2022 se vio interrumpido por 18 días de huelgas del personal de Royal Mail.
La acción solo se resolvió finalmente en junio con un acuerdo, otro enorme coste para la empresa matriz International Distributions Services, que culpó a la huelga de una pérdida provisional de 400 millones de dólares.
Obstaculizados por los modelos laborales tradicionales, los operadores establecidos como Royal Mail están luchando por competir con la agilidad que ofrecen las empresas emergentes que emplean a su personal como autónomos (a menudo denominados trabajadores de plataforma o de la economía colaborativa), señala Elmar Toime, Asesor Estratégico de Servicios Postales y Logísticos y Director No Ejecutivo de Qatar Post:
“Están surgiendo diferentes modelos laborales que permiten horarios flexibles, el pago según la productividad de la entrega y la reducción de los gastos de capital de la organización de entrega supervisora”.
De cara a 2024, hay tres novedades creíbles que podrían cerrar la brecha cada vez mayor entre los operadores establecidos y las empresas emergentes en la última milla:
- Redes de paquetería dinámicas: la inevitabilidad de que el análisis de datos ayude a los operadores con redes regionales o globales a predecir mejor los picos de demanda y el período muerto de forma más eficaz
- La noticia que saltó el 13 de diciembre de 2023 de que el Consejo Europeo y el Parlamento Europeo han llegado a un acuerdo provisional para conceder plenos derechos laborales a los trabajadores de plataforma/de la economía colaborativa. Promete cambiar el panorama actual explotado por muchos especialistas locales en reparto. Una vez que se apruebe y adopte, los Estados miembros tendrán dos años para incorporar la nueva legislación a sus leyes nacionales
- El aumento de la popularidad de las taquillas: basándose en una mejor comprensión de las distancias de zapatillas de los clientes, los operadores de CEP pueden reducir su ‘Coste de Entrega’ realizando una sola entrega a un centro de taquillas u otro punto de recogida (PUDO), en lugar de múltiples entregas a domicilios particulares
Se perfila como el ‘Año de la Taquilla’
Las taquillas inteligentes se están convirtiendo cada vez más en una opción popular. Al igual que las huelgas, apenas pasa un día sin que se produzca otra inversión, y no había indicios de que esto fuera a detenerse de cara a 2024.
Durante el período previo a la Navidad, hubo informes de nuevos acuerdos con terminología de taquillas inteligentes en Alemania, Eslovaquia y el Reino Unido: dos veces.
Christian Østergaard, visionario principal – Estratega Senior del Grupo de Producción de TI/IoT/IA en PostNord, está entusiasmado con la posibilidad de que haya menos entregas porque puede reducir drásticamente los costes:
“Pasar de un servicio de entrega que deja un paquete por parada a uno que deja varios paquetes, por ejemplo, en un PUDO o en taquillas. Las entregas cerca del domicilio, como estas, no solo reducirán el coste por entrega, sino que ofrecerán una forma de trabajar mucho más sostenible, junto con la certeza de que el paquete se puede entregar a la primera”.
La naturaleza respetuosa con el medio ambiente de las taquillas encaja a la perfección con la última milla, donde el principal impulsor seguirá siendo la sostenibilidad en 2024.
Los clientes son cada vez más vocales sobre la huella de carbono que deja la entrega de sus productos, y el reto al que se enfrentan los operadores de CEP es cómo ser más sostenibles en un momento en el que son reacios a invertir mucho.
Sin embargo, aunque las taquillas se están haciendo populares en Europa, persisten las dudas sobre su idoneidad en países donde los coches han configurado la planificación urbana.
En consecuencia, muchos operadores de CEP seguirán dando prioridad a las entregas a domicilio, utilizando tecnologías como el SaaS (Software como Servicio), que utilizan algoritmos avanzados para optimizar las rutas.