BEUMER Group получает
вторую награду Axia Award

Группа компаний BEUMER Group снова стала призером ежегодного награждения Axia Awards, прошедшем в Дюссельдорфе. В понедельник, 18 февраля 2013 г., общество экономического контроля Deloitte вручило специалисту в области интралогистики награду за корпоративную стратегию слияния и поглощения (M&A). Это означает, что компания BEUMER стабильно росла за счет целенаправленного приобретения других предприятий и смогла продемонстрировать отличные показатели развития. BEUMER — первая компания, получившая эту награду два года подряд.

В рамках мероприятия Deloitte «Средний бизнес как двигатель рынка — пути к успеху» в этом году наград были удостоены предприятия, которым удалось улучшить свою стратегическую позицию на рынке с помощью непрерывного развития и внедрения передовых методов работы. Г-н Гаррельт Дуин, министр экономики федеральной земли Северный Рейн — Вестфалия, в своей вступительной речи подчеркнул важность семейных предприятий в этой сфере. Всего в конкурсе участвовали 144 предприятия.

«Стремясь обеспечить органичный и стабильный рост, мы укрепили профильные направления деятельности посредством приобретения предприятий, — объясняет д-р Кристоф Боймер, совладелец и генеральный директор BEUMER Group. — С их помощью мы расширяем наше ноу-хау, обогащаем наш ассортимент продуктов и усиливаем присутствие на интернациональном рынке. Только на этой базе возможно дальнейшее устойчивое развитие в наших областях деятельности».

Группа компаний BEUMER Group убедила жюри прежде всего последовательной и целенаправленной стратегией приобретения предприятий. В течение последних четырех лет группа компаний стимулировала устойчивый рост бизнеса за счет покупки компаний за рубежом. При этом большое значение придавалось тому, чтобы не только организационно интегрировать новые компании в состав группы, но и привить им соответствующую корпоративную культуру. Для успешного проведения интеграции была разработана так называемая «Стратегия 2013». Она была признана образцовым методом (best practice) профессиональной разработки миссии-ориентации компании. В ее основе лежит девиз «Наша цель — не краткосрочная выгода, а долгосрочный успех». «Мы рассматриваем сосуществование различных культур в нашей группе компаний как отличную возможность обмена опытом и стремимся создать рабочую атмосферу, в которой уважается индивидуальность каждого, — подчеркивает д-р Боймер. — Этот подход облегчает интеграцию большого числа новых коллег, пришедших в группу компаний в последние годы, в наш коллектив». По мнению генерального директора, это решающий фактор успеха стратегии интернационального расширения.

На церемонии награждения специалист по изучению семейных предприятий д-р Том А. Рюзен из университета Виттен-Хердеке представил исследование «Средний бизнес как двигатель рынка — пути к успеху». По его словам, предприятия-призеры значительно укрепили свои позиции на рынке благодаря последовательному использованию ключевых факторов успеха. Они достигли выдающихся результатов в сферах слияний и поглощений, интернационализации и продвижения торговой марки. В особенности важны были при этом классические преимущества семейных предприятий: высокое качество продукции и близость к покупателю.

BEUMER Group получает
награду Axia Award 2011

Группа компаний BEUMER Group стала призером ежегодного награждения Axia Awards. Общество экономического контроля Deloitte вручило специалисту в области интралогистики в понедельник 6 февраля 2012 в Дюссельдорфе награду за сбалансированное управление предприятием.

По словам Deloitte, в этом году наград были удостоены предприятия, которые продемонстрировали ясное стратегическое видение, а также располагают эффективными и гибкими системами контроля и политики управления кадрами. Министр экономики земли Северный Рейн — Вестфалия Гарри Курт Фойгстбергер в своей вступительной речи подчеркнул важность семейных предприятий в этой сфере.

«Отношение к работникам как к фактору затрат мы считаем в корне неверным, — объясняет д-р Кристоф Боймер, совладелец и генеральный директор BEUMER Group. — Высокая удовлетворенность клиентов и устойчивое успешное присутствие на рынке возможны только тогда, когда весь коллектив приобщается к корпоративной стратегии. Мы придерживаемся этого принципа с самого основания нашей компании более 75 лет назад, и он останется в силе и в будущем».

Общество Deloitte признало «Стратегию 2013», разработанную BEUMER, образцовым методом (best practice) профессиональной разработки миссии-ориентации компании. В основу стратегии лег девиз: «Наша цель — не краткосрочная выгода, а долгосрочный успех». Д-р Боймер добавляет: «Это возможно только с превосходно подготовленными и мотивированными сотрудниками». Следующий центральный пункт стратегии предприятия — это обязательство выполнять высшие этические стандарты по отношению к клиентам, деловым партнерам, сотрудникам и обществу. «Мы рассматриваем сосуществование различных культур в нашей группе компаний как отличную возможность обмена опытом и стремимся создать рабочую атмосферу, в которой уважается индивидуальность каждого, — подчеркивает д-р Боймер. — Этот подход облегчает интеграцию большого числа новых коллег, пришедших в группу компаний в последние годы, в наш коллектив». По мнению генерального директора, это решающий фактор успеха стратегии интернационального расширения.

Группа компаний BEUMER Group за последние годы существенно выросла, как путем расширения производства, так и приобретая другие бренды. В середине 2009 в состав BEUMER Group вошла датская компания Crisplant a/s. С тех пор BEUMER Group входит в число лидеров мирового рынка высокопроизводительной сортировочной техники для аэропортов, почтовых и курьерских служб. А покупка индийского предприятия Enexco Teknologies осенью 2011 года позволила BEUMER Group укрепить свои позиции в цементной промышленности одного из перспективнейших рынков мира.

На церемонии награждения д-р Том А. Рюзен из университета Виттен-Хердеке представил исследование «Уверенно в будущее — эффективное и гибкое управление предприятием». По его оценкам, семейные предприятия сталкиваются с трудностями при поиске квалифицированных работников и менеджеров. Для опрошенных в рамках исследования предприятий эта проблема оказалась даже более актуальной, чем общее экономическое положение и опасения по поводу возможной рецессии. «Семейные предприятия убеждают своими классическими преимуществами: высоким качеством продукции и близостью к покупателю», — обрисовал ситуацию д-р Рюзен. По его мнению, эти элементы являются важнейшими в секрете их успеха.