O BEUMER Group recebeu
o Prêmio Axia pela segunda
vez consecutiva

O BEUMER Group, de Beckum na Alemanha, foi novamente este ano o vencedor do Prêmio Axia. A empresa de auditoria Deloitte concedeu o prêmio ao especialista em intralogística na segunda-feira, dia 18 de fevereiro de 2013, em Düsseldorf, pela sua Mergers & Acquisitions (M&A) - Strategy (Estratégia de Fusão e Aquisições). Isto é, por meio da aquisição de empresas, a BEUMER cresceu e se desenvolveu continuamente e de forma estável. Com esta premiação, a BEUMER é, alem disso, a primeira empresa a receber este prêmio pela segunda vez consecutiva.

No âmbito do evento "Motor de crescimento de PME - Caminhos para o Sucesso", a Deloitte entregou este ano o prêmio para pequenas e médias empresas que conseguiram fortalecer sua posição no mercado através de Best Practices e de desenvolvimento contínuo. A importância especial de empresas familiares nesta área também foi apontada no discurso de Garrelt Duin Voigtsberger, Ministro da Economia, Energia, Indústria, Empresas Medianas e Ofícios da Renânia do Norte-Vestfália. 144 empresas se candidataram ao prêmio.

"Devido à nosso objetivo declarado de crescer de forma estável, nós nos fortalecemos conscientemente por meio de aquisições de empresas", explica o Dr. Christoph Beumer, diretor societário e presidente do BEUMER Group. "Com essas aquisições podemos ampliar nossos conhecimentos, completar nosso portfolio e fortificar nossa presença global. Somente nessa base é possível continuar com um crescimento sustentável em nossos mercados."

O BEUMER Group impressionou especialmente com a aquisição consistente e direcionada de empresas. Com isso, a BEUMER expandiu seu crescimento orgânico dos últimos quatro anos com a aquisição de empresas estrangeiras. Para isso, é importante para o Provedor de Intralogística que as empresas adquiridas se adaptem ao BEUMER Group não só de forma estratégica, mas também cultural. Para que a incorporação aconteça de forma facilitada, a BEUMER desenvolveu a "Estratégia 2013". Essa é vista como "Best Practice" para a elaboração profissional de princípios corporativos. Sua essência é a meta: não buscamos o lucro a curto prazo, mas o sucesso a longo prazo. "Vemos as diferenças culturais dentro de nosso grupo como uma chance de aprendizagem para todos e queremos criar um ambiente de trabalho onde a individualidade de cada um é respeitada", diz Dr. Beumer. "Nesta base é possível uma integração rápida de novos colegas da empresa, que entraram para o BEUMER Group nos últimos anos". Esse é um fator de sucesso importante da estratégia de expansão internacional.

O Dr. Tom A. Rüsen do Instituto Wittener para Empresas Familiares apresentou a pesquisa "Motor de crescimento de PME - Caminhos para o Sucesso" durante a premiação. "Os premiados tiveram êxito em garantir sua posição no mercado por meio de desenvolvimento constante e fatores de sucesso. Eles trazem rendimentos fantásticos nas áreas de Internacionalização M&A ou Branding." Especialmente empresas familiares conseguem convencer nesta área com sua forças clássicas: alta qualidade de produto e proximidade ao cliente.

BEUMER Group recebe
Prêmio Axia 2011

O BEUMER Group de Beckum, Alemanha, é o vencedor do Prêmio Axia deste ano. Na segunda-feira, 6 de fevereiro de 2012, em Düsseldorf, a empresa de auditoria Deloitte premiou o especialista em intralogística por sua gestão eficaz..

De acordo com dados da Deloitte, o prêmio deste ano foi para empresas de pequeno e médio porte que dispõem de uma estratégia claramente definida e um Controlling e uma gestão de RH eficiente e flexível. A importância de empresas familiares nesta área também foi apontada no discurso de Harry Kurt Voigtsberger, Ministro da Economia, Energia, Construção, Habitação e Transportes da Renania do Norte-Vestfália.

"Nós consideramos completamente errado ver colaboradores como fator de custo", explica Dr. Christoph Beumer, sócio e diretor executivo do BEUMER Group. "Um alto nível de satisfação do cliente e uma presença no mercado duradoura e de sucesso conseguimos alcançar somente se todo a equipe tiver participação na estratégia empresarial. Isso vivenciamos desde a formação de nossa empresa, há mais de 75 anos, e isso também é válido para o futuro."

A "Estratégia 2013" da BEUMER é considerada pela Deloitte a melhor prática ("Best practice") para o desenvolvimento profissional de uma declaração de princípios corporativos. Sua essência é que não é o lucro a curto prazo, mas, sim, o sucesso a longo prazo a meta da empresa. "Isto funciona apenas com colaboradores muito bem formados e motivados", diz Dr. Beumer. Outro ponto central dessa estratégia empresarial é o compromisso para com os maiores padrões de ética com os clientes, sócios, colaboradores e sociedade. "Vemos as diferenças culturais dentro de nosso grupo como uma chance de aprendizagem para todos e queremos criar um ambiente de trabalho onde a individualidade de cada um é respeitada", diz Dr. Beumer. "Nesta base é possível uma integração rápida de novos colegas da empresa, que entraram para o BEUMER Group nos últimos anos". Esse é um fator de sucesso decisivo da estratégia de expansão internacional.

O BEUMER Group tem crescido significativamente nos últimos anos, tanto organicamente como através de aquisições. Em meados de 2009 a BEUMER adquiriu, entre outros, a empresa dinamarquesa Crisplant AS. Com isso o grupo pertence aos líderes do mercado mundial para tecnologia de classificação de alto rendimento para aeroportos, serviços de encomendas, mensageiro e expressos. No Outono de 2011, o BEUMER Group reforçou sua presença na indústria de cimento em um dos mercados mais promissores do mundo, com a aquisição da indiana Enexco Teknologies.

Durante a premiação, Dr. Tom A. Rüsen, da Universidade Witten-Herdecke, apresentou o estudo "Pronto para o amanhã - Gestão Empresarial eficiente e flexível". Pela sua estimativa, o grande desafio de empresas familiares no momento é adquirir profissionais especializados e gestores adequados. No estudo, isso mostrou ter uma relevância ainda maior para as empresas do que a situação econômica global ou a preocupação com uma nova recessão. "Empresas familiares convencem por seus pontos fortes: alta qualidade nos produtos e aproximação aos clientes", mostrou Dr. Rüsen. Esses elementos são peça-chave "do DNA de sucesso das empresas familiares".