BEUMER Group recibe el
premio Axia por segundo
año consecutivo

BEUMER Group (Beckum - Alemania) ha sido galardonado una vez más con el premio Axia. El lunes 18 de febrero 2013, en Düsseldorf, la empresa de auditoría Deloitte galardonó al especialista de intralogística por su estrategia de fusiones y adquisiciones. Así se premian el crecimiento constante y la evolución continua de BEUMER, facilitados por la adquisición metódica de compañías. BEUMER es también la primera empresa que recoge el premio por segunda vez consecutiva.

En el marco del acto organizado por Deloitte "Medianas empresas, motor de crecimiento - Caminos hacia el éxito", se otorgó el premio a las medianas empresas que consiguieron mejorar y consolidar estratégicamente su posición en el mercado a través de un desarrollo constante y el uso de las mejores prácticas. En su discurso, Garrelt Duin, el Ministro de Economía, Energía, Industria, Medianas Empresas y Artesanía de Renania del Norte-Westfalia, destacó la inmensa importancia de las empresas familiares. Habían aspirado a este premio 144 empresas.

"Es precisamente debido a nuestro objetivo de crecimiento estable, que hemos consolidado nuestros sectores esenciales a través de la adquisición de empresas" explicó el Dr. Christoph Beumer, presidente y CEO del grupo BEUMER. Con estas adquisiciones ampliamos nuestro know-how, completamos nuestra gama de productos y reforzamos nuestra presencia a escala mundial. Sólo sobre esta base se puede lograr un crecimiento continuo a largo plazo en nuestros mercados."

BEUMER Group impresionó particularmente por su estrategia constante y focalizada de adquisición de empresas. BEUMER ha completado el crecimiento de la organización en los últimos cuatro años mediante la compra de empresas en el extranjero. Al considerar los candidatos para la adquisición, es importante para el proveedor de intralogística que las empresas adquiridas se ajusten al Grupo BEUMER   no sólo estratégicamente, sino también culturalmente. La "Estrategia 2013" de BEUMER ha sido desarrollada para facilitar la integración. Se considera como un modelo de "Mejores prácticas" en cuanto a la elaboración de principios corporativos. Su mensaje clave es que el objetivo no es el beneficio a corto plazo, sino el éxito a largo plazo. El Dr. Beumer destaca que "las diferentes culturas existentes en nuestro grupo corporativo mundial nos dan la oportunidad de aprender unos de los otros y tratar de crear un entorno de trabajo en el que cada persona respete la individualidad de su prójimo. Así logramos integrar rápidamente a los compañeros de las compañías que se han unido a BEUMER Group en los últimos años". Esta actitud es un factor de éxito determinante para nuestra estrategia de desarrollo internacional.

Durante la entrega del premio, el Dr. Tom A. Rüsen del Instituto de la Empresa Familiar de Witten, presentó el estudio: "Medianas empresas, motor de crecimiento - Caminos hacia el éxito". "Por el continuo desarrollo de sus factores de éxito, los laureados superaron con éxito la consolidación de su posición en el mercado. Son excelentes en el ámbito de la fusión y adquisición, de la internacionalización o presentación de la marca." Según el Dr. Tom A. Rüsen, las empresas familiares convencen por sus ventajas tradicionales: la calidad del producto y el estrecho contacto con el cliente.

BEUMER Group laureado
con el premio Axia 2011

BEUMER Group (Beckum - Alemania) ha sido laureado con el premio Axia 2011. El lunes 6 de febrero 2012, en Düsseldorf, la empresa de auditoría Deloitte galardonó al especialista de intralogística por su gestión empresarial sostenible.

Según Deloitte el premio de este año fue otorgado a empresas medianas con clara orientación estratégica así como una gestión eficiente y flexible de control de los recursos humanos. En su discurso, Harry Kurt Voigtsberger, el Ministro de Economía, Energía, Construcción, Vivienda y Transporte de Renania del Norte-Westfalia, destacó la inmensa importancia de las empresas familiares.

"Es un error considerar a los empleados como factor de coste" explica el Dr. Christoph Beumer, Presidente y CEO de BEUMER Group. "Sólo se alcanzan un alto nivel de satisfacción del cliente y una presencia a largo plazo en el mercado si todo el equipo está involucrado en la estrategia de la compañía. Lo hemos vivido así desde la fundación de la empresa hace más de 75 años, y sigue siendo válido para el futuro".

Deloitte considera que la "Estrategia 2013" de BEUMER es "La práctica más idónea" para el desarrollo profesional de una declaración de principios corporativa. Su mensaje clave es que el objetivo no es la ganancia a corto plazo, sino el éxito a largo plazo. Para el Dr. Beumer "Eso sólo funciona con un personal perfectamente formado y motivado". Otro punto esencial de esta estrategia corporativa es el compromiso con los más altos estándares éticos hacia los clientes, socios, empleados y la sociedad. El Dr. Beumer destaca que "las diferentes culturas existentes en nuestro grupo corporativo mundial nos dan la oportunidad de aprender los unos de los otros. Deseamos crear un entorno de trabajo en el que cada persona respete la individualidad de su prójimo. Así logramos integrar rápidamente a los compañeros de las compañías que se han unido a BEUMER Group en los últimos años". Es un factor de éxito determinante para nuestra estrategia de desarrollo internacional.

En los últimos años, BEUMER Group ha crecido tanto orgánicamente como a través de adquisiciones. A mediados del año 2009 BEUMER adquirió la compañía danesa Crisplant AS. Esta adquisición hace del Grupo BEUMER uno de los líderes mundiales en el campo de la tecnología de clasificación de alto rendimiento para aeropuertos, servicios de entrega urgente y logística. Con la adquisición de Enexco Teknologies en la India en el otoño 2011, BEUMER Group ha consolidado su presencia en la industria del cemento en uno de los mercados de futuro más importantes del mundo.

Durante la entrega del premio, el Dr. Tom A. Rüsen de la Universidad Witten-Herdecke presentó el estudio: "En forma para el futuro - Gestión de empresa eficaz y flexible". En su opinión el reto que encaran las empresas familiares es encontrar empleados y directores adecuados. Esta cuestión es más relevante para las empresas entrevistadas en este estudio que la situación económica global o la posibilidad de una nueva recesión. El Dr. Rüsen explica que "las empresas familiares convencen por sus ventajas tradicionales: la calidad del producto y el estrecho contacto con el cliente". Estos elementos son, en su opinión, "el ADN del éxito de las empresas familiares".